集团副总胡永快是一个特别忙的人，也是一个懂得授权的人，因而他可以做到忙而不乱。

胡永快在他原先担任集团党委书记、副总经理并兼任集团办公室主任期间，他分管人力资源部、培训中心、事务管理部，对上需要协助董事局和总裁处理集团事务，对内需要抓行政管理、党务建设、人力资源管理与开发、后勤事务协调，对外需要处理政府、社区、行业协会等部门和社团的关系。这么多的工作靠一人管理是无法完成的，即便每天24小时工作也不够。

胡永快处理工作的秘诀就是适度授权，根据部门特点、任务特性、人员的能力和经验等综合情况，授给不同的权力，激发部门负责人的工作主动性，促使各个部门的工作在受控的范围内大胆开展。胡永快常给分管的部门负责人说：“根据事先明确的计划，你负责的板块就可以放手去做，有想法也可以去尝试。这个板块我就跟你一个人对接，板块上其他人员由你来协调。但是，放手不是甩手，需要定期与我沟通，重大问题和难点问题需要一起商量。过程尽量简化，关键是要达成预期的目标。”（陈尚高）

案例点评：管理者要学会有效授权，才能发挥你所带领团队的作用。授权不受责，可以把权力交给下属，但出现问题，领导仍然要负主要责任。授权要根据不同的对象采用不同的方式，才能做到合理有效。领导注重结果，同时也要合理的监控过程。（陈尚高）