1999年元月的一天，氨纶公司刚刚完成一期工程建设，正处于试生产阶段。生产初期，技术不成熟，工人操作不熟练，不合格产品时有出现。

这天，氨纶公司纺丝工段报告聚合往纺丝脱泡器原液移送不正常，经技术人员“诊断”，应该是原液冻在了DN100的原液管内，如果不能迅速的将原液处理掉，则原液在管内会越来越坚固，管子只能报废，而重新制作将需停产很长的时间，公司损失巨大。

当时，氨纶产品在市场供不应求，客户每天排队等货，氨纶公司的利润每天以百万计。

急客户之所急，急停产之威胁，在这种紧急情况下，“氨纶专家”时任氨纶公司副总经理的杨从登当机立断，立即安排人员将设备中4余米长的管子拆下，杨从登不顾原液中DMF对皮肤有腐蚀，带头用手掏原液。手够不着的地方，他又找来两根木头，用大锤将木头往管道内打，将原液顶出来。在他的示范下，身边员工全员行动，不多时，堵塞管道的原液被清理干净，生产恢复正常，一车车的氨纶产品也及时送到了客户的手中。（陈尚高）

案例点评：“不怕苦、不怕脏、不怕累、以高度的责任感对待工作”这是华峰创业初期每一位员工具备的职业精神。职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。而像杨从登老总那样，在可能伤害身体的原液面前，他以身作则、率先垂范，这是负责的最高境界。当一个人用生命去负责，一切都将会发生改变，他会变得无所畏惧，再大的困难也绝不退缩；他会冷静思考问题，寻求解决问题的方法；他会经常激励自己：“这是我的责任，我不上谁上！”（一舟）