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企业文化故事

企业是大地,文化是河流。而文化案例故事则是这“河流”激荡“大地”时,激起的一个个水花,它们让文化以更生动的方式在滋润着企业发展。

“寒冬”里的“加减乘除”

  每年的"两会"期间,全国人大代表和全国政协委员中的知名企业家,都会成为记者"围追堵截"的对象。

  2012年是本届人大最后一次盛会。全国人大代表、华峰集团董事局主席尤小平所在的浙江代表团驻地北京西直门宾馆没有了往常的宁静,全国各地各类媒体记者络绎不绝。尤小平代表今年提交的六个建议案,因针砭时弊,成为记者关注的热点与焦点。

  3月7日中午,已经连续三天没有午休的尤小平,仍然利用空暇时间履行着一名人大代表的职责,依约接受十多家媒体的单独或联合采访,畅谈自己对两会报告的体会与感受及对社会经济发展的建言献策。

  在面对浙江日报、温州日报等当地记者关于金融危机背景下,中小企业怎样做强做大及民间资本怎样助力实体经济发展的提问。

  尤小平代表不假思索地回答,在国内外复杂的经济环境下,中小企业要做大做强做久,那就要学会做数学的四则运算。用加法做大主业;用减法做精产业;用乘法进行资本运作快速发展企业;用除法响应国家号召,淘汰低端、弱势、污染的产业。

  同时,面对关于民间资本与实体经济的提问,尤小平代表又不失幽默地说,当前要让实体经济有奔头,消除企业回归实业、做强实业的障碍,一方面我们浙江这些被经济学家称作为有着很强生命力,容易受到气候影响的"草根企业",就要逐步发展壮大,转变为"树根企业",增强抵御风险适应气候的能力,防止国内外环境一"打喷嚏",我们的企业就"感冒";另一方面,我希望政府在鼓励企业转型升级和结构调整的同时,要做到低税成本、低物流成本、低要素成本、低土地房产成本、低融资成本的"五低",进一步减轻企业负担,让企业轻装上阵,相信实体资本一定会重回实体产业,实体经济也一定会重新回到健康发展的轨道上。(一舟)

  案例点评:老子云:大道至简。企业管理亦然,华峰领航人尤小平把"加减乘除"这个小学生皆能运用娴熟的四则运算信手拈来对接企业运营,体现了"简单"就是企业管理及企业应对内外部复杂环境的至高的要义。(一舟)

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