对于什么是人才，什么是公司需要的人才，不同的人、不同的公司就有不同的回答与做法。

　　2012年8月20日召开的集团新入职大学生座谈会上，尤小平主席在回答新员工提问时，表达了自己对什么是人才的观点的理解。

　　尤小平主席说，一名员工要成长为公司需要的人才，首先要认同公司的文化，坚守自己的道德底线；其次要有信仰、有目标，且胜任本职工作，做到敬业、勤业、精业。当然用人讲究的是合适，最好的人才是适合本岗位的人才。他接着以“树枝修剪论”来比喻员工从普通到优秀、从优秀到卓越、从卓越到成功的过程。一颗树在成长的过程中，如果不去剪掉它的枝桠，它就长不高，人才在成长的过程中，也要不断地去"修剪"掉自己的缺点和不足，这样他就能持续成长、成才。

　　尤小平主席是这样说的，也是这样做的。段伟东、尤金明、吴福生、费长书、夏国林……这一串华峰人耳熟能详的名字，这一群认同华峰文化、胜任工作岗位且敬业、勤业、精业的员工代表，在华峰文化沃土的培育下，在自身不断“修剪”横长的枝桠下，演绎了从“奴隶”到“将军”的故事。（一舟）

　　案例点评：人才是多种多样的，一个公司的需求也是多种多样的。对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要正确认识自己，不断“修剪”自己，做一个具备敬业、忠诚、责任且善学习、能创新、精业务的德才兼备的备受尊敬的员工，这样才能做出成绩，得到成长、成才的机会。（一舟）