2007年9月8日，在华峰集团首期管理团队培训班第一次授课中，由于匆忙集团董事局尤小平主席的手机没有按照习惯放入“养机场”（培训班指定放置手机的地方）。上课期间，尤主席的手机不合时宜地响了起来，他赶忙把手机调整到关机状态。课后，在班级助教提醒学员遵守班级纪律时，尤主席向班级助教乐捐（一种违反制度的处罚方式）了100元。

尤主席忘“养机”带头执行制度的事被同学们知晓后，手机放入“养机场”习惯和“乐捐”规定得到了有效的执行。培训中心将这两条规定推广到其他培训班级，也取得了非常好的效果。（陈尚高）

案例点评：领导是制度的制定者，往往也是制度的破坏者。一项制度是否有效执行，关键在于领导者是否以身作则，带头成为执行制度的典范。（陈尚高）