2009年4月，难得在家呆上一段时间的集团董事局主席尤小平没有闲着。而是在氨纶公司安排了5场座谈会，他说：“到一线去，能听到员工最真实的声音，感受到企业最真实的现状”。

从4月7日至23日，尤小平主席时常活动在工厂一线，与118名生产系统的工段主管、班组长和员工代表进行座谈沟通，每一场座谈会尤小平主席都会用心的在笔记本上记下每位员工的提问与建议，收集了100余条涉及公司绩效考核、福利薪酬、激励机制、生产采购、员工关怀、培训教育等有助于公司发展的“好点子”，为企业管理提升提供了丰富的第一手资料。

座谈会上，对于员工的提问和建议，尤小平主席能当场解决的就当场解决，一时无法解决的问题就交由公司相关部门专门跟踪解决，并要求及时答复。通过座谈交流，尤小平主席还发现了李震霄、林云、潘孝武、潘孝林、李霞、薛迪剑等6名优秀的基层管理人员，并将他们安排到具有华峰“黄埔军校”之称的管理团队培训班培养。

尤小平主席时常走一线的行动，面对面地与员工交流，倾听员工的心声，把实在、真实的员工建议作用到企业管理上，极大地增强了员工的“主人翁”意识，鼓舞了员工的工作信心。（一舟）

案例点评：管理决策必须从一线获得真实的信息，同时，管理决策的落脚点是在一线。要获得有效的信息和检验决策的有效性，管理者必须要深入基层进行调查。在基层不仅能够发现管理问题，同时，通过走动式管理，还可以发现人才和激励员工士气。（陈尚高）