周一，早上8点，瑞安莘塍华峰工业园。

 动力供热车间里，大锅炉的导热油正不知疲倦地沸腾着，上早班的员工们刚刚从晚班的同事手中接过岗，开始新一天的忙碌工作。

 而在行政楼3楼一间不起眼的办公室里，华峰集团董事局主席尤小平正与几位公司高管一起，商讨新一轮投资计划。

 去年，全国化工行业并不景气，出口、产能、产量均大幅下降，即便是端坐全国聚氨酯制品“第一把交椅”的华峰集团，也概莫能外。

 “坦率地讲，对去年的经营状况并不满意，盈利水平明显下降，股票业绩很一般。”不论是员工大会，还是媒体采访，尤小平从不讳言业绩有所下滑。

 “低谷时就先筑底”。尤小平的想法很直接。因此，今年一开局，向来低调的华峰，动作却出乎意料地比往年大得多……

直面困局

宏观逆境中大突围

 一张简单的办公桌、一排质朴的黑沙发、一列满满的旧书架，若不是门上挂着“董事局主席”的牌子，很难将如此简朴的办公室与“华峰系”掌门人相联系。

 但员工们对此早已习以为常，“办公室虽然才三十来平方米，但那些上百亿元的投资项目都是在这里‘拍板’的。”

 5月中旬，尤小平率领公司高管团队5人对新疆、内蒙古等地的投资环境和相关项目进行了考察。

 回来后的上周末，尤小平又马不停蹄地召开董事局常务会议，因此周一一上班，多个公司的汇报就轮番等在办公室门口，研发新产品、扩大新产能、西部新投资……密密麻麻的数据报表与调研报告，摆在他的案头。

 “过去的‘十一五’，华峰动作有些保守，错过了不少发展机遇。这个‘十二五’，华峰把步子迈大，将目标产值定在500亿元，但一开局就遇上宏观经济波动，确实压力很大。”尤小平坦言。

 他的忧虑，从“华峰系”两只股票——华峰氨纶、华峰超纤的2012年度财报中可见一斑。

 报告显示，华峰氨纶2012年度的营业总收入17.2亿元，同比上升22.15%；但利润总额同比下滑53.03%，仅为2649.76万元；净利润同比下滑63.76%，仅为1840.29万元，直接导致每股基本收益同比下滑71.43%。

 华峰超纤的盈利状况相对好一些，但2012年的利润总额同比仅上升7.6%，为9931.67万元，并未达到市场的期望值。

 上市公司的年度财报，历来是股市“风向标”，直接影响着市场的投资信心。如何在本年度尽快实现扭亏为盈，成为尤小平必须直面的最迫切命题。

做强实业

信心来自发展效益

 周二，依然是早上8点，下午要飞华峰上海基地的尤小平准时出现在办公室里。

 虽然国际金融及欧债危机的冲击与宏观调控的影响，是造成去年业绩下滑的主要原因，但尤小平仍从危机中不断反躬自身，“外面的世界一有变化，企业就有‘伤风感冒’的危险，这只能说明我们的抗风险能力还不强，市场创新能力还很缺，品牌提升能力还滞后，盈利竞争力还不大。”

 运筹帷幄，需要清醒的认知。

 甫一坐定，就有消息传来，令尤小平为之一振。

 中投证券作为华峰超纤的保荐机构发布公告，核准同意其使用部分超募资金12813万元，投入1440万平方米/年超纤基布项目（二期）的建设。

 “是个好消息，接下来只等6月下旬的股东大会通过，就可以上马了。预计这个项目将在明年底完工，投产后的年均税后利润可达4608万元，平均投资利润率达35.96%。”分管该项目的华峰超纤负责人不无兴奋地表示。

 而这，还仅仅是华峰集团加大实体经济投资“大棋盘”里的一枚棋子。

 “越是在宏观环境低迷的时候，越要有信心坚持‘内部锻炼’，打好扎实的基础。”这两年，尤小平不观望、不犹疑、不纠结，坚定地逆势而上，在各产业基地审慎布局实业投资，密集推出新项目、开发新产品、安装新设备。

 去年12月18日，重庆华峰化工园区己二酸一期年产16万吨项目竣工投产暨二期年产48万吨项目开工奠基仪式在重庆涪陵举行。该项目占地1250亩，主要建设聚氨酯保温材料及年产64万吨己二酸系列项目，投资达120亿元。

 目前，总投资25亿元的洞头华港码头已完成填海处理设计方案变更及码头施工图评审；总投资100亿元的华峰烯烃项目正有序推进。

鼓舞士气

成中小企业“领头羊”

 一系列逆势之举，一鸣惊人。

 今年年初起，宏观经济逐渐复苏，氨纶市场行情回暖，氨纶价格比上年同期有所回升……抓住机遇，华峰开始蓄势发力。

 1至4月，华峰集团业绩强力“逆转”，营业额与税费分别实现同比增长35.18%与21.1%。华峰氨纶一季度财报也呈现“开门红”，净利润同比猛增168.93%。

 飘红战绩，令同行、同乡们再也坐不住了。

 在瑞安从事电子元器配件产业的老张，去年在金融危机里重重地“摔了一跤”。要不要继续做这个产业，要不要加大实业投资，要不要开发新产品，老张很踌躇。

 他时不时地找尤小平谈谈心、聊聊下一步打算。尤小平总是那句话：不管外面情况怎么变化，首先要做强实业，提高自己的学习力、创新力和竞争力。

 一席话，让老张茅塞顿开。近期，老张向上游延伸开发的新产品，刚刚通过国际权威机构的检测认定，他赶紧把好消息告诉了尤小平，“多一些信心、多一些坚持，总能把实业做好。”老张说，乌云过后总会露出阳光。

记者手记

“预则立”的远见

 在这场宏观经济的波动中，中小企业叫苦，大企业也犯难。但危机面前、困局之中，像华峰集团这类的大企业，拿出了“领头羊”的气魄，坚守主业、做强实业、加大投资。正如尤小平所说，外界一波动，我们就受影响，首先必须检查自己的不足，查缺补漏而后奋起自强。

 扭亏为盈，解决的是当前困局；做强实业，着眼的是长远战略。华峰集团用实践证明了这一点。还是那句话，有危就有机，华峰集团能够实现逆势飘红，正是用“凡事预则立”的远见，坚如磐石的信念、反躬自身的清醒，凭借做强实业的毅力与决心，才能率先把握经济复苏的脉动。

(本文原载于2013年6月6日《温州日报》 记者 张佳玮)