2004年，现任新材料公司原液车间主任的黄旭然加盟华峰。来华峰前，黄旭然曾在温州一家国有企业担任分厂副厂长，负责技术和生产管理。初到华峰，黄旭然被安排从事生产工艺管理工作。由于专业不对口，不能发挥自己专长，黄旭然陷入了困境，他思索几个月后向公司提出离职。

尤金焕董事长知道后，随即找黄旭然谈话了解情况。经过一番交谈，尤金焕认为黄旭然是一个想干事、能干事的员工，于是决定挽留他并委以重任：“华峰现在需要一批懂管理的人，在华峰广阔的平台上你的管理能力恰恰能得到发挥。”黄旭然得到领导赏识和肯定后，一头扎进生产现场研究问题，刻苦钻研，解决了许多技术难题，管理水平也得到进一步提高。一年过后，做出成绩的黄旭然被任命负责管理原液车间，成为公司优秀的中层干部之一。（陈尚高）

    案例点评：千里马常有，而伯乐不常有。管理者要善于发现员工优点，并给他们提供施展能力的平台和空间，并要不断跟进和激励，才能成就一个人才。（陈尚高）