在我们鞋底原液车间，每天最忙碌的当然是时刻运转的生产系统了，可这里却有一个出了名的“大闲人”林孝秋。

　　“休闲”的林孝秋在上班期间，时不时地在车间各处转，时而来我们控制室，传达一些车间的文件以及通知，或者找通讯员聊聊，说明一下近期《聚合》杂志的精神要领，貌似非常悠闲。经过了解，才知道，原来他一个人负责原液车间的计件工资管理、考勤管理、车间后勤事务管理、车间财务管理、固定资产管理、车间文件签收及文档管理、车间文化宣传等诸多工作，而且他忙中不乱，又很细致，就连每个班组领了几支笔芯他都记录得一清二楚。他还是我们车间积极倡导节能降耗的带头者。

　　2009年12月16日，当我第一次拿着那张要用放大镜才能看清楚的工资条时，我极为不解，背面居然还是已经打印过的过期车间通知。他时常宣传我们要节约，一支笔的笔芯写完了还要我们留着笔壳。当我半开玩笑的说：“华峰这么大，在汶川、玉树地震时毫不犹豫的几百万地捐，怎么在这些小事上这么省呢？”他笑笑说：“我们华峰是很大，也很有钱，但是华峰要把钱花在该花的地方，该花的一分要掰开一半花，不该花的一分也不花。我要做的是把那些可以利用的资源都合理的利用起来，做个节约型的车间，我们节省的不仅是金钱和效益，更重要的是要在企业员工中树立起一种节约的文明风尚。”（李剑）

　　案例点评：“闲人”不闲，“闲人”还很抠。林孝秋，一名普通的车间统计员，用有条不紊的工作质量和身体力行在车间员工中树立了威信，并督促他人共同改进。在华峰这个大家庭，我们是否需要一大批像林孝秋这样“抠门”的员工？答案是肯定的。（王赛）