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毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，形成各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制环境。深化国有企业改革以及重点行业改革。
——摘自政府工作报告
尤小平代表：创新机制 以人为本 “任何一个成功企业的背后，一定有其规范性与创新性的管理制度作为支撑，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能良性运行，实现超常规或跨越式发展。”说起公司的现代企业制度建立，华峰集团董事局主席尤小平代表向记者娓娓道来。 尤小平代表说，1991年，华峰集团成立之初，与国内大多数民营企业一样，带着浓厚的家族色彩。经过近8年的发展，特别是建立华峰集团旗下第一家股份制公司时，他明白了，由粗放管理向制度化及精细化管理转变，才能为企业快速发展助力。华峰集团引进优秀人才来不断规范企业的产权制度和管理制度，相继出台各种规章制度、管理标准，逐步向现代企业靠拢，现在基本实现了由传统家族式管理向现代法人治理结构转型，形成了比较完整的制度体系。 “现代企业的一个突出特点，就是企业社会化。实现企业转型，股权结构改革是一个重要突破点。”尤小平代表认为，比如华峰集团是一家社会化企业，就应当充分利用社会资本，整合社会资源，实现企业利润最大化和社会价值最大化，在与国际巨头的竞争中后发制人。更重要的是，通过股份制改造，促进企业完善法人治理结构，规范企业运作，实现管理理念、管理手段，以及企业核心竞争力的提升。只有实现了企业观念、制度、管理、文化和发展战略等方面创新后，才会在企业内部努力形成全面创新的良好氛围，形成各领域创新相互促进、相互提高的创新体系，以创新优结构、以创新提层次、以创新强实力。 （本文原载于 2013年
