流火七月，夏花绚烂。7月28日上午，在昂扬的《共同家园—华峰之歌》中，华峰集团2023年年中董事局扩大会拉开帷幕。

集团董事局常务董事、瑞安基地相关公司高管及中层等管理人员300余人在主会场与会，外部基地及海外公司与会代表通过视频连线在分会场参会。

会议主要任务是总结经验，研判形势，分析问题，安排部署下一阶段的工作重点。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

“虽然在外部环境影响下业绩受到冲击，但我们仍然在行业内保持了较强的竞争优势和盈利能力，确保了企业延续稳中向好势头。”会上，集团董事长尤飞宇在代表董事局作工作报告时指出，当前，所有企业都面临严峻考验，进入逆境发展阶段。对此，国家陆续出台了一系列组合政策，尤其是促进民营经济发展壮大31条，大力支持民营企业和实体经济发展。为此，企业要保持战略定力、增强发展信心、提升实干本领，心无旁骛干好自己的事。

“逆境是检验企业的试金石，考验企业的战略定力和执行能力。经济下行周期，是企业苦练内功的绝佳时机，越是在复杂艰难的环境下，越要抓住时机查漏补缺，解决问题。”尤飞宇详实分析了集团在管理提升、成本控制、产业转型、文化传承等方面存在的问题。他指出，有问题不可怕，怕的是回避问题、忽视问题，甚至掩盖问题。要对问题进行集中攻坚、闭环管理，做问题的终结者。

面对当前形势，下半年及下一阶段如何在逆境中谋取更大发展？

尤飞宇指出，一方面要在“稳”字上下功夫，保持清醒头脑，准确研判形势，谨慎把握发展节奏，切实强化内部管理，及时化解各类风险，全面保障企业安全稳健运行；另一方面要在“进”字上求实效，坚定发展信心，坚持“绿色低碳转型、数字化升级、国际化布局、创新驱动、人才发展”五大引领要求，务实求变，提质增效，咬定华峰高质量发展目标奋力前行。

在产业方面，“现有产业要继续拓宽‘护城河’，实现提质增效，新产业要加快做强做优，实现转型提升”。尤飞宇强调，特别是在绿色低碳转型方面，要根据国家“双碳”战略和国际市场需要，加快构建华峰绿色产业体系，推动企业绿色低碳转型；加快研究制定碳减排、碳中和规划，明确华峰“双碳”目标与路径，继续做好碳足迹核算等工作，打造华峰绿色可持续发展品牌。

“创新是冲出逆境的致胜关键。”讲到“创新”，尤飞宇指出，要以集团战略需求为导向，围绕绿色低碳转型和新能源新材料，集聚力量进行原创性、引领性技术攻关；巩固既有技术优势，加快补齐短板弱项，深入实施核心技术提升，重大技术装备攻关；强化研产销协同联动，提升产品研发的针对性、生产安排的合理性、销售计划的准确性、产品品质的稳定性，打好快速联动响应的组合拳，不断巩固扩大竞争优势。

在市场开拓方面，尤飞宇指出，要切实发挥整合协同效应，在共性应用及关联业务领域开展整合营销，要持续优化客户结构和品牌合作渠道，进一步加强对市场信息的收集、分析和预判，突出产业链成本、保供、品质、服务等优势，不断拓展市场新领域，抢占中高端市场。

在加速实施“三化”方面，尤飞宇指出，要巩固信息化成果，注重运行实效，切实发挥效能，进而把“三化”重点转向智能化，推进智能制造，加快机器换人，全面打造智慧园区、智能工厂、数字车间。尤其是自研的智慧安环系统，要继续优化功能，逐步打造成为企业管理的重要平台，实现在HSE管理上弯道超车、行业领先，对外输出时打响品牌。

尤飞宇还对完善系统管理、数字化管理、精细化管理及加强人才队伍建设作了精细部署。

会上，集团董事局主席尤小平针对企业发展的宏观环境与痛点难点作了深入分析，并重点就项目建设、管理提升和团队建设作了重要讲话。

“管理的本质就是提高效率和效益。我们要化繁为简，把各层级的目标和责任界定清楚，让每个人切实承担起相应的责任。”尤小平指出，要切实把安全生产、工程管理各个环节的责任落到实处，加强监督把关，做好事前预防，提升协同效能，做到闭环管理。

“年轻化、知识化、专业化、国际化的队伍建设迫在眉睫，需要更好地招引人才、培养人才、使用人才、依靠人才。” 在团队建设方面，尤小平指出，要大胆启用青年人才，多给青年人才压担子、搭台子，把勇于担当作为、善于克难攻坚的干部提上来，发挥好老中青干部组合的优势互补作用；要大力推进八级技工制，扩大八级工范围，对有技能要求的岗位都要纳入到八级工通道。

为了激发干事创业热情，尤小平还强调，要继续完善激励机制，各项激励要明码标价，看得见、摸得着、算得出、拿得到，以正向激励为主，同时做到赏罚分明；要坚决推进末位淘汰，加大力度，切实避免干部只上不下、员工只进不出的现象，努力打造一支适应企业发展新需求的狼性团队。

会议最后，为进一步贯彻落实好会议精神，尤飞锋在总结讲话中要求各公司各部门凝聚共识、形成合力，聚焦关键环节进行重点攻坚，以求真务实的工作作风，狠抓全年各任务目标落实，将美好蓝图转变为生动现实。（一舟李其中）