本刊通讯员 王中平

“这些项目任务实在太多了，就像大海捞针一样，根本盯不住也跟不全。”

 “以前确实很头疼。但现在情况不一样了。我们的平台把所有任务都列成清单，每个节点都有专人负责督办，谁来负责，什么时候完成。这下子，效率高多了，是任务找人，而不是人去找任务了。”

这是发生在合成树脂公司企管部的真实场景，小林、老王和其他几位同事围在一台电脑前，通过搭建的任务清单闭环管理平台，讨论着项目进度。

 “闭环是企业高质量可持续发展的关键保障。”华峰合成树脂公司董事长尤小玲指出，管理中最大的浪费是“重复”，最高的效率就是一次性把事情做对、做好。

在日新月异的时代变革中，创新已成为企业生存与发展的不竭源泉。华峰合成树脂公司始终坚定不移的推进绿色化和数智化转型，不断推动公司管理向精细化蜕变。

为此，华峰合成树脂公司自2020年在集团的悉心指导下导入战略解码工作以来，便基于高效闭环与循环提升思维，紧盯“任务”和“指标”两个关键要素闭环和提升，不断探索战略解码赋能企业管理提升。

在探索管理提升的征途中，公司遇到了“任务多，盯不住，跟不全”的普遍性难题。为了强化战略到运营的闭环，2021年至2022年间，公司利用“清单化管理，节点化督办，平台化管控”的管理提升方法论，上下一心，成功搭建了综合性的“任务清单闭环管理平台”。

该平台有效监控和推动了各类行动任务的高效闭环，实现了从“人盯事”到“事找人”的转变，让各级管理干部自觉养成了定时跟踪任务、积极解决问题的良好习惯，促进了公司“不用催的效率文化”培育。同时，推动了工作效率和任务闭环的“双提升”，使得公司任务闭环率从80%提升至90%以上，并因此荣获2021年集团三创最佳管理创新奖。此外，公司还借助集团互学互看等活动，将此管理工具推广到了集团其他产业公司中。

“华峰作为传统制造业企业，公司在数智化转型道路上可能会遇到较多困难，但我们要逆流而上、开拓进取。”华峰合成树脂公司常务副总经理朱彦表示，要为各业务线和专业线插上“数智化”的翅膀，推动看数字、学数字、解数字，营造善于利用数字创效的管理导向。

毋庸置疑，经营要素数字化是合成树脂公司管理的一大重要手段。当前，公司充分利用现有数据流，整合各部门的关键KPI运营数据，精心打造了财务、研发、生产、供应链、营销、质量、设备、HSE、再生、企管等涵盖全产品流程的十大运营简报。这些简报将公司经营要素全面数字化，并进行模块化的经营分析，使管理者能够快速看数和用数。同时通过异常指标自动对标预警，对经营指标进行高效自动监控、纠偏和提升，实现了以数据驱动管理升级和高效决策。

问渠那得清如许，为有源头活水来。“随着经济增速放缓,市场竞争激烈,企业想要在时代浪潮中生存与发展,推进高质量发展既是突破瓶颈的必由之路,也是突围向上的根本出路。”尤小玲强调，未来，华峰合成树脂公司将继续增强创新意识，提升创新能力，通过创新驱动，引领企业加快转型步伐，在精益化管理和高质量可持续发展上，携手集团各产业公司共同书写全新的未来。