本刊记者一舟  李其中

7月23日，华峰集团2021年度第二次董事局扩大会议在集团行政大楼附属楼多功能厅隆重召开。集团董事局常务董事与各公司高管及中层正职干部近350人，分五个会场通过视频联线的方式参与此次会议。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

大会首先由集团董事长尤飞宇代表董事局作工作报告。报告指出，面对外部复杂环境的变化，集团专注做好自己的事、打好手中的牌，有效抓住了市场风口，实现了经营业绩创历史新高。

在肯定成绩的同时，尤飞宇指出了当前工作中的不足。他认为，下半年起国内经济下行压力会增大，特别是在实施“双碳”、落实“双控”、严控“双高”的政策环境下，必须统筹考虑、提前谋划、科学布局，下好产业国际化、一体化、循环化、绿色化布局的“先手棋”，跑出项目建设、产业升级的“加速度”，提质提速构建现代绿色低碳循环产业体系。

在重点发力项目建设的同时，为了“十四五”发展开好局、起好步，尤飞宇又对下半年及下一阶段治理体系、团队建设、风险防范等方面工作进行了部署安排。

尤飞宇强调，在完善企业治理体系方面，要继续重点抓住薪酬绩效改革这个“牛鼻子”，用好“三化”建设这个高效工具，进一步强化工作协同和流程建设，推进集团治理体系和治理能力的现代化；在团队建设方面，要加快建立起一套更加科学适用的人才管理体系，加快打造一支符合时代发展要求的狼性干部队伍和高素质员工队伍，支撑企业长远发展；在风险防范方面要持之以恒抓好安全管理、合规经营和风险防控等工作，确保企业安全稳健发展，“越是经营业绩好、发展势头顺，我们越要保持清醒、时刻自省”。

时值华峰集团成立30周年，又是“十四五”开局年，此次会议的一个新的变化是，老一辈创业者逐退“幕后”，新生代、年轻派常务董事以新的姿态进一步走上前台。

在会议中，集团董事局主席尤小平针对企业发展宏观环境与痛点重点作了重要讲话。尤其对年轻一代嘱以重托，寄予厚望。

尤小平强调，要进一步推进管理团队年轻化、知识化、专业化、国际化，放手让年轻一代掌舵领航。通过完善企业治理体系，加快把更多有潜质、能担当的年轻人才提到决策层、管理层，直接“带兵打仗”，让他们在实操实战中增强独挡一面的能力。

他表示，老一代创业团队成员要逐步转为顾问身份，充分发挥见识广、阅历深、经验足、威望高的优势，当好监督员、参谋员、指导员，确保华峰事业更好的传承创新发展。

每次讲话中，尤小平始终念念不忘的是基层员工的成长发展。

“员工是企业真正的财富，是企业发展的基石。”他强调，要坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工”的理念，进一步推进薪酬绩效改革，加快完善内部绩效分配方案和八级技工适度扩容，让更多认同华峰、踏实工作、有一技之长的员工得到晋升、看到前景，让“高要求、高效率、高待遇”的价值导向和“多劳多得、能者多得”的分配导向真正落地，带领员工走上共同致富道路。

会议最后，为进一步贯彻落实好会议精神，尤飞锋在总结讲话中要求各公司各部门精准发力、提升能力、形成合力，对尤飞宇董事长的工作报告内涵和尤小平主席讲话精神学懂、弄通、悟透，将会议精神和要求转化为具体举措、实际行动，在工作中磨练成长提升，一盘棋、一条心、一个调，全力以赴将全年既定的各项工作部署干成、干好。