务实创新谋事 实干担当成事 创造性推进各项事业稳健有序发展

华峰集团2019年度第二次董事局扩大会议召开

吹响“干好下半年 交满意答卷”的攻坚号角

本刊记者 林加浩 李其中

727日上午,华峰集团2019年度第二次董事局扩大会议与常务董事会议隆重召开,吹响“干好下半年 、交满意答卷”的攻坚号角。

是日上午8:30,在华峰集团行政大楼附属楼多功能厅,集团董事局常务董事与各公司高管及中层正职干部近350人,分五个会场通过视频联线的方式,参与了本年内召开的第二次董事局扩大会议。会议由集团副总裁尤飞锋主持。

作为一场事关全年、部署当下、谋划未来的重要会议,总结回顾集团今年以来的工作情况,科学应对当前企业发展面临的形势,实现对战略执行过程的有效管控和有序推进,确保高质量完成全年营业收入超400亿元,净利润25亿元的工作目标。

从具体经济指标来看,虽然受宏观经济波动带来的不利影响,但企业经营风险总体可控,向好发展的态势没变。华峰集团董事长尤飞宇在代表董事局作工作报告中,结合年初董事局会议的工作部署,重点从“稳增长、抓项目、控风险、强协同、优团队”五个方面回顾了集团上半年主要工作成效,对集团上下认真贯彻五个抓好工作任务上均取得新进展、新突破、新成效表示肯定。

报告指出,在肯定成绩的同时,要看到半年度工作中的不足和下步攻重点、争先进的目标措施。这些都对企业发展提出了新的更高要求:要认清形势,主动作为,科学应对,确保各项战略部署有序、有效落地,推进企业务实、稳健发展。

面对深刻变化的内外部环境,华峰集团下一步的发展之路怎么走?有哪些新要求新任务?又要做出哪些新部署?

“无论外部形势如何变化,面对的困难挑战有多大,企业发展最关键的是要专注做好自己的事,不断提高自身的创新、供给能力。”尤飞宇结合当前内外部发展形势,旗帜鲜明地提出了下一阶段产业升级、产品供给、管理改进以及团队建设等重点工作的努力方向和具体要求。

华峰经过28年来持续自我优化和沉淀,支撑未来发展的产业、管理、人才基础得到进一步夯实,内生动力更加强劲。但企业如人,在其成长和发展过程中难免会受来自企业内外部“病毒”的入侵,新时期下,如何正视企业自身发展的顽疾,确保企业健康稳定发展?

为此,尤飞宇聚焦现阶段企业发展中项目建设管理、经营风险防控、加快三化建设、人才队伍建设的四个主要问题,通过实际案例和现象分析,针对性地提出了下一步解决思路、要求和举措。

在项目建设和经营风险防控方面,尤飞宇结合今年来在集团内部发生的值得肯定或引以为鉴的实际案例,以及出现干部不担当、隐患不整治的种种现象时指出,必须坚持“让专业的人干专业的事”,提高企业发展把控能力。在总结得失、积累经验教训的基础上,尤飞宇明确提出完善项目责任机制、加强全过程管理、提升人员综合素质的三大项目建设管理关键工作和重点抓好十项经营风险防控的工作。

“把ERP项目当成一个技术项目,而不是一个管理项目。把ERP项目当作集团的事,当成IT部门主导去推的事。”谈及加快“三化”建设问题时,有不少认识上的误区和行动上的偏差,尤飞宇在报告中态度鲜明地表示,各级人员要进一步提高认识,群策群力,后来追上。任何领导干部不得设置障碍,不能成为障碍;对于不作为、思维不清、认识不到位的人员,必须坚决撤换。

发展需要什么样的人才?靠什么凝聚激发人才?怎么样培养使用人才?是各级干部需要一起关注和思考的头等大事。

在报告中,尤飞宇用重点抓三项改革、两项完善、一个优化作出了回答。尤飞宇表示,必须加强顶层设计、系统规划,在发展中不断迭代优化,抓紧落实八级技工制、绩效分成制、企业年金制等三项重大政策制度改革,重点完善人才管理和人才培养机制,进一步优化干事创业氛围,激发广大员工的干事创业动力和潜力,提升整体队伍的凝聚力、战斗力和创新力。

尤飞宇强调,务实创新谋事,实干担当成事,必须紧跟时代变化,加快打造一支勇于担当、富有创造、充满激情的干部队伍和业务精湛、技能过硬、素质优良的员工队伍,创造性推进各项事业稳健有序发展。

“面对风云变幻的外部形势,变局中危和机同生并存。要具有长远眼光,从自身着手进行有效应对,要善于化危为机、转危为安,主动抓住战略机遇,避免听天由命、坐井观天。”在讲话中,集团董事局主席尤小平指出,各公司要认真学习贯彻董事局的战略部署,集中力量开展重点任务攻坚。

在执行和推进三化建设方面,尤小平强调,不跟着时代走,就没有出路。必须要下死命令,以最大的决心,突破陈旧的思想观念,紧跟经济发展步伐,依靠新生代的力量,大力推动信息化建设和自动化改造。在工程管理和风险防范方面,尤小平认为,要抓好工程实施这一支撑企业发展的创新载体和安全生产管理这一企业生命线,让专业的人作专业的事,杜绝“动嘴皮子的人多,做实事的人少”等现象,理顺各个流程节点,将经营风险降到最低。

在优化团队管理和推进制度改革方面,尤小平深入分析了推进落实八级技工制、绩效分成制和企业年金制三项重大激励机制的制定初衷与未来规划,希望能够秉承“高要求、高效率、高待遇”的原则,进一步完善“多劳多得、能者多得”的激励分配机制,让那些有担当、有技能、认同华峰文化,并兢兢业业为华峰贡献力量的一线员工能够拿到高工资高待遇。同时激励大家群力群策,多提合理化建议,在实践过程中不断优化制度设计和实施。

在对接新经济、深化“走出去”方面,尤小平指出,面对非常多的不确定因素,要从战略上部署,在整体上布局,有效避开贸易摩擦带来的不利影响,开阔思维,不断创新,打开华峰发展新天地。

为进一步贯彻落实好会议精神,尤飞锋在总结讲话中,要求各公司各部门做到以下三点:一要深刻领会董事长的工作报告内涵和主席讲话精神,将会议精神和要求转化为具体举措、实际行动,开动脑筋、全力以赴将董事局既定的各项工作部署干成、办好。二要坚持问题导向,把查找、解决和减少问题,作为各项工作改进和提升的关键。尤其是对于突出性、关键性、重复性问题,要找准根源,抓住重点,从组织、系统和流程三个层面进行匹配优化,使各类重点难点问题的解决取得实质突破和进展。三要强化责任担当,提升担当能力,以战略部署“扣扣子”,责任履行“担担子”,工作落实“钉钉子”的精神,以一丝不苟的态度,对待每一项工作、每一件事情,力求每一项工作都做到位,每一件事情都办到实处,不断将各项工作推向实处。

“事靠人为,事在人为。”最后,尤飞锋号召全体华峰人发扬“艰苦奋斗、团结拼搏、务实创新”的创业精神,以更加积极的心态、更加昂扬的斗志和更加饱满的热情投身于各项工作中,为2019年经营目标的实现和各项工作的顺利完成交上一份满意的答卷。

 又讯  727日下午,集团董事局召开了常务董事会议,与会人员围绕尤飞宇董事长所作的工作报告和尤小平主席的重要讲话精神,结合各自公司及分管工作的实际,以及会议中提出的新要求、新任务、新做法作了表态发言并提出了很多真知灼见。

     
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