“企业走正道且督廉保廉，脚下的路才会越走越宽；员工扬正气且清廉守廉，企业发展才会一帆风顺。”5月14日，温州市召开的清廉民企建设研讨会上，作为清廉民企示范企业代表的华峰集团总裁林建一有感而发，围绕企业内部风险防控机制的建设实践，分享了有关清廉民企建设的做法。

“加强内部风险控制机制建设势在必行。” 林建一认为，民营企业反腐败工作首先必须加强权力运行的监督制约，让权力在阳光下运行。他介绍说，近年来，华峰集团紧盯工程、财务、采购三大重点领域，强化“分离式”、“全程式”、“集中式”监管，分别节约费用达1.91亿元、3000万元和9536.3万元。

企业发展，关键在人；民企反腐，关键也在人。怎样抓住“人”这一关键因素，构筑好风险“防火墙”？

“华峰集团每年召开廉洁自律警示大会，近850名关键员工签订廉洁承诺书进行公示，并设置1至50万元的廉洁自律奖励金。”林建一结合内部实际案例的“实战经验”介绍，华峰集团将风险防控的要求融入到各部门和岗位，紧紧盯住企业高层、关键岗位、技术骨干等三类关键人员，强化岗位风险的分级防控，实现权力、岗位、责任有机结合，为内部风险防控机制发挥作用夯实基础。

谈到如何着力创新监督机构，更好发挥反腐体系实质性作用时，林建一表示，从反腐机构设置入手，积极构建华峰集团纪委、联络站、内部审计等多方联动的反腐体系。

林建一说，近几年来，华峰集团积极推进清廉民企建设，在构建亲情新型政商关系、推动新时代温州民营经济新发展等方面做了大量的有益尝试。他举例说，2017年6月成立的瑞安市纪委驻华峰集团指导联络站，开启了全国“纪企”联手反腐的先河，尤其在瑞安市纪委支持和指导下，华峰成功查处了企业内部关键岗位人员的职务侵占案，绳之以法的判罚，形成了强大的震慑效应，为企业反腐取得了实实在在的效果。（林加浩）