华峰过去取得成绩，主要归功于拥有一支优于当时竞争对手的创业团队。但着眼现在与未来，我们竞争对手在变化，实力在增强。

时代在进步，在当今环境下，企业要发展，“光靠敬业已经不够了，还要加上知识和专业水平”。尤小平主席在年初华峰“两会”上多次强调，需要更加重视人才培育培养、增强人才的实战能力、提升人才队伍的国际化能力并加强有潜力、想干事的人才的启用力度。同时，尤小平主席还指出，每一位华峰人都要强化岗位锻炼，提高责任担当，不仅要真干、实干，还要学会巧干。

因此，如何使华峰走上追赶世界顶级企业的“快车道”？关键还是在于每一个华峰人。对于你个人而言，结合自身工作实际与经验，谈谈在工作上，怎样才能当好“排头兵”？

佀金育：争当排头兵，我认为，首先要有军人一样的毅力，要热爱自己的岗位，要在自己的本职岗位上做到完美。机电是一个为工厂保驾护航的工段，现场设备的正常运转离不开机电的维修人员，而设备是企业生存的根基，发展的支撑，是完成项目任务的重要保证。在设备检修过程中，忘了安装一颗螺丝、电机接线错误等细小的错误，都可能导致整台设备无法正常运转，这就需要我们毫不懈怠，全力以赴。我们虽然在平凡的岗位任职，但要在平凡的岗位上做出不平凡的事情。现场的设备有问题时，要敢于担任责任和风险，遇到困难时，要迎难而上，毫不退缩。我们要像军人一样，立足岗位，努力拼搏，争做岗位排头兵，以点点滴滴的成果和实实在在的行动，汇聚公司发展的正能量。

唐仕杰：在工作时间内加强学习、实践操作，能把自己岗位的工作熟练掌握、达到精通。但作为华峰化工己二酸C结晶器岗位的一线操作工，我认为，只会本岗位的技能操作是不够的，特别是在连续化生产过程中，往往因为后续岗位的一些工艺问题导致我们结晶器岗位的短停或停车。所以现场操作工不应只会单岗，而应该要会其他岗位，“一岗多能”就是我心目中的“排头兵”。所以我要做好其他岗位的理论学习和实践操作，特别是DCS控制，一定要学会学通，因为中控的DCS岗位是学习工艺控制的大脑。当然，只有工艺方面的精通也还是不够的，应该在空闲时间培养眼界，提高素养，提升沟通能力和学习能力。这样就能在发生问题时从容应对，当别人问及产品用途时，也能流利回答。

詹玥：要成为专业能手、岗位排头兵，首先就要以高标准要求自己，坚定目标，不懈努力。质量检验是一项日复一日，细致繁琐的工作，对于生产装置上送检的样品，观察色度、外观、检测酸值、羟值测粘度及活性，每一项都要求认真仔细，严格按照操作规程准确完成，检验结果将直接影响生产成品能否合格出厂。为了达到“快、稳、准”，就要求检验员能够熟练掌握操作技能，具备及时处理异常状况的能力。再者还要有吃苦耐劳的精神，面对困难不胆怯，面对挫折不畏缩。随着生产规模的扩大，树脂产品的增多，质量检验工作将面临更多挑战，要做排头兵，就要敢于奉献，敢于创新，勇于突破，从平时的一言一行、点点滴滴做起，提高工作质量和效率，成为一名骄傲的华峰人！

蔡静：在我看来，“排头兵”最重要的是在自己的岗位上尽职尽责，把周而复始的工作做好。看似简单的工作，要想十年如一日地做好，其实并不容易。尤其是我们生产部门，要想保质保量完成工作任务，当中涉及的因素非常多：操作习惯、对设备的熟悉度、倒班的精神状态、工作的责任心、应急处理的能力、团队的凝聚力等等。我们要在实践中积累经验、提高岗位技能。例如，我会在设备维修过程中进行跟踪，了解设备出现故障的原因，再次出现同样的问题时，就知道如何快速地处理，对工作效率会有很大的提升。只有把更多的心思放在工作上，才会进步，才有资格争先进、评优秀。作为生产系统中的一员，我们要脚踏实地的干好本职工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

黄健：作为一名来自质检中心的员工，我认为成为排头兵就要做到：明确自己的工作职能，清楚认识质检工作的定位，积极配合生产过程中产品的检测，确保出厂原料质量达标；具备扎实的基本功，细腻的操作，全身心投入到每一个步骤中，确保自己每一个操作都能做到极致，不放过任何一个可能造成误差的操作；熟练使用各种仪器设备，了解功用，正确搭配，合理使用，用最短的时间完成高效的分析工作；了解样品对应的工艺流程，通过工艺判断物料的性质选择最适合的分析方法；具备较高的质量意识，没有差不多的说法，对合格品、不合格品有着明确的区分，任何情况都不能混为一谈；养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进，不断学习新材料、新工艺、新标准、新方法。

魏贺优：身为化工厂安全生产的一名操作工，我结合自身的实际情况谈一谈如何尽职尽责干好本职工作，做好排头兵。“干一行就要爱一行”，既然选择了这个岗位，就要真心热爱，以饱满的工作热情、严谨的工作态度，全身心投入到工作中去，在平凡的岗位上创造一流的成绩。工作中，我们要勇于承担责任，认真履行职责，严格按照操作规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极面对，不能一味逃避。“干一行还要专一行”，尤其是作为化工行业人员，要具备专业的技术知识和技能，工作中要善于观察思考，善于发现问题、解决问题，要积极向单位建言献策，提出合理化建议，为化工行业做出自己应有的贡献。工作之余要不断学习各专业岗位的安全知识，防患于未然。

栾毅先：班组长是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是强化班组内部管理的主要动力。提高班组长的管理能力，最关键的是要练好几个方面的内功：首先要当好班组员工的带头人，做好班组在生产操作中的总指挥，做到关键时刻能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题能手到病除，全面消除各类不安全因素和隐患，真正把安全生产、强化质量掌控在手中，并督促每一位组员时刻把质量安全“盯在眼里、刻在心上、挂在嘴边、握在手中”；其次要随时掌握员工的心理动态，通过推心置腹的沟通化解员工思想上的疑虑，凝聚人心，提升整体战斗力，在员工在日常工作中出现问题时，尽自己最大的努力帮助解决，把组员当成家人和朋友，营造和谐向上的班组氛围。

黎松：质检中心虽然是辅助部门但不可或缺，时刻监测着整个生产流程是否符合工艺要求，成品质量是否合格。作为质检中心的一名分析员，自从踏上分析工作岗位的那一刻起，我就为做一名优秀的分析员而严格要求自己。在实际工作中，做到实事求是，严格执行化验室的规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准，对不真实、不合理的异常数据进行复查审核，确保数据准确并及时上报；在真干实干的同时，做到精干巧干，对不规范、不标准的操作动作进行仔细总结，规范并优化操作动作。由于化验室的化学试剂多，安全意识尤为重要，要坚持安全不放松，、同时搞好实验室环境、工作台面的卫生，各种玻璃仪器使用前后务必洗干净，使用完毕后摆放整齐，养成良好的试验素养。

高燕：安全生产是企业发展的前提，我们要在生产过程中谨慎小心，杜绝安全隐患，将“安全，我的责任”牢记心中。为了做到这一点，我认为以下几方面至关重要：首先，最重要的就是严格按照操作规程作业，杜绝自选动作，千万不能想当然的操作；其次，要了解其它岗位上的危险因素有哪些，比放料工在放桶过程中容易出现喷溅物料或压伤的危险，投料工在投料过程中容易被高温物料烫伤或吸入粉尘的危险，叉车工在行车途中过快容易弄翻物料或翻车的危险等等，在工作中除了自己要规避这些危险源，同时要提醒别人远离这些危险源，达到“保护自己不受伤害，保护他人不受伤害”的目的；最后，在工作中还要总结经验，发现不足，不断改进，争取在今后的工作中做得更好。

蒋平：对我而言，作为一名一线的操作员，最基本的是要学会各类规定、规范，形成一套适合装置生产的操作方式。但是想要全面完成岗位任务，还需要通过以下几点来提升我们的操作技能，更好的履行岗位职责：一要善于总结，在每次异常处理后，第一时间进行总结分析，积累经验；二要取人之长补己之短，搜集各类异常数据、资料，虚心与同岗位人员探讨发生原因，吸取别人的工作经验，弥补自身的不足；三要刨根问底知其所以然，不仅要向班组长问为什么参数指标是这样的，还要自己去网上汲取营养，抓住每一次设备大检修的机会，放眼观察每台设备的庐山真面目，掌握各类设备的结构性能，并在空闲时间学习操作规程和标准，分析工艺指标的超标风险，做到温故而知新。

唐凌龙：化工操作工是各项规章制度的最终执行者与落实者，当好一名操作工对公司安全稳定生产至关重要，那么如何才能算作一名合格的化工操作工呢？我认为，一要加强专业知识的储备，夯实基础技能，不仅熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，还要能及时发现问题、分析问题、处理问题，并对问题进行反思总结，加深自身的经验储备。二要加强事故预设演练，站好每一轮岗。发现隐患，处理问题后，还应当加强问题的延伸思考，对可能发生的同类隐患、问题预设演练，进而杜绝同类问题的再次发生。三要注重自身修养，端正工作态度。当好“排头兵”是一个不断自我修行的过程，需要不断的学习和沉淀。工作中面对困难应及时调整自身状态，并在生活工作中不断摸索学习。

曾雄翌：企业发展的大旗是由旗下无数基层员工支撑起的，作为一名基层员工，我也应该响应号召，争做岗位的排头兵。

如何争做岗位排头兵，自身努力是基础，首先要严于律己，在日常的岗位工作中努力学习新知识、新方法、新理念，不断学习、总结和反思，努力做到“精一岗，会两岗，学三岗”，成为专业小能手。

如何争做岗位排头兵，干好工作是根本，不要因为怕多做多错而不愿意尝试，要把自己的职业当成事业，兢兢业业，勤勤恳恳。

如何争做岗位排头兵，突破自我是关键，要敢于创新、勇于突破，通过互联网延伸出自己的触角，扩充自己的知识面，创新工作手段，提高工作质量和效率。

总之，要想成为岗位的排头兵，就应当干好本职工作，不断努力学习，突破超越自我。