2016年开始，华峰新材料公司启动实施了重点工作项目化管理，建立了项目化管理制度与流程体系，取得了初步成效。为进一步提升公司运营管理水平，规范和优化项目化全过程管理，11月27日，新材料公司举办了企业项目化管理基础培训。此次培训由公司副总经理夏武主讲授课。公司董事长尤飞锋、总经理叶其伟、副总经理夏成旺、总经理助理黄旭然等高层领导以及来自各部门共40余名中基层管理人员参加培训。

培训会上，夏武副总结合公司运营管理实际，对项目管理的基础知识、关键业务问题、解决方案及项目化管理实施路线等内容进行讲解，并运用生动的授课方式和丰富的案例，帮助人员迅速理解项目管理的流程和方法。讲课深入浅出，言简意赅，对公司如何进一步优化项目管理工作提出了切实有效的做法和路径。

尤飞锋董事长在总结讲话中指出，项目化管理作为一种提升企业效率的管理方法，需要公司全员参与，推动实现企业管理水平的整体提升，一是项目目标制定要与企业总体战略目标保持协调一致，通过项目化管理，将企业的战略目标转化为实实在在的产品或服务；二是项目组要根据项目目标而设置并制定任务，因事设人、定岗定责，做到分工明确，权责统一；三是各项目经理在实施过程中要主动沟通，建立“过程控制、定期反馈、上下联动”的运行机制；四是要建立项目的绩效考核和激励机制，对各个项目结果实施评价，形成正向激励循环。(王升)