本刊记者  一舟

盈盈飞云江，浩浩千帆尽。

1991年创办于瑞安飞云江畔的华峰集团，自1998年成立党支部、2002年成立党总支到2007年成立党委的二十年以来，党组织从无到有，从小到大，党员从8人发展到400人，支部从1个发展到22个。

二十年间，华峰集团营业收入从1997年的1.6亿元上升到了2017年的323亿元，增长了约200倍；税收从1997年的451万元上升到2017年的10.7亿元，增长了236倍。

二十年来，华峰党组织发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用，始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，围绕助力企业发展、致力于员工关怀、促进文化落地、践行社会公益的党建中心工作，在企业改革和发展中，积极探索实践并走出一条非公有制企业党建工作新路子，促进和保障了企业的健康快速发展。

助力企业发展

一个党员就是一面旗帜，一个党员就是一个标杆。华峰党组织严格要求党员，用员工身边的事教育身边的人，组织内洋溢着正气、士气、朝气，形成了学先进、赶先进的良好风气。先后涌现出142人次“优秀党员”和31个“党员先锋岗”等一大批表现突出的集体和个人。

“潜心谋事，精心做事，实心干事，真心办事”是华峰党员发挥先锋模范作用的真实写照。

无论是华峰党组织的第一任书记、现任华峰集团高级副总裁的尤金焕，还是现任的集团党委副书记、总裁林建一，甚至是党委书记、董事局主席尤小平，像这样一批党员代表进入华峰集团董事局任职常务董事的多达9人。

在华峰集团，党政班子实现“双向进入、交叉任职”模式，党组织班子绝大多数成员进入一个行政领导层，群团组织负责人及党员，大多分布是在各公司的关键位置，仅集团总部基地，就有80余名党员担任了各公司、部门中层及以上领导职务，其余均为骨干分子。

这批进入企业经营管理层的党员代表，把党组织帮助、促进、监督和协调的作用引入到企业投资决策和生产经营上，发挥着“导航器”、“主心骨”、“先锋队”的作用，引领着企业稳健快速持续发展。

老党员陈恩之是华峰党员群体中的一位杰出代表。在华峰重庆产业基地，以集团副总裁身份兼任重庆华峰化工公司总经理的陈恩之，顶大梁、挑重担，以身作则，一身扑在工作上，坚持“早七点，晚七点，白加黑，五加二连轴转”，以党员高度的责任感与使命感，引领并带领全体员工团结一心、步调一致，以巨大的向心力与战斗力全心全意助力企业发展。在短短的8年间，为华峰集团打造出了又一个百亿产业基地。

榜样的力量是无穷的。

全国优秀农民工吴福生、全国五一劳动奖章获得者夏国林等一批华峰优秀党员，他们扎根在企业发展的各条战线上，以思想、行动上的感召力，影响身边员工勇于担责、敢于担当、勤勉敬业、埋头苦干、务实创新、攻坚克难，树立起了岗位标杆和岗位标兵形象，成为了助力企业发展的主力军。

致力员工关怀

“关心员工、服务员工、发展员工、成就员工”做员工的“贴心人”是华峰党组织的又一职能。

“我们有责任和义务把企业发展成果惠及员工”、“华峰梦是让全体员工走上共同致富道路”、“不让任何一名华峰员工在奔小康的路上掉队”……党委书记尤小平的承诺，让企业党组织始终把致力于员工关怀工作，放在工作首位。

华峰党组织紧贴企业实际，紧跟员工需求。每年通过员工座谈会、党员联络员、员工意见直通车等渠道，来了解员工工作生活情况，确定“民生工程”项目；通过实施“人才安心工程”，来不断改善员工住宿环境、餐饮条件，并尽力解决员工子女入学、配偶工作、生育落户等后顾之忧问题；通过调查撰写建议案，促使董事局推行全面薪酬改革，仅2017年，广大员工人均工资较上一年同比增长超过了20%，伙食补贴提升了80%，进一步提升了员工薪酬在行业与当地的竞争力。

2008年，华峰党组织创新性地提出企业党工团一体化建设，通过多圆并一圆，共建“同心圆”，党建带群建，多建展英姿，党工团等群团组织的共建，为同心同向服务员工提供了更好的条件。 

在党建工作探索实践中，华峰党组织还创造性打造了“党建+关爱员工”服务模式。通过创办困难员工爱心超市、成立员工精准扶贫基金及每年开展“送清凉、送温暖”活动，增强了员工归属感和组织的保障力；通过创办“员工心理咨询室”、举办青年员工婚恋交友活动等，增强了企业的和谐度和向心力；通过开展“讲学习、讲政治、讲正气，比创新、比发展、比奉献”的教育活动，增强了员工的凝聚力和战斗力。

促进文化落地

“文化兴，则企业兴。企业文化是指引企业前进的主心骨、精气神和发动机。”尤小平对华峰文化建设的重视可见一斑。

华峰党组织以企业文化落地为抓手，把企业文化建设的重点放在“家文化、军队文化、学校文化”的“七落地”上，通过创设各类平台、搭建各类载体、开展各类文娱活动，有效丰富员工生活，激发员工活力，提升员工战斗力，发挥了企业文化助推企业发展的“软实力”作用。

如今，华峰集团文化艺术节已举办到第九届，涵盖读书月、运动会、中秋晚会、三创竞赛、华峰论坛及主题征文与演讲比赛等十余项活动。以每年举办的“创新创优创效”的三创竞赛为例，该活动年均参与人员达3000余人次，孵化创新创优项目100余项，开展亮绝技、绝招、绝活的技能比武项目120多项，年创直接经济效益不低于3000万元。

无独有偶。像这样激发员工创造性和潜力的活动还有很多，如开展对标管理活动已推进了6年，共完成与国内外优秀企业对标且涉及技术改造、营销管理模式创新、现场管理、责任关怀、精细化管理、后勤服务提升等方面的对标管理项目达78项，为企业管理水平整体提升提供了保障。

华峰文化按照马斯洛需求层次理论来建设，来满足员工的多元化需求。

如创建的英语俱乐部、顺风车俱乐部、读书俱乐部、骑行俱乐部及各球类等18个俱乐部，定期不定期开展活动，满足员工特长爱好得以展现的需求。

如广泛开展QC活动、明师带高徒、微课大赛等活动及创建“学习型班组”，通过此类活动的举办开展，进一步提升员工学习力，满足并助力员工成长的需求。

……

华峰党组织把企业文化融入企业创新发展和经营管理，提升了员工对企业的认同感和归属感，实现了员工与企业的共同成长，推动了企业管理水平的不断提升和企业的可持续发展。

践行社会公益

华峰集团董事局主席尤小平时常说：华峰能有今天，主要得益于党的改革开放政策的天时，得益于社会主义市场经济和温州工业大协作的地利，得益于各级党委政府的大力扶持与社会各界关爱支持的人和。我们有责任与义务在发展企业的同时反哺社会、为承担社会责任。

华峰党组织发挥“引领作用”，开展“三讲”、“两思”等教育活动，引导企业积极投身并践行社会公益事业。

多年来，华峰除追求阳光下的利润、履行“发展与美丽同行”不以牺牲环境为代价谋取利益等自觉、自律地履行社会责任外，据不完全统计，还为抗洪抗震救灾、助学助教、扶贫济困、植树造林等捐资1.2亿元。2009年华峰被评为“中华慈善突出贡献奖”。除了直接捐赠以外，尤小平还利用自己的声誉和号召力，带动更多的民营企业家为慈善事业出力。2007年，为圆贫困学子的大学梦，出资1000万元成立“华峰诚志助学基金”；2010年为推动长江绿化，再现长江“一江碧水，两岸青山”的美丽画卷贡献一份力量，华峰捐赠1000万元用于长江沿岸的植树造林。同年12月，再次捐款1000万元，用以打造“森林瑞安”，捐款当天，瑞安当地企业也纷纷响应，先后捐款达6000万元。2011年出资1000万设立“温州大学华峰品德奖”；2013年，华峰又捐出1000万元用于“五水共治”，打造美丽浙南水乡。一笔笔捐款，折射出华峰沉甸甸的社会责任。

东风浩荡抒豪情，勇立潮头唱大风。站在又一历史的新起点上，在全国先进基层党组织、全国模范职工之家、全国五一劳动奖章、全国和谐劳动关系企业等一系列荣誉的肯定与激励下，华峰党组织和全体党员，将始终听党话、跟党走、感党恩，不忘初心，牢记使命，高举旗帜，在新征程的起跑点上再出发。