面对当前复杂多变的经济和市场环境，华峰集团接下来的发展之路怎么走？下一阶段干什么、怎么干？

9月21日下午，华峰集团召开一场部署当前、谋划未来的董事局扩大会议。

是日下午2:30，在华峰集团行政大楼附属楼多功能厅，集团董事局常务董事与各公司高管及中层正职干部近300人，分五个会场通过视频联线的方式，参与了本年内召开的第二次董事局扩大会议。会议由集团总裁林建一主持。

华峰集团公司董事长尤飞宇首先代表董事局作工作报告。报告简要回顾了今年以来取得的工作成绩，指出当前存在的一些不良倾向和问题，分享了标杆企业先进的先进理念和做法，并明确了企业下一阶段的重点工作且提出了具体要求。

“今年1-8月份，全集团实现营业收入同比增长18.97%，出口收入同比增长37.59%，净利润同比增长95.72%，上缴税费同比增长80.33%。”尤飞宇对集团各公司按照年初既定的“谋新谋变、求实求进”的总要求，在围绕重点项目稳步推进、企业管理逐步加强、降本增效成效明显、团队建设持续改善的“五个抓好”工作任务上均取得新进展、新突破表示肯定。

在时代与市场不断变化的考验下，华峰27年来持续自我优化和沉淀，形成的有一定竞争力的现有的产业、团队和管理基础，是否能够支撑未来的发展？

在工作报告中，尤飞宇用“三个必须、五个不断”作出了回答？华峰未来发展，必须坚持“务实创新”、必须坚持“三大战略”、必须坚持“四个共同”，只有不断吸收新理念，善于使用新技术，学会应用新方法、新工具；不断提高现有产业体系的先进性、协同性；不断提升自身管理系统的科学性、合理性；不断增强团队的学习力、执行力、创造力；不断构建全方位、系统性的发展新优势、新动能，企业才有可能加快走上高质量发展的道路。

为此，尤飞宇指出，企业下一阶段重点要抓好三个方面的工作。

一是要加快产业协同体系建设。他认为，首先要抓好项目建设，项目是实现“千亿华峰”的关键所在，是企业创新、开源的主战场，瞄准国际最先进、最高端工艺，精心筹划、高点设计，切实做好项目进度、工程质量和投资成效，推动产业由“量放大”向“质提升”并进，全面提升新上项目的造血功能。其次要同步抓好已建项目的装备改进、工艺优化、技术创新工作，不断提升现有产业的先进性，从源头上提升自身供给水平。再次要搭建好基于工业互联网的产业生态平台，加快自动化、信息化、智能化升级，并充分挖掘、整合、利用“大数据”这一重要的无形资源，争取实现产业内延式发展的新突破。

二是要持续推进人才培育工作。尤飞宇指出，华峰过去取得成绩，主要归功于拥有一支优于当时竞争对手的创业团队。但着眼现在与未来，我们竞争对手在变化，实力在增强。我们人才队伍能否跟上企业发展要求？凭什么凝聚人？靠什么激发员工的创业热情这些的问题值得深思。为此，他认为，在解决当前企业存在的一些问题与不良倾向的同时，需要更加重视人才培育培养、增强人才的实战能力、提升人才队伍的国际化能力并加强有潜力、想干事的人才的启用力度。

三是不断优化完善管理体系。尤飞宇强调，管理永远在路上。他希望各级管理人员按照“专业化运营、基地化服务、扁平化管理、协同化运作”的指导原则，立足实际，结合实践，不断创新，不断完善，不能僵化守旧、固步自封，也不能好高骛远、一蹴而就，系统推进管理优化工作。同时现阶段的重点工作就是要推进绩效全覆盖，全员全绩效；加快完善绩效模块，精准激励绩效改进；试点推进企业年金、事业合伙制等新型激励方式，先行研究落实高管长期性福利保障机制。通过深化绩效改革，不断激发员工动力，激励责任担当，让能担任、想干事、会干事的人，有平台、好干事、多得利，真正形成“企业发展好、团队收入高、员工成长快”的良好局面。

“华峰的发展不是图一时之利，我们要走上一条可持续发展的长路。”集团董事局主席尤小平在会上发表重要讲话时强调，在复杂多变的外部形势下，最重要的还是把企业“内功”练好，把产业做强，把公信力做大，把员工关系做好，加快跟上国际经济形势的发展。

如何使华峰走上追赶世界顶级企业的“快车道”？尤小平指出，各级经营管理人员要向尤飞宇董事长工作报告中提到的重点工作与具体要求精准发力。

一是推动企业信息化、自动化、智能化建设。“自行车永远跟不上汽车”，尤小平表示，信息化是当前企业发展最大的短板之一，“此时还云里雾里的管理人员必须尽快转变观念，全力以赴，义不容辞地支持企业信息化建设”，同时通过自动化、智能化的不断推进，减轻员工劳动强度，提高产品质量和安全系数。

二是提高项目管理能力。尤小平详细分析了氨纶、铝业几个项目的情况，要求新项目必须及时推进，要抓住机遇，抢占市场，对项目拖延的情况要开展严厉的自查，及时纠正错误。同时他也提到，当前政府对项目的环保和资源利用等方面原来越重视，环评安评越来越严格，要合理规划、紧密部署、避免拖延。

三是优化团队管理，提高知识要求，重视人才培养。时代在进步，在当今环境下，企业要发展，“光靠敬业已经不够了，还要加上知识和专业水平”，“要为知识让步，为经济发展的必然趋势让步”。尤小平提出，对于可造之才，要“赶鸭子上架”，强化岗位锻炼，提高责任担当，积极适应企业国际化要求。

四是完善绩效考核。尤小平引用中共中央政治局委员、上海市委书记李强的话：“谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁上”，指出要建设“高效率、高要求、高报酬”的人才队伍，就要以岗位定薪酬，压缩管理层级，梳理各层级各岗位的责任担当，根据工作能力和劳动付出拉开收入差距，不断提高岗位薪酬竞争力。

为了落实好会议精神，林建一在总结讲话中，要求各公司各部门做到以下三点：一要充分领会董事长的报告和主席讲话的全局性、战略性和前瞻性，要将其作为今后一个阶段的行动纲领和工作指南；二要系统考虑，务实推进，抓紧时间拿出有针对性的、实实在在的举措；三要在任务执行中要坚持高标准、严要求，在监督验收时要严把廉洁关、严把质量关、严把效益关。最后，他号召集团上下在实现2018年各项目标任务的决胜阶段中，要善于求新，务实求变，在董事局的正确领导下，齐心协力，同心同德，为努力开创协同高效发展的华峰新局面而努力奋斗。(李其中）