2017年度第二次集团董事局扩大会议召开
本刊记者/一舟 林加浩
“今后一段时间，我们要干什么、怎么干?”
是日上午，该会议通过视频连线方式，把尤小平主席在主会场的讲话精神，共享到上海、重庆、启东、杭州等集团产业基地的分会场中去。集团董事局常务董事、各公司高管及中层正职干部近200人与会，会议由集团总裁林建一主持。
此次大会的召开，定方向、定基调、定任务、定要求，并再次强调了“实干”对华峰事业发展的重要性。
今后要形成怎样的文化导向？
尤小平：说实话、干实事、出成效
会上，尤小平代表董事局作工作报告，报告简要回顾了今年集团1-8月份所取得的成果，肯定了全体员工为巩固企业的行业地位和提升综合竞争力所作出的努力，也实事求是地指出了企业在产业、人才、管理等方面存在的问题与不足。
尤小平说，通过“十三五”规划和前几次会议，企业发展方向和目标已经明确。当前主要是管理干部必须把思想和行动，聚焦在干什么、怎么干的问题上，聚力在运用行之有效的办法和手段，把路走出来，把事干到位。
华峰创办以来，规模和效益逐年提升，产业结构逐步优化，产品行业地位逐渐确立。特别是近几年，宏观环境不景气，却仍然实现了逆势增长。尤小平认为，“华峰事业有今天，就是靠大家真抓实干出来的，是大家一件一件打拼出来的。”
“新业态的实体经济正处在一个重要的衔接期，一些传统的支撑力量正在消退，一些新的力量也在促动传统制造业的重新洗牌。”面对瞬息万变的外部世界，尤小平指出，华峰要想继续立于不败之地，就必须抓紧在经营理念和管理机制上进行自我革新，形成新优势。他表示，自我革新说起来容易，但推行起来的阻力却不小。因为变革会触动一些既得利益，也有人会疑问，以前干的好好的，为什么要变？变了会好吗？
针对上述提问？尤小平认为，要更加重视弘扬创业精神，加快通过体制机制的完善，真正把“以绩效论英雄”和“能者多得，多劳多得”的价值导向落到实处，真正使“说实话、干实事、出成效”的文化导向深入人心，营造风清气正的创业干事氛围。为此，他要求各级理干部，当前要把时间集中用在找问题、想办法、谋发展上来，要敢担当、善作为、能成事，把事正确干、干正确。
未来产业发展之路怎么走？
尤小平：瞄准产业链高端，整合优化现有产业，稳步打造协同高效的产业体系
产业是企业的硬实力。华峰现有产业还不足以支撑“千亿华峰”目标的实现，那么未来怎么走？尤小平指出，瞄准产业链高端，整合优化现有产业，提升技术和装备先进性，稳步打造协同高效的产业体系。
尤小平强调，要形成高效的产业体系？
一要研判形势，不断改进提升现有产业的工艺、技术、装备水平以及产品、产业档次，不断巩固和扩大竞争优势，提高市场话语权。
二要承认不足，抓住供给侧改革和新一轮技术、产业革命的契机，积极对接新经济、新业态、新技术，择机进入更高层次、更大空间的新兴产业，着力培育新的增长点，以更好的支撑主业的提升、企业的可持续发展。
三要实干加巧干，在产业转型升级推进过程中，积极响应参与国家“一带一路”战略，加快国际化步伐，加大产品、产业走出去和人才、技术引进来力度，积极运用合作、并购等方式，获取国际高端技术，提高国际竞争力，同时要寻找现有产业向上游延伸、向相关领域拓展的机会，逐步改造淘汰落后产能，进一步提升产业层次，完善产业链条，提高整体竞争优势，此外要关注资本市场向实体倾斜的政策动向，提升金融工具的运用能力，加快资产证券化步伐，进一步优化集团整体资产结构，更要积极对接“中国制造
如何打造一支符合发展需求的人才团队？
尤小平：搭好平台，建好系统，形成良好机制
人才是企业发展的根本。如何建设一套科学的人才管理体系，如何打造一支符合发展要求的创业团队？尤小平认为，必须搭好平台，建好系统，形成良好机制。
尤小平指出，深化体制机制改革，让想干事的人有机会，会干事的人有平台，能成事的人有回报，是造就一支能征善战的人才队伍的关键。
尤小平认为，在用人导向上，要秉持更加开放包容的心态。“只要能为企业发展创造价值、带来效益的员工都是人才。”他强调，要树立正确的人才观，对哪些想干事、会干事、能成事的员工，不要求全责备，要不拘一格、大胆启用，要让年轻化、知识化、专业化、国际化的人才有机会通过实践锻炼本事，树立威信，成就事业。同时，他指出，打造一支能征善战的队伍，还要把好人才招聘的“需求关”和“质量关”，要加大各类优秀人才，特别是国际化人才的引进力度。
尤小平认为，在育人方法上，要更加重视实践造就人才的作用。“人才都不是看出来的，都是干出来的。”他指出，人才培训就像练拳：只看师傅练，自己不动手，是学不会真本事的，名师不指点也很难出高徒，有些技巧一说即通，不说十年功。由此，他要求“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制要“接地气”，要结合“师带徒”制度、“轮岗”制度一起来运行。要切实改变“不提拔不考察、不考察不接触、不接触不了解”的状况的同时，对哪些有潜力的人才，输送到一线岗位锻炼，重点关注的人才还要拔高使用，通过压担子、赶鸭子方式促成他们快速成才。
尤小平认为，在人才评价上，要始终坚持以绩效论英雄。他指出，一个人才的价值有多大？主要是看他会干什么事，干成了那些事。他要求，要加快薪酬体系改革步伐，关注基层员工成长，关心一线员工收入增长，以岗定薪，岗变薪变，不断完善贡献量化工作，以业绩拿奖金，奖金不封顶，差距不设限，以形成一套更加公正合理的绩效管理机制，一套更加科学规范的岗位价值评价机制。
具有华峰特色、行之有效的管理体系是什么样的？
尤小平：实事求是，高效率高效益
当前，集团及各公司在管理上存在的共性问题有什么？尤主席指出，一是管理的严肃性不强。对不利于企业发展、不符合规章制度的行为，不敢据实反映、真抓严管。二是管理的协同性不高。对涉及跨系统、跨部门的工作，各系统、各部门所承担的工作目标不具体、工作职责不清晰、工作流程太冗长、还有信息不对称，这既加大了沟通协调的难度，也容易造成推诿扯皮、相互指责等不良现象。三是管理的针对性不足。浮在表面上的管理多，流于形式的节点多，多头管理、重复管理等现象明显，极大地影响了企业的运行效率。
“管理不是动动嘴皮子，也不是照搬一套，一劳永逸，而是实事求是。管理永远在路上，永远是进行时地优化与完善”。尤主席在面对当前集团及各公司在管理上存在着管理的严肃性不强、协同性不高、针对性不足等共性问题时直击要害，一语中的。
为此，尤主席表示，要深入理解企业管理的本质，实事求是，持之以恒，逐步在发展进程中，建立起一套具有华峰特色、行之有效的管理体系。一方面机构设置要高效。我们要建立岗位价值评价体系，所有部门都要以效率为中心。同时，现有机构和人员,要遵循“精简机构，减少层级，提高效率”的原则，采取“先集中归口，再整合优化”的方式来推进。另一方面制度设计要有效。制度不是越多越好，而是必须有效。今后，集团及各公司在制定每一项新制度、设计每一条新流程时，要充分征求有关业务单位和部门的意见，充分考虑各环节之间的衔接，实现系统性、全局性设计，确保达成共识，便于衔接和执行。对于现行的各项制度流程，要更加注重完善优化工作，切实避免制度僵化、流程不畅现象。
在管理的机构设置和制度设计问题得到统筹安排的基础上，接下来便是管理制度的落实与执行问题。为此，尤主席强调，在制度推行过程中，管理干部必须沉下身子，深入一线，坚持抓反复、反复抓的工作方法，对反复出现的问题，一定要有钉钉子的精神，一锤锤敲，一颗颗钉，不钉出成效，决不罢休，确保每项制度都能切实落地。
同时，管理干部特别是高管做为制度的制定者，必须带头执行、严以律己、做好表率，决不能玩变通、搞特殊、用特权。除了强化制度约束之外，管理干部要进一步增加纪律意识、责任意识和执行意识教育，要时刻警醒自己，主动坚守理想信念的高线，遵守道德规范的红线，严守纪律规矩的底线，远离安全环保、廉洁及违法的高压线。此外，在管理工具方面要持续优化，讲究高效率。管理不仅要讲方法，也要讲手段。为让管理信息传递更加快捷、更加准确，要利用信息化技术主动对接，善于运用。通过信息化建设，引入先进管理理念，优化管理模式，破信息孤岛，打通工作流程，提高运营效率。
“尤主席所作的工作报告既有战略上的统筹布局，又有战术上的谋划安排，任务明确、措施具体、要求到位，为当前及今后一段时间，我们要干什么、怎么干的问题，指明了方向、提供了遵循。”林建一总裁在总结讲话中强调，千亿华峰的目标和打造协同高效的产业体系、能征善战的人才队伍和行之有效的管理体系的作战指令已经下达，在这个大干大发展，不干不发展的年代，是华峰人接下来大展身手、大干一场、干成一些大事、干出一番事业的最佳时刻。
“实干出真知，实干出实效。”最后，林总裁勉励大家，只要把每一位华峰人的热情、智慧和力量凝聚在一起，把“务实”刻在心上，把“执行”视为铁律，把产业发展、团队建设、管理优化的各项工作任务务实、严实、扎实推进，出好点子，扑下身子，干出样子，少些清谈、多些实干，华峰事业就一定能战无不胜，勇往直前。