文/周涵

“没有强大的员工，就没有强大的企业！”今年年初集团工作会议上，尤小平主席尊重人才、重用人才、关爱人才的讲话在全集团引起强烈反响。

推动企业转型升级，关键是创新，根本靠人才。2016年，华峰集团高举改革创新大旗，坚持从事关企业永续发展的战略高度，推进人力资源体制机制改革和制度创新，先后出台了《关于管理干部任职年限的规定及离任后的安置办法》、《关于建立和实行后备干部制度的意见》、《关于全面推行末位淘汰制的意见》以及《关于建立和实行重大工作责任追究制度的意见》等制度文件，迈出了管理干部“能上能下、能左能右”，即“下一批、走一批、备一批、轮一批、上一批”的实质性、关键性的一步。

妥善安排超龄员工永葆人才队伍蓬勃朝气

老员工是华峰的一块宝，他们大都从企业创立之初就加盟华峰，吃苦耐劳，甘于奉献，是他们共同的标签。可以说，是他们打下了华峰发展的良好基础。老员工身上体现出来的艰苦奋斗作风，是全体华峰人的精神财富。但是，我们不得不承认的一个事实就是，随着时代的发展和企业的不断壮大，老员工们的观念渐渐跟不上了，知识也很难满足企业管理的需要。面对这样一个不争的事实，是选择视而不见还是直面问题，华峰毅然选择了后者。于是，一份经过再三酝酿和斟酌的《关于管理干部任职年限的规定及离任后的安置办法》正式出台。

《安置办法》订立之初就开宗明义，既为维护离任干部权益，更为保证管理干部能上能下、进出有序，建设一支充满生机和活力的管理干部队伍。至此，华峰管理干部任职年限有了硬杠杠，即高层一般男员工不超过60周岁，女员工不超过55周岁。中层一般男员工不超过55周岁，女员工不超过50周岁。这既是遵循国家的规定，同时也是基于华峰的现实考量。干部年轻化、知识化的步伐不容再等！于是，截至2016年12月31日，集团首先对33名超龄中高层人员进行了调整安排，过程平稳，超龄干部大都理解并支持这项工作，这让我们对他们的敬重更加深一分，也为我们持续推进这一工作增添了信心。

建立和实行后备干部制度支撑人才队伍永续发展

后备干部是企业各级管理干部的主要来源，是华峰事业可持续发展的重要保证。建立一支素质优良、规模适当、结构合理、担当重任的后备干部队伍显得迫切而紧要。为此，《关于建立和实行后备干部制度的意见》应运而生。

为充分选好后备干部、用好后备干部，《意见》从后备干部的条件、选拔、培训、管理等方面均作出了具体要求和安排。

针对什么样的人可以算后备干部这一问题？《后备干部制度》从文化认同与履行、任职能力、干部年龄、技能学历等五个维度作出了明文规定。

后备干部的培养上，集团及各公司制定培训计划，落实培养措施，以有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，提高业务能力和综合素质。其中尤其强调实践锻炼的重要性，明确要求根据实际情况，采取轮岗、挂职等方式，安排和分配与培养方向相关的工作岗位和工作任务。针对后备干部的管理，坚持做到定期考察、经常性了解和动态管理相结合。

后备干部的任用上，对德才兼备、实绩突出、群众认可、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时提名，通过干部考察后予以任用。提拔干部一般要从后备干部中挑选，公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，且同等条件下优先考虑使用。

推行末尾淘汰制度激发人才队伍生机活力

20世纪的传奇CEO杰克·韦尔奇说过：“绩效管理和区分是企业家建设一个伟大组织的全部秘密。”他所谓的区分是指根据绩效考核的结果对不同的人采取不同的政策，考核最差的10%坚决予以淘汰，这是保持员工队伍活力的必要手段。2015年以来，集团及各公司开始试行部分层级员工末位淘汰制，并大力推进各级管理干部竞聘（选聘）工作。实践证明，建立健全选人用人机制，有利于打通员工进退通道，促进员工合理流动；有利于优化员工队伍结构，提升员工整体素质。为加快形成能进能出、能上能下的良性循环机制，更好地保障企业长远持续发展，我们决定在全集团范围内推行全员末位淘汰制，并为此出台了《关于全面推行末位淘汰制的意见》。

《意见》按照“精兵简政，提质提效”的总体思路，通过实行全员末位淘汰制，着力解决华峰当前存在的不廉洁、不担当、不作为、不胜任、低绩效等问题。

根据《意见》，涉及违法违纪行为的，经调查核实；违反公司有关规章制度，情节严重或者造成重大损失的；对不担当、不作为、不进取，有岗位垄断、搞小团体等行为，致使公司运营及对外形象受影响的；在当年绩效考核被评定为不合格的、连续2年绩效考核排后的等5类人员被确定为末位淘汰对象。特别值得一提是，对涉及到上述因素的各级管理干部，《意见》要求采取更加严厉的末位淘汰措施。

末位淘汰方式上，轻则调岗，重则解除劳动合同，决心之大可见一斑。

实行重大工作责任追求制度强化人才队伍责任担当

近几年来，华峰接连发生几起影响较大的侵害公司财产的经济案件，案件牵扯范围之广，作案时间之长，侵吞金额之大，令人咂舌。这其中既有用人上的失察，也有管理监督上的失职、渎职。损失是巨大的，教训是惨痛的，怎么办？痛定思痛之余，尤小平主席指示必须让管理人员树立责任担当的强烈意识，加强对违法违纪行为的责任追究！《关于建立和实行重大工作责任追究制度的意见》正是在这一背景下出台。

《意见》明确责任追究的对象为集团所有在职员工，重点是管理人员以及研发、采购、销售、生产、财务、工程建设等关键岗位员工。在责任追究的类型上，划分出直接责任、管理责任、领导责任三种类型，并给与相应的处罚措施。

责任追究的范围和情形涉及违反国家法律法规、以及投资项目运作、物资采购、市场营销、生产经营和工程建设、经营管理、工作效能等十大类。追究责任的方式轻则通报批评，重则提请司法机关依法追究法律责任。华峰扎牢民企追责的制度牢笼，态度之坚决，全国鲜见。