文︱陈天培

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣地完成工作任务。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，它无时无刻不在影响着我们。

那么，如何才能有效地提高执行力呢？

第一，要端正态度，拒绝借口，表现执行力。执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作全过程的理念和精神。完美的执行是不需要任何借口的，借口只能让人暂时逃避困难和责任。优秀的员工从不在遇到困难时寻找借口，而是努力去想办法，尽力去解决问题，出色地完成任务。

成功的企业家都看重执行力，联想总裁柳传志把执行力归结为一句话：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本，要努力做到人尽其才，说白了，执行的首要问题就是人的问题。每个单位都应根据员工的特点和长处来安排工作，用其长避其短，才能充分调动员工的工作热情和工作积极性，切实提高员工个人的执行力。 

第二，注重细节，追求完美，提升执行力。“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。实际上，每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的，所以，要把小事做好、做完美才能做好大事。古人说：“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们的周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、将近、大约、大体、可能等等，成了“差不多”先生的常用词。就是这样，许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落在了表面，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。

中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作就应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

第三，制度监督，纠正偏差，完美执行力。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。

“中国决不缺少胸滔伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”制度再多，不去执行，制度就等同于虚设。制度面前人人平等，唯有对各部门及每一位员工的工作进行细分和量化，才能不断规范工作程序，强化办事效率，提高全体员工的责任意识和执行力。       

“赢在执行”这看似简单的四个字，联系每个人的自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。

在工作岗位上，要把握好每一个环节，将执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致地做好自己的工作，做到少出错甚至不出错，才是最完美的执行。