文︱鲁险锋

华峰氨纶为实现做大做强主业的梦想，三年前，在重庆涪陵投资新建生产基地，时至今日，生产产能在瑞安总部的基础上翻了一番。小型企业管理靠老板，中型企业管理靠制度，大型企业管理靠文化。华峰文化是否能在外埠生产基地传承和发扬？重庆氨纶能否实现和母公司一样平稳、健康、快速发展？

重庆氨纶公司成立初期，90%的员工是从重庆本地招聘的新员工。一方面员工的业务技能不足，需要大力培训；另一方面，新员工对公司不熟悉不了解，对公司的制度、文化等毫不知晓，执行力不强，且容易造成生产安全事故，管理难度非常大。在此种情况下，各级管理人员付出了常人难以想像的努力，最终在一年时间内，完成了一期三万吨氨纶项目建设，创造了氨纶行业的奇迹。经过一年的辛勤努力，公司各级管理人员深深地体会到了九十年代初期，尤小平主席创立华峰时的心境，让他们对创业有了最深、最直接的感悟。可以说，当初调入重庆氨纶一期的50名创业者，对重庆氨纶的感情是最深的，他们看着重庆氨纶从一片荒芜的土地上拔地而起，到如今全球最大的氨纶生产基地。这种感情，不是亲身经历过的创业者，是无法体会的。这种创业的激情，永久地烙在了他们的心中。

华峰的优秀企业文化，首先表现是创业文化。华峰的每一个员工都能把公司当作自己的另一个家，把华峰事业当成个人的事业。以创业者的心态认真工作，从不计较个人得失，勤勤恳恳，任劳任怨，这些优秀的品质在各级领导的身上得到了淋漓尽致的体现。为了项目一期生产稳定，二期工程调试，国内首批氨纶行业的技术专家、华峰氨纶公司董事长杨从登有将近十个月一直呆在重庆项目指挥部，坐镇一线指挥。在此期间，他每天都要和生产人员、技术人员、工程人员召开两次会议，讨论技术实验、工艺改进、设备技改、生产稳定等事项。杨董事长常常风趣地说，自己已经快成重庆氨纶的技术顾问了。他的敬业精神为员工深深折服，并极大地影响和带动了全体员工。在节假日期间，员工们都和杨董事长一样，自觉按时来到公司，正常开会，正常上班，甚至加班加点地完成各项工作任务。仓储中心有一段时间经常通宵加班发货，配货中心的人员每天上午都是最繁忙的，一旦忙得错过食堂的就餐时间，就不得不拿方便面当午餐。

华峰的优秀企业文化，其次表现是奋斗文化。公司管理层深知，创业不易守业更难的道理。在平时的经营管理中，严格按照“成本领先”的经营策略，公司上下，心往一处想，劲往一处使，总经理于志立多次在大小会议上强调，艰苦奋斗的作风不能丢，严控成本的意识不能丢。重庆氨纶的管理人员大都是从瑞安母公司调入的，在华峰氨纶已是老员工，深谙华峰艰苦奋斗的文化，并一直努力践行这一理念，同时，还积极向全体员工进行宣贯。为此，公司还成立了若干检查组，针对生产成本情况，不定期进行抽查和检查。平时，公司各部门的办公用品申购、备品备件采购、费用报销等，均以实用、够用为原则，花钱绝不大手大脚，厉行节约之风。

目前，重庆氨纶最初设计的6万吨产能已全部投产。与此同时，华峰企业文化建设亦是如火如荼，员工“吉尼斯”活动，员工技能大比武、管理人员纺丝生头技能大比武、新入职大学生座谈会、春节员工年夜饭等等，既提高了广大员工的业务技能，又增强了员工对公司的认同感和归属感，从而极大地提升了企业的凝聚力和向心力。

华峰集团已走过了25年历程。如果说华峰集团是一个青壮年，那么重庆氨纶则是一个蹒跚起步的儿童，如同先天带着母体基因的孩子，华峰文化已深深地烙进每个员工的心里，无法抹去。始于温州瑞安的华峰文化，枝繁叶茂，而今在重庆氨纶也已生根发芽，破土而出，开枝散叶。

站在巨人的肩膀上，重庆氨纶以高标准、严要求稳定推进各项工作，力促企业阔步前进。未来，公司将按照“十三五”规划的战略布署，大力推行精细化管理：生产管理精细化，过程控制管理精细化，稳步提高产品品质，提升客户满意度；成本管理精细化，厉行节约、降低成本，切实提高产品的市场竞争力；技术管理创新化，致力于新产品开发，提高差异化产品比重，提升公司盈利水平；综合管理精细化，各项管理工作要实现制度化、流程化，员工素养要提升、后备人才要培养，不断提升公司的凝聚力和战斗力，为企业的稳健发展夯实基础。