华峰集团总裁   林建一

过去五年的工作和创业二十五年的启示

2015年，是华峰集团“十二五”发展的收官之年。面对宏观经济新常态、行业产能过剩严重、市场需求依旧低迷等不利影响，各公司破难题、谋发展，在逆境中实现了经营业绩的稳步增长，全集团共实现营业收入同比增长8.28%；实现净利润同比增长11.51%；上缴税费同比增长9.51%。2015年良好的发展态势，为华峰集团“十二五”收官画上了圆满的句号，为“十三五”起步奠定了坚实的基础。

（一）综合实力在转型升级中迈上新台阶。“十二五”时期，集团实现营业收入年均增长23.32%，净利润年均增长8.8%；上缴税费年均增长27.8%；人均产值、人均年收入与2011年相比增长7.56%、36.36%。产业升级方面，通过深入实施 “三大战略”，产业基地式布局、一体化发展构架初步形成，产业规模、产业结构和产业层次得到明显提升和优化。

（二）科技创新在持续投入中取得新成效。“十二五”期间，全集团累计科技研发与技改投入超过18亿元，企业的研发能力、研发效率、研发管理水平进一步提高，新增3家国家高新技术企业，全集团现有国家高新技术企业达7家；新获得国家专利123项，全集团现有专利169项；主导和参与制定国家行业标准36项，并首次主导制定了《弹性纤维-耐氯化水性能试验方法》国际标准。

（三）企业管理在不断加强中得到新改善。“十二五”期间，我们苦练内功，全面提升综合管理能力和水平。一是内部管控和风险防范能力有所增强，通过重点强化投资决策、集中采购、财务法务风险防范、信息化建设等工作，重大事项决策更加科学规范，采购质量和成本更加可控受控，经营风险防范更加稳健到位，管理手段更加便捷高效。二是基地式管理和运作模式初步形成，通过统筹安排公共工程设施，精简优化组织架构，初步整合共性职能，综合运营成本明显降低，经营效率效益有所提高。三是精细化管理水平有所提升。通过加强精益生产和标准化生产管理、推广EHS管理体系、加快自动化改造等举措，安全生产、环境保护、节能减排、职业健康等工作成效明显，2011年到2015年期间，我们产品单位产值水耗、能耗年均下降8.36%和6.15%，生产安全事故年均下降10.21%。

（四）人才工作在常抓不懈中实现新优化。“十二五”期间，我们通过持续拓宽人才引进渠道，大胆引进了一批高素质的行业专家和优秀毕业生，人才队伍得到扩充，人才结构有所优化。累计新增本科学历以上员工747名，其中新增博士15名、硕士65名，大专以上员工比例达到42%以上。通过不断完善“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培养机制，初步形成了多渠道、多层次的人才培养方式。通过不断完善人力资源管理制度，加快推进竞聘上岗和末位淘汰，人才工作的公平、公开和公正性有所提高，一套“任前需考察、到期需续聘、末位需淘汰”的干部管理体系开始建立。

（五）文化建设在持续深化中取得新进步。“十二五”期间，以“四个共同”理念为核心的华峰文化得到进一步丰富和落实。通过持续优化分配机制，员工收入不断提高，与工作业绩、企业效益的联系更加紧密。通过生产系统自动化改造、管理系统信息化建设以及持续改善“衣、食、住、行”条件，员工的工作强度有所降低，工作环境和生活条件得以改善。通过党政工团等组织，创建了多类别职工社团，创设了多系统文化载体，开展了一系列的文化、文体、文娱及员工关怀活动，员工的业余文化生活更加丰富，困难员工的帮扶工作更加细致。通过创新宣传方式、强化品牌管理、加强形象建设等，企业社会形象、绿色形象、诚信形象得到进一步提升。

回顾二十五年的发展历程，我们最大的启示是：要坚定不移地贯彻实施“三大发展战略”，继续做强现有产业，充分发挥产业间的协同效应，切实提升企业的综合竞争力和风险抵抗力；要始终坚持“四个共同”核心理念，不断完善和落实各项激励约束机制，切实增强企业发展活力和动力；要坚持战略引领、产业协同、结构优化、风险可控和效益优先的原则，正确处理发展速度与发展质量的关系，发展质量与科技含量的关系，化工主业与金属、金融等板块的关系，资产保值增值与优化发展的关系，较快发展与防范风险的关系，企业发展与员工发展的关系，可持续发展与资源环境约束的关系，整体利益、局部利益与当前利益、长远利益的关系。

“十三五”发展目标和主要任务

华峰集团“十三五”的总体思路是：围绕以“四个共同”理念为核心，深入实施“三大战略”和“四大创新”举措，遵照“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念，努力在提高产业协同发展能力、增强企业创新发展能力、牢固人才支撑基础和激发企业发展活力等方面取得新突破，真正走上可持续、内涵式发展的新路子。

（一）以“三大战略”为主线，努力提高产业协同发展能力。我们要通过优化产业布局、优选投资项目、控制投资规模、防范投资风险，推动产业向一体化、集约式、效益型发展，不断提升产业核心竞争力。

通过加大科技攻关和技术创新，加快推动现有产品向品质化、差异化、高附加值转变，增强市场影响力，提高市场话语权。

通过积极探索“走出去”的发展模式，下大力气拓展国际市场，不断增强现有产业的发展后劲。

我们要坚持将适度多元和产融发展战略作为支持主业应对市场波动和环境变化的有益补充；要紧扣“一体两翼，多轮驱动”的发展主线，及时捕捉新的经济增长点和利润增长点，进行适度多元发展，助力主业做强做大；要借助资本杠杆和资本运作等手段，拓展筹融资渠道，降低融资成本，助推企业发展；要充分利用现有的金融平台，尝试供应链金融、“实体+互联网金融”等业务，加强集团主业与金融板块的协同效应，加快资金端与资产端业务发展，加大线上金融与线下金融的结合力度，探索新型金融商业模式，深入实践产融结合战略，为集团主业稳健发展增添动力。

（二）以“四大创新”为抓手，不断增强企业创新发展能力。我们要系统推进技术创新、管理创新、机制创新和文化创新，全面激发企业创新活力，全面提升企业核心竞争能力。

技术创新方面，要建立分级开发管理机制，充分发挥国家级企业技术中心的组织协调作用，以上海研究院为主导，充分整合各公司研发中心和技术团队的优势资源，力争在重点技术攻关项目、工艺技术改进和研发人员激励方式上有新突破。

管理创新方面，要通过优化组织架构、制度流程和精准定岗定编、人才配置，努力提升集约化、精细化、标准化及全面标杆管理水平，全面提高管理效能。

机制创新方面，要以深化绩效体系、薪酬体系改革为抓手，努力在选人、育人、用人、励人机制及管理模式优化与营销模式创新方面取得新突破。

文化创新方面，要遵循“同心、同向、同进、同享”的方针目标，紧密联系实际，在进一步推进“一主多优”文化的落地升级中，实现华峰文化的内化于心、外化于行和自我创新，让华峰文化被广大员工所认同和自觉践行，以引领和支撑企业发展。

（三）以“团队建设”为根本，努力筑牢企业发展人才支撑。我们要始终坚持“以德为先，适者为才”的用人理念，不断增强“抓人才就是抓发展，出人才就是出业绩”的意识，更好的将人才培养和产业发展结合起来，真正形成“人才支撑产业，产业聚集人才”的良性循环。

要积极探索和创新人才引进、人才评价、人才使用的新思路、新举措，通过创新人才选拔任用方式，创新人才流动配置机制，促进人岗相适、用当其时及人才跨基地、跨公司的优化组合，加快推进人才队伍的专业化、国际化、梯队化建设步伐。

要持续完善人才培养与“传帮带”机制，尤其是各级管理干部和专业技术人员，必须承担起培养人才的责任，要采取“以上带下、以师带徒、以老带新”等方式，切实加快人才队伍的梯队建设进程。集团将不断加强对人才培养和“传帮带”工作的督查。同时，我们要深入推进员工职业生涯管理，设置多元化职业发展通道，为员工创造一个良好的成长环境。

我们要完善干部管理机制，从中高层抓起，通过实施竞聘上岗和末位淘汰，推动管理干部轮岗，加快形成“职务能上能下、岗位能左能右、薪酬能高能低”的干部管理机制。

（四）以“四个共同”为核心，不断激发企业发展活力和动力。我们要始终坚持以“四个共同”理念为核心，切实通过各项实际措施和制度安排，消除“干多干少一个样”的不公正现象，让“以绩效论英雄”和“多劳多得、能者多得”的价值导向落到实处。

要大力弘扬“务实创新”的企业精神和“艰苦奋斗”的创业文化，将身边人、身边事作为最好的宣传素材，将言传身教作为最好的传承方式，共同把华峰创业过程中形成的宝贵经验和优良作风，继承好、发扬好。

要继续做好文化落地工程，不断完善后勤保障和福利体系，不断丰富员工业余文化生活，努力提高员工的工作和生活品质，切实增强员工的文化认同感和优越感。要从鼓励员工、激励员工的角度出发，努力营造人人都“敢于负责，勇于担当”的文化氛围。

2016年度重点工作

为顺利完成“十三五”目标任务，2016年我们要重点做好以下五个方面的工作：

（一）抓目标，着力在夯实发展基础上求突破

在项目建设上，超纤启东一期项目要根据工程进度，在保安全、保质量的前提下，确保在3月底前实现一次性开车成功；氨纶重庆二期项目要在3月底前具备试车条件，并根据库存和市场情况确定开车时间。重庆化工三期项目要做好工艺改进、成本优化、营销布局等前期工作，在保证具有竞争优势的前提下，择机启动建设，力争使整体系统运行最优。

在项目投资上，要加强新材料/合成树脂公司海外建厂和铝业公司外埠建厂项目的可行性分析；要加快推进“集中供热项目”、“天然气项目”、“差异化扩建项目”等“温商回归”签约项目的建设及三个国家专项建设基金申报项目的对接与落实。

（二）抓创新，着力在增强竞争力上求突破

一要加强协同创新能力建设。二要健全研发系统的项目立项评审制度和激励机制。三要鼓励员工立足岗位实际，积极参与“金点子”行动和各类创新活动。

（三）抓市场，着力在增强营销能力上求突破

一要重视市场营销的创新工作，积极学习借鉴先进企业的激励机制，进一步研究营销人员的激励方式，加大激励力度，充分调动营销人员的积极性和创造性。二要重视市场营销的布局工作。充分利用国内、国外两个市场，积极利用电商平台，加快拓展市场新领域。要提前谋划境外贸易、境外设厂等“走出去”发展战略，不断提高市场占有率和话语权。三要加强营销队伍建设。必须要面向市场、面向中心城市集群，提高人才集聚能力。要通过集中培训等措施，加强营销人员的学习交流，提高营销人员业务技能和水平，提升营销队伍的整体素质。

（四）抓管理，着力在提升效能上求突破

要以信息化建设、自动化改造、对标管理和集约化管理为抓手，深挖内部管理的潜力，不断提高企业管理效能。信息化和自动化既是我们做好安全环保、节能减排、职业健康和产品品质工作的硬件保证，也是我们提高生产管理效率，减轻劳动强度的重要抓手。同时，利用信息化建设和自动化改造，促进员工由“产业工人”向“技术工人”转变，加快员工队伍专业化建设步伐。

（五）抓团队，着力在人才发展上求突破

要把人才工作作为“一把手”工程来抓，无论实在人才引进方面，还是在人才培养方面、人才使用方面，各公司主要负责人必须腾出时间和精力，亲自参与；各级管理干部必须言传身教、身体力行，切实承担起建设团队、培养人才的责任。

“十三五”的号角已经吹响，华峰集团下一个五年发展蓝图已经描绘。只要我们继续发扬“艰苦奋斗，团结拼搏”的创业精神，一步一个脚印、扎扎实实做好各项工作，我们就一定能够走出一条质量更高、效益更好、结构更优、核心竞争力更强的发展新路，就一定能够让“千亿华峰”的目标在我们的手中实现。