这是一次宏观上具有全面性和战略性的大会，这是一次微观上具有针对性和指导性的大会。

1月9日上午，华峰集团2016年度董事局扩大会议在华峰专家楼三楼多功能厅召开，会议根据产业园区分布设有瑞安、上海、重庆、辽阳四个会场。集团董事局常务董事、各公司高管及中层正职干部共220余人与会。会议由集团总裁林建一主持。

会上，集团董事局主席尤小平代表董事局作工作报告，报告简要回顾了集团“十二五”期间发展所取得的成果，充分肯定了全体员工作出的努力，也实事求是地指出发展中存在的问题和不足。同时报告在分析形势的基础上，提出了“十三五”时期华峰发展的总体目标和思路。此外，报告还强调了当前和今后一个时期，需要重点解决“加强干部队伍建设、深化绩效改革、实行集约化管理”的三大问题，并部署了2016年需要完成的五项重点工作，为集团持续发展指明了方向。

尤主席在讲话中说，“十二五”期间，面对宏观经济持续下行、行业产能过剩严重、市场需求萎靡不振等不利影响，集团各公司谋发展、破难题，为集团在逆境中实现了营业收入、净利润和上缴税费分别年均增长23.32%、8.8%、27.8%的良好佳绩，为集团“十三五”高起点定位、高标准落实及开好局、起好步奠定了坚实基础。

尤主席指出，“十二五”取得的成绩来之不易，我们必须倍加珍惜。“十三五”经济复苏的不稳定不确定因素依然较多，动力仍然不足。但不管外部形势和市场如何变化，我们都要从企业发展实际出发，准确把握国内外发展新趋势新特点，因势而谋顺势而为，牢固树立和落实五大发展理念，坚持创新发展不动摇，加快推进由“量的增长”向“质的提高”转变，不断增强企业发展内生动力；坚持科学发展不动摇，按照做强主业等三大战略和“一体两翼，多轮驱动”的要求，不断增强整体产业的协同发展和风险抵抗能力；坚持四大创新和五大体系建设，努力带动战略管控、管理优化、团队建设、绩效改革、两化融合、文化落地等方面实现新突破，取得新优势，促使集团“十三五”期间真正走上可持续、内涵式发展的新路子。

尤主席指出，2016年是“十三五”开局之年，做好五大重点工作十分重要。一要抓目标，着力在夯实发展基础上求突破。各公司在明确经营目标的同时，在项目建设上，要按照规范流程运作，做到严保质量、严抓安全、严控预算，高水平地推进。二要抓创新，着力在增强竞争力上求突破。一方面要加强协同创新能力建设，加强信息共享、共克技术难关。另一方面要探索建立“明码标价、有章可循”的系统评审和激励机制，鼓励员工立足岗位实际，积极开展各类创新活动或提出合理化建议，以充分激发员工的创造力。三要抓市场，着力在增强营销能力上求突破。要重视市场营销的创新工作,要重视市场营销的布局工作，要加强营销队伍建设，提高营销人员业务技能和水平，提升营销队伍素质。四要抓管理，着力在提升效能上求突破。要以信息化建设、自动化改造和成本管理为抓手，深挖内部管理的潜力，促进员工由“产业工人”向“技术工人”转变；要把“以效益为中心”的经营理念落实到生产经营管理的全过程，真正实现提质增收。五要抓团队，着力在人才发展上求突破。要把人才工作作为“一把手”工程来抓，在条件允许的前提下，试点开展管理干部间的轮岗交流，切实避免“一条线成长、单岗位不变”所引起的视野狭隘，本位主义和岗位垄断现象。同时在人才引进、人才培养和人才使用方面，要建好引才基地，完善“三大培训”机制和“传帮带”机制，创新人才选拔任用方式，努力培养一大批年轻化、专业化、国际化且有知识、有见识、有胆识的核心人才。

尤主席强调，要完成当前及今后一阶段的目标任务，当务之急是要重点解决三大问题。干部队伍建设方面，重点要解决及破除干部“只上不下、易进难出”与“领导干部不作为，管理人员贵族化、生产人员行政化”等不良现象，要加快形成“职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的干部管理机制，要突出干部选拔“用人所长，不求全责备”，要强化干部自我培养及严格自律。深化绩效改革方面，重点要破除绩效管理难点，建立起一套适应华峰发展的绩效管理体系，及以绩效为依据的刚性分配体系，要更全面的获取绩效数据，更有效的推进绩效改进，更精准的扩大结果应用，真正实现“能者多得，多劳多得”，让企业发展成果更好的惠及员工。集约化管理方面，重点要加快推进基地式管理，合并共性职能，实行精兵简政，加强资源整合，发挥协同效应，降低运营成本，提高效率效益。

林建一总裁在讲话中认为，尤主席所作的工作报告是整个“十三五”时期工作的根本遵循和纲领性文件。他要求各级管理干部要认真学习领会，把握其精神实质，自觉地把思想统一到报告精神上来，把行动凝聚到落实董事局决策的部署上来。同时他指出，各公司要紧密结合实际分析、研究和梳理，提出贯彻落实集团“十三五”目标任务的办法和措施，要紧紧抓住当前亟需解决的三大重点问题，力求在2016年取得重大突破和进展，要切实抓好春节前的各项工作，做到既收好尾、又开好头。最后他强调，高中层管理干部要坚决贯彻落实董事局的决策部署，带头成为华峰文化的信奉者和华峰事业的推动者，“十三五”规划能否顺利实施和全面完成，关键在华峰优良传统的弘扬，职业精神和职业道德的养成，岗位责任和工作业绩的带头落实。

本次会议是集团董事局2016年度召开的第一次会议，也是积极应对当前复杂经济形势，明确集团发展战略，部署确定今年工作目标任务的一次重要会议。据悉，董事局扩大会议召开的当天下午，集团董事局又召开常务董事会议，与会常务董事围绕尤主席的工作报告，结合各自公司及分管工作的实际作了表态发言，特别就工作报告提到的三大问题和集团“十三五”发展什么、怎么发展等提出了各自的建设性意见与建议。（林加浩)