今年是华峰集团“十二五”的收官之年，也是华峰集团“十三五”的规划之年。为切实提高“十三五”规划编制的公开性、透明性及科学性，集中广大员工的智慧和力量，形成上下联动的氛围，本刊编辑部特组织员工围绕集团“十三五”期间的发展思路、产业升级、环境保护、管理创新、技术创新及营销创新等方面进行了一次广泛讨论，员工们积极建言献策，提观点、拓思路、谈对策，为促进企业可持续发展奠定良好基础。

本刊现摘录刊发较有代表性的员工观点和建议，以飨读者。

刘聪（华峰新材料公司）：人无远虑，必有近忧，企业也是如此。新材料当下所处形势严峻，首先是国内鞋底原液市场进入成熟期，产能严重过剩，份额之争日益白热化；其次是中国制鞋业市场向第三世界国家转移速度加快；再次是华峰产品领先能力不再明显，与同行的差距越来越小。最重要的是各团队的创业激情降低，工作方式日趋保守，不求有功，但求无过者大行其道，“大国有”的特征逐渐凸现。

我认为，解决问题的途径之一是让华峰再次进入新的创业起点，重新燃起企业全体员工的创业热情，而点火靠“战略”。战略虽不能确保成功，但没有战略将很难长久。今年公司领导层高度重视“十三五”规划，其亮点有三：第一，战略形成过程务实，自上而下定方向，自下而上定举措，切合实际，动员全体。第二，战略选择精准明确，围绕聚氨酯和鞋材两大产业链，加速新材料布局。第三，目标分解难度适宜，稳定原有市场份额；大跨步进入国际市场，落实两大国际工厂；完成聚氨酯制品、多元醇阶段性目标，为“十四五”打好基础。

赵叶宝（华峰新材料公司）：单从技术层面来讲,集团在“十三五”期间可以从以下几方面着手完善有关于技术的管理创新。

第一，尽快建立有效的新产品研发激励机制。多年来，公司对于新产品研发团队相比

其他部门来说有一定的倾斜，但这样的倾斜基本是建立在领导的个人评价基础上的，没有完整的数据支持。而有效的新产品研发激励机制的建立需要公开、透明的数据链流转体系作为支撑。

第二，尽快建立严格的原材料质量控制体系并严格执行。眼下公司的原材料质量控制

虽有入厂指标，但由于种种原因，人为干预较多，执行并不到位，建议公司领导改变思维，从长远发展的高度审视原材料质量控制工作，严格执行原材料质量控制，为公司产品的质量把控提供保障。

第三，加大研发人员与设备投入。为了满足研发工作向着精细化发展的要求，同时也是为了满足上游供应商及下游客户对于质量控制不断提高的要求，急需改变眼下粗放的研发模式，探索建立在以准确数据基础上的研发新模式，这需要公司加大研发人员的招募，同时加大研发设备尤其是检测、剖析仪器等方面的投入。

徐旭（华峰合成树脂公司）：集团“十三五”的规划应当不只在重“量”，而更应重“质”。质的方面体现在公司内部管理的提升和产品开发能力的提升两个方面。传统上理解，开发能力应该是研发部门的事，但我们经过这几年的开发提升摸索，认为开发能力是从源头的市场信息获取、甄选、开发、磨合并反复循环的过程，开发的效果和速度更多的取决于所建立的市场渠道，其中最核心的是速度和第一手开发信息，进而树立行业新产品的样板或标准。

我认为，集团“十三五”的发展方向应当将开发更充分的与市场融合，尤其是终端渠道的关系建立。如树脂、超纤销售给客户加工后最终进入汽车、家具、沙发等领域，我们如果更深入的建立与长安汽车、江淮汽车、宜家家居等知名终端商的开发合作，将客户培养成中端环节，会更好的树立华峰的品牌形象，从而能够有力推动“十三五”的发展。

张初银（华峰合成树脂公司）：华峰“十三五”是一个宏伟蓝图，而我们都力争画上最炫目的一笔。站在产品研发的角度，窃以为，“十三五”规划应重点考虑以下两个方面的内容。

一是拓宽产品领域，积极引进工业级专业人才，引发思维碰撞，进行技术融合提升，拓宽产品种类，延伸新应用领域。二是环保产品升级，革行业可持续性发展已经受到挑战，亟需解决环保问题。最新开发的无溶剂双组份料制革技术，颠覆传统制革工艺，由双组份预聚物在线上直接成革，生产商和下游革厂零溶剂使用，使制革回归绿色自然，引领革行业进入环保时代。

此外，延迟发泡技术还可拓宽至其他任何需要成型的新应用领域，这些都将带动公司深层次的创新，能够起到事半功倍的作用。

王正宗（华峰氨纶公司）：2014年12月1日实施的《中华人民共和国安全生产法》中将“安全生产管理”变更为“安全生产工作”，这也就意味着法律明确安全并不是一种管理行为或手段，而是每一个自然人进行劳动工作的一部分。

目前，公司员工隐患识别方面的自主行为和技能仍显不够，很多时候依赖于被动管理，通过被检查、被管理来实现区域的安全，而这本身就是不安全的，只有通过全员参与，才能真正实现公司的动态安全。那么如何进行提升？我认为，可以从以下几方面着手：一是经常性地开展隐患识别活动和知识竞赛。通过活动，让员工形成认真、细致、主动地去识别隐患的习惯，使员工在无形中不断提升安全技能。二是开展培训教育，通过培训能够有效地提升员工的安全意识，让员工深刻理解“所有事故都是可以控制的”、“隐患就是事故”等理念，从而使其主动地参与到安全生产工作中去。

李安雷（华峰氨纶公司）：要使战略规划有效落地，在编制规划时就一定要切合实际，这样才能确保战略目标的达成。

全员参与战略管理，是确保战略规划得以实现的前提和基础。战略规划也许“高、大、上”，但战略规划的实施需要全员参与。首先，各级领导干部要带头做好宣贯和传达。通过各种形式的宣传，让全体员工都明确公司的发展方向和各阶段的重点工作。只有充分认识并理解公司的发展目标，才能提振员工的信心。其次，要做好战略规划的层层分解。上至部门年度计划，下至工段、班组月度计划及个人工作计划，都是为实现公司既定的目标服务和效力的。而只有做到全员参与，才能保证“十三五”规划的落地。

吴海峰（华峰氨纶公司）：在新的经济发展周期，互联网+已成为新的创新动力，作为华峰集团这样一家以中间原料为主业务的实体经济企业，如何做足互联网+形势下的大文章，给我们的经营战略提出了很大的机遇和挑战。销售模式的信息化创新，难度大，经验少，突破思想禁锢，打造化工化纤大类原材料互联网+销售平台需要高层面设计，不仅要做好自身企业的文章，更需要打造化工化纤大类原料互联网交易平台。

“十三五”期间，在做好互联网+销售的同时，集团应从人才战略着手，做好管理序列和生产技术序列两条人才通道的发展，尤其是生产技术序列通道的形成，需要营造更加浓郁的气氛，让技术型工人、技术型专家得到内部认可和充分肯定。

林勇（华峰氨纶公司）：近年来，华峰集团秉承“做强主业、适度多元、产融结合”三大发展理念，实现了飞跃式发展，旗下多家子公司的生产规模跻身于行业前列。

但在快速发展的背后也存在着一些问题，如规模越来越大，产量越来越高，但最重要的核心竞争力却跟不上。因此，我认为在“十三五”期间，集团应适当地放慢规模扩展的脚步，先巩固好现有的产业，以跨国集团的标准对现有的经营管理、资源配置和品牌技术创新等进行提升，侧重于做强做优，以迎接国际化挑战。

苗迎彬（重庆华峰化工公司）：当前国内产业发展存在产能过剩、同质化竞争严重，新兴产业发展面临风险和生存压力，知识产权保护薄弱等现象。因此，在编制“十三五”发展规划时，必须引起足够的重视。

华峰的“十三五”如何走？我认为，一是要通过扩能或兼并重组的方式，继续巩固现有龙头产品市场主导地位。以质量和信息化服务为载体，树立国际品牌，打造行业航母，并力求产品升级取得突破。二是要利用产品优势继续延伸一体化战略，走“吃干榨净”的循环经济发展之路。重点发展产业，合理配置资源，降低综合成本，并积极推动走出去战略，加快国际化进程，提高国际影响力。三是要在未来行业竞争的格局中，强化自主创新能力，走产品差异化之路。四是要重视知识产权保护，以技术研发推动专利产品的转化，重点跟踪新兴产业，为“迈出去”寻找突破口。

石科（重庆华峰化工公司）：提高自动化水平和生产效率，减轻员工的劳动强度，是企业发展的主要内容与目的。

提高自动化水平，必须要有先进的控制系统，如DCS、SIS、ITCC和TSI等。建议在“十三五”期间，公司新上的项目都能引进控制系统，并考虑更好的控制方案，以使系统与生产工艺及设备有机结合。提高自控率，真正达到机器换人的效果；提高精确算法，达到优化控制减少成本，提高质量；优化报表，方便成本单耗产量的统计。为了更好地追溯并及时发现问题，可以考虑上装置的视频监控，以便操作人员更直观地了解现场状况。现场仪表的选型尽量智能化，支持通用的工业通信协议，方便进行仪表详细状态方面的远程判断，提高检查和判断问题的效率，减少故障率。

建立起生产与公司管理层的网络对接。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

梁顺龙（重庆华峰化工公司）：面对制造业自动化、信息化的互联网大数据时代，集中化管理将是集团管控和服务的趋势。鉴于华峰集团目前的发展现状和未来的发展需要，在“十三五”期间，建议集团成立“六个中心”，以加强集团对各基地的管理和服务工作，如此，不仅可以提升管理效率，还能保持集团与各基地管理理念、服务理念与方式的一致性。

一是采购中心（目前已成立），加强和规范对各基地的采购管理工作；二是销售中心，整合和优化集团销售资源，使市场信息得到高效分享，营销团队得到更好的管理和监督；三是财务中心，加强集团对各公司的财务管控，控制财务成本；四是法务中心，组建专业队伍，有效应对集团及各公司的各种风险与突发事件；五是人力资源管理中心，直管各基地人力资源中心或人力资源部，不仅可以使集团管理理念得到更好的贯彻落实，还可提升各基地人力资源系统的服务理念，做到人才优化配置、管理畅通；六是行政管理中心，直管各基地办公室或行政部，合理优化配置各基地行政服务人员，提升各基地行政服务人员服务各公司的效率和质量。

娄高见（重庆华峰化工公司）：2015年新的《环境保护法》修订实施，充分体现了国家对环境保护及对环境污染治理的重视提到了一个新的高度，预示着未来工业的发展也将朝着“绿色、环保”的方向发展，这将给作为高品质新材料供应商的华峰集团一个新的发展契机。

华峰“十三五”环境保护如何做？一是要继续大力倡导化工企业责任关怀理念的推广，坚持发布集团责任关怀报告，提高华峰在国内外及行业内的美誉度和影响力，并以此提高华峰产品在全球的竞争力。二是积极响应国家或企业所在地的环境保护法律法规等政策要求，做到合法合规经营，同时，积极开展“环保开放日”等环保宣传活动，为子孙后代留下一片碧水蓝天。三是在新产品的开发上坚持绿色环保理念，为集团“十三五”大跨越、大发展夯实基础。

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