文/金 国  张立中  吴海峰  梁顺龙  徐 平  陈 林

自部署开展“华峰文化落地升级”大讨论以来，华峰集团各公司纷纷组织中高层管理人员认真学习指导方案，深入探讨推进企业文化落地升级的对策与措施，掀起了“企业文化大讨论”活动的热潮。

8月24日，集团公司召开企业文化落地升级讨论会。集团总裁林建一、副总裁杨清文和集团公司高管胡永快、翁奕峰、周品英、邹宗钧及全体中层干部参加讨论会。

在会前认真思考和准备的基础上，与会人员围绕“文化落地升级面临的机遇和挑战”、“推进文化落地升级的对策和措施”两大课题展开讨论和研究。大家认为，20多年来，根植于华峰创业实践的企业文化，在引领企业发展、服务员工成长上发挥了重要的作用。在企业规模迅速扩大、新员工急剧增加，特别是“两化融合”逐步推进的新形势下，不但文化落地的任务异常艰巨，文化升级的任务也时不我待。与会人员结合各自工作实际，主要从文化的宣贯、引领、实践、服务、培育、创新等方面，提出了许多对策和措施。

最后，林建一总裁在总结讲话中对推进企业文化落地升级提出了四点要求，一是各级管理干部要带头践行华峰文化，做到以上带下，共同推进；二是要把文化建设融入企业战略，通过梳理和提升，形成总体规划；三是企业文化建设要循序渐进，持之以恒，防止半途而废；四是要虚实结合，虚功实做，提升文化建设的实效。

8月15日，华峰新材料/合成树脂公司及各托管单位积极响应集团号召，组织召开了华峰文化落地升级讨论会。公司总经理叶其伟，党总支书记、副总经理钱炳贤出席会议，各部门负责人及管理骨干共30余人参加会议。

与会人员从各自系统工作性质和员工思想动态出发，围绕“影响华峰文化落地的主要问题和困惑”、“当前公司所积淀的优秀文化特质”、“如何理解并践行华峰的务实文化”等六大主题展开讨论。在全面审视公司目前文化落地和管理提升中所存在问题的同时，也对华峰的优秀文化有了更深的理解。

钱炳贤副总在会上指出，要通过逐级文化大讨论活动切实解决公司管理中存在的难点与问题，并希望各部门在开展内部讨论时要处理好三大关系，一是处理好老一代创业精神和新一代创新精神的关系，二是处理好文化建设大方向和具体细节的关系，三是处理好集中统一和自主管理的关系。

叶其伟总经理借此谈了自己对华峰文化的认识，并强调要以制度建设来促进优秀文化的落地，以优秀文化的落地来推进公司的管理提升。他强调，各部门要做好文化大讨论工作的宣传和推广，通过文化大讨论提炼出符合公司实际的、能推动华峰可持续发展的优秀文化特质，并要求所有管理干部要以实际行动担负好华峰文化传承和建设的重任。

8月29日，华峰氨纶公司召开企业文化落地升级讨论会，并对公司内部下达的各层级文化讨论方案进行部署，公司总经理潘基础、副总经理徐宁、杨晓印和各部门负责人、主任工程师参加了讨论。潘总在讨论过程中指出，公司要坚定地朝着以文化为引领、以战略为导向、以创新为驱动，以管理为支撑、以团队为保障的卓越现代企业路子走下去，公司经营决策、管理制度和员工职业精神，要与公司的价值观相匹配，不符合的要及时修正，相符合的要强化宣贯，真正实现企业文化入到心、落到地。

8月14日，重庆华峰化工召开总经理办公扩大会议暨企业文化落地升级大讨论，公司高层领导及中层管理人员40余人参加会议。

会上，与会人员结合工作实际和各自的成长经历，畅谈“华峰文化落地升级大讨论十大议题”，就华峰文化如何在重庆基地落地生根作了深入探讨和分析，并就公司企业文化建设情况及未来发展纷纷提出自己的意见和建议。

最后，陈总在会议总结中指出，重庆华峰化工作为新成立的公司，公司管理干部和员工来自五湖四海，员工思想和行为呈多元化趋势。因此，加强企业文化建设，统一员工思想和行为习惯，是当前重要工作之一，各部门领导要以身作则，带领部门员工学习华峰文化、融入华峰文化，不断提升员工的归宿感、幸福感和知足感，并教导员工如何做一名懂得感恩的人，使华峰精气神在员工身上得到充分展现，彰显华峰大企业气质和文化魅力。

9月2日，辽宁华峰化工开展企业文化落地升级大讨论，公司总经理徐淑媛、中基层管理者以及部分骨干人员参加讨论。徐总在讲话中指出，公司尚处于试生产阶段，目前面临安全、效益和规范管理三重压力。现阶段不仅是设备工艺、团队构建的磨合期，更是文化建设的磨合期。她强调，要充分发挥文化的力量，用文化凝聚人心，树立起“讲求奉献诚信、谋求业绩发展，与公司同舟共济”的共同价值观。同时，她表示，公司将在后续工作中按计划分别在部门和班组层面开展更大范围的全员讨论，广泛收集各层级员工的意见与建议，为企业文化的落地升级提供持续不断的源动力。

9月4日下午，华峰普恩组织开展了企业文化落地升级大讨论，公司副总经理唐志勇、总经理助理杨平雨及中层管理人员参加了讨论会。唐总强调，要在全公司范围内营造“人人想谈论、人人能谈论、人人会谈论”的氛围，落实以各部门负责人、科室为单位的常态化讨论机制，通过逐级逐层讨论，不断丰富和提升企业文化内涵，使文化建设成为员工的行为习惯，培养和塑造一批具有“华峰气质”的华峰人，为企业可持续发展保驾护航。

据悉，自今年8月份以来，集团聚酰胺事业部技术质量系统、华峰氨纶东山E工厂、华峰氨纶包装B班、重庆华峰检修中心等各基层组织均以不同的方式开展了“华峰文化落地升级”大讨论。