文/卓昊  刘贵高

治企之要，首在用人；做强做优，关键在人。

选什么样的人、用什么样的标准选人？什么样的员工能成长、什么样的员工能起用、什么样的干部是好干部？年初，华峰集团董事局扩大会议提出的命题，已在各公司纷纷试点探索。

自今年4月始，华峰集团一改原先任命制的用人常规，全面推行对拟提拔干部进行任前考察制及竞聘、选聘制，以切实减少用人失察失误，努力提高选人用人公信度。

华峰集团总裁林建一说，以好的导向、好的机制、好的作风选好人、用好人，关系着企业的兴衰成败。

此前，集团对拟提拔干部大多采取事后审核的方式，此时提拔干部基本已成“板上钉钉”的事情，即便个别干部真的存在某些问题，只要不碰触公司“红线”，一般会平稳晋升。如今，通过实施严格的干部任前考察及竞聘、选聘，变事后审核为任前把关，有效地减少了干部“带病提拔”的可能性，为进一步拓宽干部考察渠道、营造风清气正的选人用人环境提供了可靠的保障。

改变干部任命方式

彰显干部选拔公正性

随着华峰事业的快速发展，对人才的需求量越来越大，特别是优秀管理人才的储备已成为企业发展的当务之急。如何发现和储备更多的优秀管理人才，使其在更高的平台上发挥更大的作用？企业中高层管理干部的选拔一直以来是一个敏感问题，也是一个难点问题。根据集团董事局会议精神，干部任命要打破常规，完善选人用人机制，突出效益导向，让那些创造更大效益、更多价值的员工走上管理岗位，得到提拔重用。为此，集团修订了《干部任前考察管理办法》、出台了《基层以上干部竞聘（选聘）实施意见》，组建了以集团总裁林建一为组长、各公司负责人为副组长的考察小组，自去年11月份，在华峰普恩公司开展干部任前考察试点工作以来，迄今，集团已先后对40名干部进行了任前考察，其中高管9名，中层31名。目前，干部任前考察已形成常态化，为企业打造一支高素质、业务精、作风好的优秀管理团队奠定了基础。

就传统的选人用人方式而言，一个干部是否德才兼备、绩效如何、口碑怎样，不是由员工来确定的，而是由部分领导来界定的。这样的干部选拔任用办法，很容易出现任人唯亲、任人唯上等不正之风。为打破常规，杜绝干部任命中容易出现的不正之风，华峰集团从“德能勤绩廉”五个方面对干部任前实行考察，通过任用单位提名或竞选，集团与任用单位组成联合考察组客观地对拟提任干部进行任前考察，彰显了干部选拔的公正性。

完善干部考察制度

促进干部选拔规范化

干部考察要形成常态化和规范化，必须要有相关制度做支撑。在考察过程中，集团人力资源部不断完善干部考察制度和流程，并逐步形成了固定的考察模式。对考察前的方案制定，考察中的流程安排，考察后的任前公示等都进行了统一的规定，为干部考察工作的有序开展明确了严谨、细致的标准流程。

一是制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出具体的时间安排；二是具体实施考察。采取素质测评及民主评议、专项调查、个别谈话、实地考察及同考察对象面谈等方法，广泛掌握拟提拔人员的综合素质；三是综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析，对考察对象作出综合评定；四是向考察对象反馈意见。考察工作后期，将根据考察情况，向考察对象综合反馈考察情况，并进一步听取考察对象的意见；五是形成考察报告。考察结束后，在综合分析的基础上形成考察材料。考察材料将客观、公正、全面、准确地反映考察对象的优点与不足，并对照岗位职责，提出是否聘任的意见与建议。

坚持干部考察民主化

提高干部考察质量

为了确保考察结果的全面准确，必须做到在每一环节上扩大员工的参与权、选择权、知情权和监督权。为此，集团人力资源部通过提前发布考察方案，将考察的目的、内容、日程、考察组成员等情况在拟考察的范围内进行预告，以利于被考察单位和人员合理安排工作参与考察，做好考察谈话准备；通过述职报告，让考察组和员工代表了解考察对象的工作情况和今后的工作思路，有利于客观的评价考察对象；通过360度访谈，全面了解考察对象的上级、同级、下级对考察对象的评价和建议；通过任前公示，将考察对象的基本情况、拟任职务等向被考察单位的全体员工公示，接受员工的监督，有利于干部任用的公信力。

当然，由于考察的时间短、考察面窄，有时会导致考不准、察不实。为此，人力资源部将在时间与空间上实施新做法，在时间上，实行突击考察与平时考察相结合，拟任前考察与跟踪考察相结合；在空间上，不局限与拟任对象的本单位，将考察范围延伸到“八小时以外”的生活圈、社交圈，广泛了解情况、听取意见。从而使拟任对象考察工作日常化与全面化。 让干部考察真正成为一项“求证未知数”而非“验证已知数”的工作，使全员对考察结果的严肃性、实效性达成共识。

健全干部考察指标体系

量化干部考察标准

在定量考察干部的基础上，集团人力资源部还加大了对干部的定性考察。通过引进专业的测评系统，对干部进行职业性格、职业能力、管理潜力、领导力等四个方面的检测，通过民主测评，对干部在德、能、勤、绩、廉“五个维度”进行测评打分，以量化、细化干部考察指标，使干部更贴近公司的用人标准。

考察干部的德，主要是看干部作风、人品及道德品质等方面的素质；考察干部的能，主要是看干部的综合决策能力、组织协调能力、管理指挥能力及个人发展潜能等；考察干部的勤，主要是看干部是否具有强烈的事业心和工作责任感；考察干部的绩，主要是看干部在完成工作目标和履行岗位职责过程中所取得的业绩。对干部是否完成工作的数量、质量、效率及其经济价值和社会价值进行客观评价，尤其要分析干部在其岗位上或带领团队完成的工作中所起的直接或主要作用；考察干部的廉，主要是看干部是否廉洁自律，是否在岗位上谋取不正当利益，是否艰苦创业，勤俭节约等等。

随着干部任前考察工作的不断深入及竞聘选聘制度的全面推行，那些正在奔跑的“千里马”，一定会在华峰这个舞台上演绎人生最美的华章！