文/本刊编辑部

治企之要，首在用人；做强做优，关键在人。

“我们要打破传统的选人用人模式，打破岗位垄断的习惯做法，打破论资排辈的干部任用机制。”在华峰集团全体员工大会上，董事局主席尤小平提出“三个打破”的要求。

不独有偶，在年初的董事局扩大会议上，华峰集团总裁林建一坦陈，在人才团队建设上，我们必须要以好的导向、好的机制，选好人、用好人，因为这关系到华峰的兴衰成败。

那么，企业应该选什么样的人？用什么样的标准和模式去选人？

近年来，华峰集团各公司纷纷探索试点选人用人机制，打破“选人用人”常规，一改原来的“相马”模式，通过试点后全面推行竞聘（选聘）的“赛马”模式，提高了选人用人的公信度与准确度。

其实，在选人用人上，伯乐毕竟是人，不是神，其相马标准难免不掺合个人主观好恶。换言之，难免会有“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”的现象。

于是乎，“伯乐相马”前，许多待相马匹，就容易夹着尾巴做马，唯唯诺诺，循规蹈矩，以邀取伯乐青睐。而且一旦相中，就极易形成“君臣同欲，上下同好”，并且思想多束缚，行动少创见，工作低效率，不敢突破伯乐思想和行为的定势，这于事业弊多利少。

再则，相马模式决定了伯乐有很大的任命权，却只有相当微弱的弹劾权。因此，不少“凡马”被相之前，或以香水抹额，或以发蜡打理,或嘶鸣腾越，或觍颜颔首……以蛊惑伯乐之情志，以迷乱伯乐之精神。被冠“千里马”后，则优游山水，或徜徉南山，或饮宴长江，泯灭腾云之情，抛却万里之志，反正能上不下的用人机制现实，谁也不能摘我名马桂冠！

俗话说：是骡是马，拉出来溜溜。相较于传统的“伯乐相马”模式，“赛马模式”好就好在大摆擂台，公开公平，规则透明，参与者众。赛马场上，谁好谁孬，其思想见解，工作方法，能力水平，历史业绩，综合素质，及“德能勤绩廉”的评判标准，通过“赛马”场上一跑，上下左右的“裁判”立见分晓。

华峰是个人才托起的事业，“赛马模式”是华峰锻造人才的机制。

华峰干部管理办法的修订、聘任制和任期制的完善、末位淘汰制的出台、竞聘（选聘）机制的全面推行，一方面建立了干部“下”的渠道，另一方面疏通了干部“上”的机会。新型选人用人机制的形成，让“优胜劣汰、适者发展”成为常态，让“能者上、平者让、庸者下”成为现实。

华峰“赛马”，千里马“不用扬鞭自奋蹄”。