当您脚着耐克、阿迪达斯、安踏等名牌运动鞋的时候，是否想过，鞋子与地面亲密接触了成千上万次以后，何以依然牢固而舒适？

当您看到一块历经20年发展的民族品牌，正领跑全球鞋用聚氨酯树脂行业，谱写转型升级样本时，又是否知道，“华峰”这个民族聚氨酯工业先锋，是如何走向世界舞台的？

浙江华峰新材料股份有限公司，这家以生产聚氨酯树脂为主的国家高新技术企业，2013年，实现鞋用聚氨酯树脂销售收入42.2亿元，生产和销售规模居全球首位。其中出口2.6万吨，出口创汇6540万美元，较2012年增长36.8%。为此，董事长尤金焕自信地给出了企业的发展目标和愿景：“未来全球聚氨酯领域要有一个来自中国的响亮品牌:‘华峰’！”

破釜沉舟，进军聚氨酯行业

东方风来满眼春，改革开放的春风给神州大地带来了无限生机。1991年成立于温州瑞安飞云江畔的华峰集团（华峰新材料母公司），在这阵春风的吹拂下成长得格外迅速。

创办之初的华峰，是一家以生产塑料编织袋为主的、典型的“温州模式”民营企业。

上世纪90年代初，随着温州鞋业的蓬勃发展，制鞋厂家如雨后春笋般迅速增长。同时，温州鞋企几经反思，形成了“提升鞋品档次，打造鞋业品牌”的统一认识。而聚氨酯树脂具有轻便、透气、耐磨的性能，正是高档的鞋底原材料。“当时，市场上对聚氨酯树脂的需求量很大。”尤金焕董事长告诉记者，“但是，该类产品的生产工艺却大都由外企垄断。这造成了国内市场上该类产品销售价格居高不下，产能也远远无法满足市场需求。”

于是，目光敏锐的华峰人瞄准这一市场机遇，在1994年开始生产鞋用聚氨酯树脂。没有资金，多方筹集；没有技术，外聘高工；没有外国设备，自己动手“国产化”……在一切都是空白的基础上，华峰像所有在艰难中起步的温州企业一样，吃苦耐劳，百折不饶，硬是筹资2000万元，打造出了一条年产3000吨的鞋用聚氨酯树脂生产线。这一“破釜沉舟”般的胆识与气魄拉开了华峰进军聚氨酯行业的序幕。

这是华峰发展史上的一次“华丽转身”，它彻底改变了华峰的发展轨迹，使其从一家生产传统塑料制品的“作坊式”小企业成功转型为一家生产聚氨酯新材料的高新技术企业。同时，华峰生产的鞋用聚氨酯树脂产品进入市场后，有效打破了外企对国内聚氨酯鞋材原料的市场垄断，大幅降低了国内鞋企的生产成本。这就像是一块投入平静湖面的石头，在极具发展潜力的聚氨酯新材料行业内掀起了巨大波澜……

厚积薄发，打造优质产品

随着越来越多的企业先后跟进，国内鞋用聚氨酯树脂市场的竞争也愈发激烈。为了保持在行业内的领先优势，华峰新材料没有追逐短期利益，而是选择了“厚积薄发”。一方面坚持自主创新，不断完善新产品开发体系，做到人无我有；另一方面严把产品质量关，保证产品质量稳定性，做到人有我优。

“不创新就会被淘汰！”尤金焕董事长多次强调这一点，这也是华峰新材料二十年来始终坚持创新的动力所在。从最初照搬国外企业的生产经验，到引进技术的消化吸收再创新，再到组建专业研发团队培育自主知识产权。在“一点多核，协同创新”理念的引领和“宽容失败”创新文化的氛围下，公司的科技研发已由“更新层面”的“跟随型”向“提升层面”的“适度领先型”迈进。如今的华峰新材料已拥有一支引领行业发展方向的聚氨酯科研团队和多项达到国际先进水平的龙头产品。

“近三年，公司开发出了三十余项新产品，多项产品入选‘国家火炬计划项目’，并获得‘国家重点新产品’、‘浙江省级工业新产品’等荣誉称号。产品研发方向也开始从鞋用聚氨酯树脂转向聚氨酯缓冲材料、高承载轮胎等其他应用领域，实现了产品由单一民用向民用、军工等多领域的应用拓展。”公司副总袁水华饶有兴致的说，“截至目前，公司已申请发明专利16项，获发明专利授权11项，同时获8项实用新型专利授权。”

质量是企业的生命线。华峰新材料始终坚持“宁可损失千万产值，也不让一件不合格品出厂”的质量管理理念，不仅持续开展生产工艺自动化改造以减少人为失误，而且于2008年导入卓越绩效管理模式，将全面质量管理理念提升到企业战略的高度，对从研发到生产再到销售的各个环节实行质量跟踪与数据监控。

“公司卓越绩效管理模式的成效完全可以由一组数据来诠释。前年，我们做过统计，从2008年到2012年4年时间，公司的员工由651人增加到了1038人，生产规模由15万吨增加到了30万吨，销售收入由20.88亿元增加到了34.58亿元。”公司董事长尤金焕满脸自豪地说，“‘中国名牌产品’、‘中国驰名商标’、‘温州市市长质量奖’等一系列闪光的荣誉，都是对华峰质量工作的肯定。”

2013年6月19日，华峰新材料检测中心正式通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的认定，表明公司的检测中心已具备了按ISO/IEC17025国际准则独立开展技术检测的能力。

精益求精，开创国际品牌

国内市场份额的稳步增长并没有麻痹华峰人的创业神经，华峰新材料又把目光投向了海外市场。

最初，公司对于国际市场需求情况、国外企业商业运行模式等方面的认知还非常有限。“刚开始也是摸着石头过河。”华峰新材料外贸中心经理谷克义直言不讳地说，“但是我们比较早就意识到，一个没有品牌的企业，就不是真正意义上的强大的企业。无论哪一类企业，如果想要改变干粗活、创造很低价值的经营方式，都需要进行一场品牌革命。一个企业没有自己的品牌，就好像一个人没有自己的名字、没有自己的脸面。既然要办企业，总得要有自己叫得响的牌子。”

为了强化华峰品牌的国际市场影响力，公司除了每年参加北京、上海、广州等知名国际鞋革鞋材展外，还多次参加了在南非、印度、墨西哥和土耳其等国举办的国际大型展会。近年来，华峰新材料参展的规模逐年增大，参展形式也由单纯的样品展示，转变为演示与产品现场测试及技术交流相结合，在吸引越来越多国外客商的同时，华峰品牌的国际形象也得到了极大的提升。

华峰集团董事局主席尤小平曾经说过，“打造国际品牌是一项系统工程，不能急于求成，也不能守株待兔，而是千锤百炼的结果”。也许，正是这句话奠定了华峰新材料“精益求精”的发展思路。随着公司的研发体系越来越完善、产品质量越来越稳定、售后服务越来越精细，“华峰”牌聚氨酯树脂开始走红国际市场。

二十余年卓越创新，二十余年励精图治。华峰新材料的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一部企业转型升级、变革提升的成长史。“作为全球鞋用聚氨酯树脂行业的领跑者，华峰新材料将继续高举‘务实为本、创新为魂’的精神旗帜，以振兴民族聚氨酯产业为使命，引领中国聚氨酯产业经济不断实现新的跨越！”公司董事长尤金焕信心十足地说。