《浙商》杂志记者  刘 兴

温州，瑞安，温州民间金融的中坚力量之一——华峰集团的华峰小贷、华峰资产管理和华峰民间资本管理公司皆坐落在此地。

目前，执掌华峰整个金融业务的是华峰集团副总经理翁奕峰。在温州的金融版图中，华峰集团在金融领域的尝试已经成为了金改的一面旗帜，翁奕峰在其中无疑起到了关键核心的作用。

“我最佩服的人是集团董事局主席尤小平先生。”翁奕峰直爽而自然地向《浙商》记者坦承，在尤小平构架的金融版图上，翁奕峰显得得心应手，他并没有被传统金融机构中的固有经验所束缚桎梏，在华峰集团的金融业务上得以尽施所长。

2012年，借温州金改的东风，华峰的金融产业对外呈现出更多大胆的创新尝试，如小贷公司发行全国首单小贷私募债、民间资本管理公司试水处置银行不良资产；近期，华峰集团与温州另一龙头民企正泰集团携手，共同冲刺民营银行试点。

在一系列的数据中，我们看到华峰的金融产业“三大件”无论是资产规模、经营业绩、抑或抗风险能力，都已经展露出行业翘楚的迹象。

漂亮的答卷并非偶然：孜孜不倦的探索与实践是漫长的过程；找准市场定位、服务实体经济、严防政策高压线，是翁奕峰反复强调的前提所在；做大做强与控制风险必须并轨而行，是华峰金融产业在今后发展中始终不可动摇的宗旨。

华峰金融产业取得的成功，来自于华峰集团从上至下，形成了对金融产业的高度认可和统一，“这是一份事业，我们都在用心地经营。”

虽然“要么不做，要做就要做到最好最大”，但从实业起家的华峰有稳打稳扎的方向，“我们要慢慢来、慢慢发展，在金融领域，像信托、证券、期货这些成熟的行业，现在进去不是好时机。相反的，别人没有做的你要先知先觉，要先做早、做大。”翁奕峰如此表示。

因此，在华峰“打造中国民营金融服务领袖品牌”这句看似野心勃勃的口号背后，却是华峰“没有野心”独特的定位。华峰暂时没有进军其他金融行业的打算，翁奕峰说道，“除了民营银行有参与外，华峰暂时没有在其他金融行业开拓的想法。我们要先把现有的三家公司做好，再去考虑其他。”

■问与答

《浙商》：随着金融领域变革的深化，一众新兴金融业态迅速崛起，而且其中大多瞄准了小微金融服务领域，这是否给小贷行业带来了一定影响？小贷行业要面对的竞争有哪些？

翁奕峰：新兴的金融业态不太可能冲击到小贷公司，因为所专注和所擅长的领域不同。

小贷公司真正的竞争对手来自同业，只有同质才会形成竞争，或者有定价能力的才能形成竞争。以阿里小贷为例，线上业务做得非常好，也不一定能冲击到其他小贷公司。目前的小贷公司一般单笔额度可以做到一百万，但在阿里小贷不太可能做到一百万。还有阿里小贷的调查和风险全在线上完成，效率虽然高，却不一定能做到像线下调查这般深入。所以就算在同业之间，也可以做出细分的独特竞争力，就看你怎样去坚持和定位。

《浙商》：华峰小贷能做到行业第一，是如何定位和打造核心竞争力的？

翁奕峰：小贷其实真正要“做小”。华峰很早以前就提出来要做一百万以下的小贷业务，最理想的是单笔五十万左右。只有做小才能做精做优，业务才能下沉到小微和三农客户中去，才能保证贷款都真正地服务于实体经济。

另外，“做小”是小贷公司控制风险的最有效手段，这与不要把鸡蛋放在同一个篮子里的道理一样。小贷公司三五十万出个坏账风险，没什么问题。但是如果一味追求做大单子，三五百万如果出问题压力就大了。

我们有一个非常优秀的团队，虽然人数有限，但是能够做到比银行还要详尽的贷前审查、贷后跟踪，由此可以很好地控制风险，所以说，良好的抗风险理念和优秀的团队，是我们最大的核心竞争力。

在风险控制上我们强调尽职调查，“动”“静”结合。静态就是指常规的报表资料审查等；动态则要看贷款企业主有没有乱融乱投行为，企业主有没有不良嗜好，防止贷款用到不当之处。这就需要团队能深入本地企业，并且对客户能有敏锐的触觉和警觉。

但是业务做小后，就需要更多的网点和人员，这对经营管理和成本也是个考验，但我们“做小”定位已经在整个管理层形成共识，并会坚持这个方向。华峰小贷现在在瑞安已有六个下设机构，还打算进一步把试点开到温州市区去，这个也得到了温州金融办的全力支持。

《浙商》：以往小贷公司可转村镇银行是行业的最大吸引力，但目前看来这个口子已经收紧，那么未来小贷公司的发展方向和动力在哪里？

翁奕峰：小贷公司转村镇银行现在看起来不太可能，华峰自一开始就没有奔着这个目标去。很多同业把转成村镇银行当做一个利好或当成一个终结目标，但简单地想，要做村镇银行何必一定要以小贷公司为跳板呢？你完全可以以参股的形式进入。小贷公司转村镇银行第一个障碍就是：主发起人必须是银行，这是硬性的前提要件不可更改；其次，即使小贷公司愿意交给银行做主发起人，那么股份又如何处理？最根本的是，小贷公司的运作模式、定价机制跟村镇银行完全两样，简单转制后难以理顺。

其实从某种意义上来说，小贷公司就是银行，这两者的区别只有，一是小贷公司不能吸收存款；二是小贷公司贷款利率比银行高，其他都是一样的，两者都是为企业提供服务和支持，也是金融体系中的一个重要且规范的组成部分。

从整体上看，小贷公司已经朝着规范化的方向发展；其次，小贷公司对社会的贡献度已经得到体现，其支持的小微企业和三农数量已经不亚于任何一家银行；最重要的一点是，传统金融体系中仍有80%的企业无法得到金融服务，所以小贷应该回归到本位上来，因为需求和市场的潜力都还非常巨大。

《浙商》：目前你主导了华峰的整个金融业务，三个公司的董事长都是是由你出任，这三块金融业务是如何协调和协同的？

翁奕峰：三个公司形成了华峰的金融板块，小贷公司不用过多赘述。民间资本公司主要是做股权和债权投资的，其最大的功能就是募集资金，目前我们已经募集了四期，每期都是一个亿。这与小贷公司是有区别的，小贷公司是做小做短，民间资本则是做大和长期的投资。

资产管理公司现在更多是两块业务：一是汽车分期担保，我们在全国设了十七个点，在保金额有五十亿。另一个职能就是有两块牌子的融资信贷担保公司，这是省中小企业局批的，主要是为中小企业贷款提供担保和应急转贷。

这三个公司目前业务暂时没有很大的关联性，但是并驾齐驱地互为补充、互相促进，譬如资产管理公司出现资金困难的话，可以向小贷公司进行融资；小贷公司处置不了的资产，可以转让给资产管理公司。一些类金融或者准金融的业务都可以在这三家公司里面找到落脚点。