华峰日轻铝业股份有限公司注册资本60060万元，由“中国大企业集团竞争力500强”、“中国民营制造企业百强”之一的华峰集团和日本知名的铝加工集团——日本轻金属株式会社联合投资组建。

公司占地面积二十七万平方米，投资逾十五亿元，年产规模可达13万吨。主要产品包括热传输领域内各系列、各牌号及各种规格状态的铝合金板带箔材料，广泛应用于汽车及工程机械冷却系统、电站冷却装置、微通道家用商用空调等各大领域。

公司从2010年第四季度正式运营以来，短短三年时间就实现了盈利，在铝热复合材料行业中创造了新的纪录。三年多来，公司紧紧围绕“质量至上、客户至上”的理念，保质量、拓市场、抓管理、求效益，生产经营呈现快速上升发展的良好态势：产能从2012年的2.4万吨增长到2013年的4.5万吨，增幅达87.5%；销售额从2012年的7亿元增长到2013年的10亿多元，增幅超过40%，首次实现销售额突破10亿元大关。在这个惊人数字的背后，究竟是什么力量在支撑和推动着公司的持续向前？为此，记者走进了华峰日轻铝业，揭开了其发展的秘密。

强强联合谋发展

华峰日轻铝业自2008年3月份开始筹建，起初着重于设备调研，同年底开始打桩；2009年完成设备定购（能够开始生产指标的一系列设备）；2010年完成基建，并于当年9月份生产进入试生产状态；到2011年公司生产的产品逐步被客户所接受，但产量较低，供货定位为国内、国外的汽车散热器水箱，当年度产能为1万多吨；2012年下半年度产量开始提升，当年达2.3万吨；2013年度完成4.5万吨；2014年度目标为7万吨。

2012年初，日本轻金属株式会社主动联系华峰，希望与华峰进行合作。考虑到日本市场的广阔前景，同年11月12日公司与日方达成合作意向，双方正式签约；2013年6月14日，日本轻金属株式会社增资入股成功，华峰铝业股份有限公司正式更名为华峰日轻铝业股份有限公司。

华峰日轻铝业拥有高标准的技术研发中心和检测中心，在上海华峰材料科技研究院（位于上海浦东张江高科技园区）设有专业的铝热传输材料研发部、与上海交通大学建立联合实验室、兼受日本轻金属集团技术中心研发支持，新产品开发能力在国内行业内名列前茅，被认定为高新技术企业、上海市金山区企业技术中心、上海市金山区企业工程技术研究中心；通过ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSMS18000体系认证，准确控制产品各项指标，确保产品质量稳定，满足国际国内高端客户的要求；拥有业内资深专家和技术骨干，配备了强大的技术服务队伍，及时有效地为客户提供优质的服务。

据公司总经理尤小华介绍，铝合金复合材料属新型材料，其生命在于不断创新。华峰日轻铝业创业伊始，各方面条件都比较艰苦，但我们始终将技术创新、科技增效作为企业发展的重要指导原则，毫不松懈。自2007年开始，公司便与上海交大开展了长期技术合作，共建上海交大＆华峰日轻铝业联合实验室；随后又借助华峰集团设立于上海张江高科技园区的华峰材料研究院，充实一线研发力量，推进企业科技自主创新能力；与日本轻金属株式会社的合作又带来了日本先进的生产经验和研发技术，以此保证了华峰日轻铝业产品的高品质要求和可持续创新能力。几年来，公司先后提请八项专利申请，其中，两项获得国家发明专利授权。先后被评为金山区企业技术中心、金山区企业工程技术研究中心、国家高新技术企业。目前，我们已对中长期科研方向和重点研发项目进行了全面规划，重点开发新的高强度、高寿命、耐腐蚀、高热传递性合金材料，力求做到“人无我有、人有我优”，提升材料的使用性能，降低客户使用成本，以科技创新树立品牌优势，力争在激烈的价格战中抢得先机。

质量立企夯基础

华峰日轻铝业拥有完整的生产线，从熔铸、复合、热轧、冷轧、退火到精整、分切生产线，自动化程度高，关键控制系统和部件均从国外引进，设备的各项技术指标和加工精度均处于国内同行业最先进水平，其中热轧机在国内首次配备了德国进口凸度仪，冷轧机采用了美国进口AGC/AFC控制技术，产品具有高精度、高强度、高韧性、耐腐蚀、可焊性强、抗疲劳的优良性能和品质。

坚持质量立企、品牌突围。公司的产品是热传输复合铝材，主要是向汽车发动机中水箱、空调、冷凝器、蒸发器提供散热系统的原材料。汽车行业的特殊性决定了客户对原材料质量的要求非常严格，通常需要经历送样评审——样品试样——小批量订货——批量供货的周期，这个认证周期通常为1—2年，在日本、欧洲等对质量要求特别高的区域，认证周期甚至需要2-3年，进入门槛高，品质认证周期长，出现任何的产品质量问题都可能导致前功尽弃，并且很难再次打入。因此，要树铝业品牌，关键要在产品的质量上下功夫。质量就是生命，质量就是效益。

公司将2013年和2014定位为质量年，把质量立企贯穿到生产经营的各个方面。包括：第一，树立全员意识。华峰日轻铝业的产品从原料投入到成品要经历二十余道工序，比如熔铸，决定合金成分的配比；热轧，实现芯材和皮材的复合；冷轧，决定产品的厚度；精整，决定产品的宽度。每道工序、每个生产岗位对产品质量都有着极为重要的影响。为此，公司通过培训、学习、比武竞赛、晋级考试等各种手段落实产品质量保障条件，将产品质量与绩效激励挂钩，不断提高员工的质量意识，努力做到从根本上保证产品的质量。

第二，开展5S管理，实施精益生产。大力推进5S，强化现场管理，公司要求所有操作人员按规定作业，按岗位指导书作业，一丝不苟，一步不差，日积月累，持之以恒，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，通过实施整理、整顿、清扫、清洁，使企业现场一目了然，有效地降低了故障率和事故率，提升了工作效率和产品品质。实施精益生产，通过ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSMS18000体系认证，朝着规范化、标准化、流程化迈进，持续保障了产品品质的稳定。

第三，加强质量把控，杜绝不合格品流转。公司要求每道工序必须经过双重质量确认，本工序的质量合格确认后才可转往下一道工序，下一道工序在接收时也必须经过质量确认，一旦发现不合格品，立即中止流转。工序质量确认制度可以有效减少不合格品的流转环节，降低消耗在这些不良品上的生产成本，从而提升成品率，提高生产效益。2013年公司设立了独立的品质保证部，进一步加强对产品质量全过程的把控，包括建立和维护质量体系、固化标准工艺、对新产品新客户进行APQP评审、交货进行100%全检，做到两个确保：确保不合格品不流转到下道工序，确保不合格品不流转到客户。

第四，日本轻金属株式会社拥有日本最大的冶炼厂及铝产品研发团队,技术、市场资源储备雄厚。通过与日轻金的强强联合，华峰日轻铝业展开了新一轮的技术创新与管理升级，极大地提高了铝业的品牌知名度与美誉度，向国际性铝热复合材料制造企业迈出了重要的一步。

营销创新结硕果

近些年，由于汽车配套产品的需求量不断增大，华峰日轻铝业赶上了一个好的发展机遇，实现了快速发展的目标。然而，由于没有统一的行业标准，单一的价格战使得整个行业的竞争异常激烈。

公司副总经理陈为高说，汽车铝热传输复合材料这个行业有其特殊性，特别是高端配套客户，不是产品生产出来销售后就结束了。除了生产加工过程比较长外，产品的验证过程也很漫长，一般需要3到5年时间进行验证。同时，客户对产品的质保期要求越来越高，这就要求我们从生产到销售再到售后长时间内不能出任何问题，要求之高，可想而知。从刚开始的低端市场试水，半年后转入高端市场，经过三年多的不断努力，我们终于成为行业中发展速度最快的企业。

2014年，面对竞争白热化的市场态势，公司营销系统上下一心，不断加强队伍建设，加快资源整合，加大营销力度，坚持“三高”思路，即高端市场、高端客户、高附加值产品。特别是OEM配套客户，通常都是行业内最顶尖、最具标杆意义的龙头企业，是公司坚持“三高”营销策略的重中之重。坚持抓大放小，抓紧大客户，适当放弃规模小、付款能力差、不讲信誉的不良客户。坚持抓大放大，所谓抓大放大，即抓紧大客户，不断放大占有率。

在上述营销思路的指导下，公司产品销售取得了良好的成绩，对重点大客户的抓大放大策略成效显著，今年前20家大客户销售发货共计20529吨，占公司全销量的53%，无论是在OEM市场、维修市场还是辅料市场，始终以大客户为关键抓手，带动整体业务量的提升。在未来的几年中，公司还要争取OEM大客户的产品销量每年均有一定比例的上升。

华峰日轻铝业坚持外贸自主开发和代理拓展两条腿走路的方针，充分发挥日本轻金属株式会社在日本的资源优势，大力拓展日本市场，并以此进军国际市场。目前，华峰日轻铝业外贸客户已遍布韩国、东南亚、台湾、印尼、马来西亚、泰国等20余个国家和地区，外贸销量已占到总销量的三分之一，力争在未来的三年内达到50%。公司主要外贸客户包括美国的摩丁、德尔福、伟世通，日本的电装，德国的马勒贝洱等整车配套厂商。

公司国际业务部部长谭军分析，自从华峰与日方合资后，华峰日轻铝业在日本的知名度得到了迅速提升，因此进入日本市场相对来说占有优势。相比同行企业的竞争，华峰日轻铝业的交货期快，周期较短，产能比较富裕，资金充裕且有备货的空间。相对于国外厂商，华峰日轻铝业的综合成本低，加上国外客户大多比较注重产品品质，因此华峰日轻铝业的产品深受欢迎。谭军表示，华峰日轻铝业将继续运用良好的国外代理策略，来发展全球的国外代理或办事处；不断宣传公司的整体实力，树立良好的企业形象，从上而下扩展品牌的影响力，提升华峰的知名度；依靠当地现成的仓库，利用现有资源拓展国际市场，为客户提供更加及时和快捷的仓储式服务。华峰日轻铝业的梦想是：第一，成为世界一流的汽车铝热传输材料供应商；第二，进入欧美日高端汽车配件市场；第三，成为全球高端汽车OEM客户的材料供应商。

人文关怀绘愿景

让企业成长的平台成为员工成就人生、成就幸福的平台，将华峰打造成员工的共同家园，是所有华峰人的愿望。

人才是企业发展的根本。公司常务副总经理高勇进说，华峰日轻铝业系统筹划、大力实施员工素质建设工程，从实施系统培训、开展技能活动、推动节能减排和提高道德水平四个方面不断提升全体员工的综合素质。首先，制定全面的年度培训计划，包括公司层面的培训计划和车间培训计划，按计划开展培训，评估效果。培训中要强调组织纪律，安排的培训课程必须按时参加，培训组织部门要对培训出勤、培训成绩进行通报，对严重违反培训纪律者作出处罚，保证培训的严肃性；第二，广泛开展“岗位练兵”、“技能比武”和“传帮带”活动，鼓励员工学技术、比技能、创一流、比贡献，全面提高班组成员的技能水平，努力为班组成员成才创造条件；第三，结合岗位的特点和能源峰谷差异，科学规划各班次工作时间，广泛开展节能减排，教育和引导班组成员树立节能环保意识，积极采用新技术、开发新能源、新材料，不断改进设备工艺，提高节能减排水平；第四，制定奖惩制度和员工行为规范，帮助员工树立正确的行为准则和价值观，提高员工的道德水平。

公司始终秉承“四个共同”核心理念，倡导员工关怀，加强企业文化建设。一是组建党、工、团组织，以保障员工的合法权益；二是办好公司食堂，提高服务水准，让员工吃得舒心、吃得卫生、吃得安全、吃得满意；三是组织开展丰富多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活；四是大力倡导人文关怀，积极为员工办好事、办实事。为进一步提高员工的福利待遇，早在去年7月，公司就参加了上海市职工保障互助会“职工团体意外伤害互助保障计划”，希望通过社会保障途径，切实解决员工的实际困难。

华峰日轻铝业未来的发展前景广阔，因为有一支团结、敬业、稳定、吃苦耐劳的团队，有合资方带来的更先进的研发技术和更成熟的管理经验，有准确有效的自我定位，即以外资企业的标准来制造产品，满足高端客户的需要、以民企的灵活性来快速响应，应对市场变幻。占领市场，抢占客户，求得生存，这就是华峰日轻铝业的发展路线图；先做大，再做强，再做大，力争在5年内成长为铝热传输复合材料行业龙头企业，这就是华峰日轻铝业的美丽愿景。

采访手记：

这是一次紧扣“美丽化工?魅力华峰”主题的大跨度、大纵深、全方位的专题采访活动。

本刊记者与上海基地三家公司通讯员组成的采访团，围绕产业转型升级、化解产能过剩、企业生存环境、安全环保整治、绿色低碳发展、践行责任关怀等行业发展中的热点难点问题展开采访，采访对象包括各公司的高管、车间员工、HSE责任人等；数天来，采访团成员深入生产经营和管理一线，实地走访、多方倾听，发掘亮点，探讨经验。经过努力，形成了贴近现实、反映热点、鲜活饱满的系列报道。

上海基地三家公司之所以能够在各自的领域内成为行业翘楚，源于始终坚持“四个共同”核心理念，践行“以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命”的经营理念，源于发展企业有各自的特点、特色、特长。如：华峰超纤在企业管理、节能减排、安全环保等方面的新做法和新成果，为世人瞩目；华峰普恩在开拓市场、服务客户、降低运营成本、丰富产品结构等方面的努力，让我们看到了聚氨酯保温材料行业未来的春天；华峰日轻铝业大胆“走出去”海外练兵，与强手同台竞技，从而使质量、管理、服务及人才素质等方面得以迅速提升，并给我们带来了新的惊喜。

在采访中，我们深深感受到产业基地各公司对政策和市场的敏感，对运用新技术、新工艺的热情，对产品质量和销售服务的永不满足，对员工关爱的持续付出。或许，这就是华峰发展的秘诀，这就是华峰前进的动力。