金国  吴伟伟  梁顺龙/整理

编者按：为创新文化载体，推进华峰文化落地，11月8日，由华峰集团文化宣传部主办、重庆华峰化工公司协办的以"融务实文化，探创新精神"为主题的第七期企业文化沙龙活动在重庆华峰化工举行。华峰集团总裁林建一，重庆华峰化工总经理陈恩之、总经理助理王志远，集团文化宣传部经理邹宗钧等领导来到现场，与重庆华峰化工公司各部门中层管理人员及员工代表共50余人进行交流探讨，共同研读挖掘重庆华峰化工的"务实文化"及"创新精神"。

从2011年初破土动工的短短一年多点的时间，是什么力量、是什么精神，让重庆华峰化工在涪陵白涛化工区这片四面环山的山窝窝里建设出了一座气势磅礴的现代化工园区，完成了一期年产16万吨己二酸项目的投建？是"艰苦创业、团结一致，追求卓越"的创业精神的继承，是"务实为本，创新为魂"及"五加二，白加黑"华峰精神的弘扬，才有了重庆华峰化工这般的"奇迹"。 正是基于这种创业中散发出的企业精神文化，我们走进重庆华峰化工，举办第七期文化沙龙活动，一并来交流、探讨"融合务实文化，探索创新精神"的文化内涵和辐射作用。

 此次文化沙龙活动分为"认识华峰现状"、"研读华峰精神"、"共享华峰未来"三个分主题展开，领导嘉宾们及员工代表们从不同侧面做了精彩的观点阐述。

【认识华峰现状】

陈恩之（重庆华峰化工总经理）：

重庆华峰化工有限公司是华峰集团2010年根据集团"十二五"产业发展规划，在重庆市白涛化工园区投资建成，占地1250亩，主要建设生产己二酸系列项目。己二酸项目计划分两期建设，2011年初破土动工的一期16万吨/年己二酸项目已竣工投产，计划投建的二期32万吨/年的己二酸项目正如火如荼地开工建设中，预计将于2014年年8月建成，届时华峰工业园区将成为全国最大的己二酸生产基地。

 重庆华峰己二酸项目自投产投建以来，严格按照集团董事局"全新理念、全新标准、全新管理"的总体要求，努力做到"设备创新、工艺创新、管理创新"三者相结合。在设备创新方面，我们新装环己醇装置单套产能能够达到500吨/天，全年18万吨/年，而且生产单耗在同类装置中也是最低的，这套新设备不仅提高了单位产量，而且也大大降低了生产成本；工艺创新上，我们也是采用了引用了法国先进的环己酮硝酸氧化工艺。在生产过程中，我们认真分析设备性能和工艺指标，制定专门的测试方案，通过跟班操作，发现设备运行过程中的隐患和障碍，和设备厂家一起进行改造，最终保证设备性能达到工艺要求；管理创新上，我们始终把安全生产放在第一位，视产品质量如生命，我们的己二酸产品质量水平也将继续赢得国内外用户的认可，并尝试远销日本、韩国、巴西、巴基斯坦等国际市场。

 重庆华峰由刚起步几个人的"披星戴月"到现在千余人的"众志成城"，一路走来，很不容易。重庆华峰的快速发展，离不开集团的大力支持，离不开华峰'四个共同'文化的正确引导，更离不开在座各位员工的艰苦创业，我们的目标只有一个，那就是在向管理要效益的同时，将己二酸项目继续做强做大，做到国内甚至是全球第一。

林建一（华峰集团总裁）：

对于华峰集团，今天我将从华峰的"昨天"、"今天"和"明天"三个篇章来简要作一介绍。

 首先，回顾华峰的昨天，我们经历了创业期、转型期、扩张期、创新期四个发展阶段。创业期始于1991年5月，当时已任集体企业副厂长的尤小平主席，敏锐地发现改革开放带来的机遇，辞去公职，创办了瑞安市塑料十一厂，生产红蓝塑料编制袋。历经四年艰苦创业，到1994年，企业产值达到2000万元，资产也达到近1000万元，初步完成了原始资本积累，为华峰后续的转型与发展奠定了重要的基础。而后的华峰进入聚氨酯领域，相继上马鞋底原液、革用树脂、氨纶、超纤革、保温材料等，向化工产业链纵向横向延伸。2007年，华峰进入创新发展期，全面启动集团化改制，剥离事业部，组建了华峰集团有限公司，成立了浙江华峰新材料股份有限公司、华峰进出口贸易有限公司等近30家公司，从产权结构、组织方式、人才建设方面进行变革，形成了较为完善的母子公司体制框架。

 其次，谈到华峰的今天，历经23年艰苦创业和务实创新，华峰集团无论是从自身规模上，还是从企业影响力上看，都已成为聚氨酯行业名副其实的行业龙头，成为中国聚氨酯行业的一面旗帜。从企业规模上，华峰集团现下辖8大化工专业公司、30家全资及控股企业，在册员工7000余名，总资产180多亿元，拥有温州瑞安、上海金山、辽宁辽阳、重庆涪陵、江苏启东等五大产业基地，综合实力连续多年名列"中国制造业企业100强"、"中国民营企业100强"、"中国石油和化学工业百强"。从企业文化上，华峰的"四个共同"文化是一种务实创新的文化，在此基础上，华峰还致力于打造"家文化"、"军队文化"、"学校文化"三位一体新型文化。

 展望华峰的明天，集团董事局制定了企业的"十二五规划"以及远景目标，描绘华峰的新蓝图。在生产经营方面，华峰将通过投资、并购、竞合等方式，在所涉及的行业领域中，在合理的市场和区域布局下，形成纵向延伸、横向拓展的强大的产业链。在制造工艺和制造技术上成为国内外同行业中的领先者。在今后，我们仍将坚持"做强主业，适度多元，产融结合"的战略规划，为早日实现"千亿华峰，百年老店"宏伟目标而努力，为将华峰打造成一家受人尊重的企业而奋斗。

【研读华峰精神——融务实文化】

胡永生（重庆公司树脂装置副经理）：

 "天下大事必作于细,古今事业必成于实"，我认为不论是一个国家、一个企业还是一个人，要想干成事，都必须要具备的最基本条件就就是务实。陈恩之总经理经常告诫大家，工作一定要做到"严、细、实"，虽然每个人岗位可能有平凡，分工各有不同，但只要脚踏实地、埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业；好高骛远、作风漂浮，结果终将会一事无成。

 企业的发展需要一个高瞻远瞩，指引前进方向的领导团队，也离不开一支战斗力强、执行力强的中层管理团队和基层员工队伍。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。同时还必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。有了强有力的执行力，有了一支具备强有力的执行力的队伍，董事局的各种决策才能真正的从蓝图变为实现。

石以华（重庆公司仓储中心的主任助理）：

 我之前是在毗邻华峰的国有企业建峰集团工作，看到短短一年间乌江边上一幢幢别具一格的高楼大厦拔地而起，看到一辆辆满载货物的大货车行驶而过，我就知道这是一家有活力的企业。今年七月我终于有机遇应聘到重庆华峰仓储中心从事仓储管理工作。刚到华峰的感受就是看到热火朝天、一片繁忙的工作景象，受到如此感染，我也马上带着多年工作的经验积极投入到工作中去，精心组织安排对库存备件物资清查整理，带领大家归位摆放、作标识、搜集数据、建立台账，为仓储物资的后续管理提供保障。

 现如今回想为何愿意去承担枯燥繁琐的工作而不管有多疲惫呢？那就是华峰积极、责任、务实、创新的精神理念感染了我，让我以主人翁的姿态富有激情地开展工作。今后我要从自身做起，加强学习业务管理水平的同时不断进取，改进工作方法，提高工作效率、提高工作质量，为华峰做出我应有的贡献。

张飞宁（重庆公司硝酸装置经理助理）：

 我认为务实就是在自己的岗位上尽职尽责、稳扎稳打，这样才能成为一个对华峰有用的人，才能挑战更高难度的工作。生产是实实在在的东西，来不得半点虚假，更不能不懂装懂，盲目操作。2010年我刚加盟融入这个项目，从零开始学习，到能在白纸上画出整个装置的流程图和仪表控制点。为了弥补操作经验不足，我们从最基本的操作开始干起，每一个阀门、每一条管道所安装的位置都要记得清清楚楚，经历了几次开停车后，终于我能自己独立操作。2012年公司安装进入高峰期，时间紧，任务重，我全程参与到装置的土建安装、管道吹扫、试车、投料方案编写等环节中，终于在6月11日硝酸装置一次开车成功，当时我内心很激动，奋斗了2年的东西终于有了收获。

 在这个百舸争流，千帆竞技的时代，竞争无处不在，要想提高自己的竞争力，就得进行多方面的学习。从事化工生产的人都知道，仅仅把车开起来只是完成了万里长征的第一步，因为接下来的安全稳定运行才是最关键。面对人员生产经验的不足、新设备性能的不熟悉、管理制度的不完善等，我不断学习制定了硝酸联合装置的管理规定，涉及到交接班、巡检、操作等全方位的内容，并在学习班对人员进行充分的生产知识培训和安全培训。作为一个装置负责人，要在生产过程中，自己努力去了解设备和电仪，进一步拓展自己的知识能力范围。总之，简单的事情重复做，就是专家；重复的事情用心做，就是赢家。

员工缪洪科（重庆公司生产技术部总调度室）：

 我认为务实就是踏踏实实的做事，用心做好工作中的每一件事情。就我们调度工作而言，细心和谨慎是我们工作中的常态。倘若我们在平衡全厂的水、电、汽、风、氮时，稍有思维不谨慎，把某个装置的某个螺母遗漏了或者说是管线记错了，那必将引起某一种或几种物料的供求不平衡。一旦发生这样的情况，轻则装置工艺指标不正常，重则装置连锁停车或非计划紧急停车。所以，务实是我们每一个生产调度人员都必须具备的品质。

 之前有同事说在公司总有一些人是"打酱油"（混日子）的，在我看来，我们公司规模大、任务重、机会多，而且各个岗位职责分配很明确，每一个员工都要在岗位上完成着本职工作，并且也有很好的晋升机遇。  因此在我们的团队中，任何一个人的工作都有它的价值所在，我们的公司没有任何一个人是"打酱油"的！……

【研读华峰精神——探创新精神】

苗迎宾（重庆公司醇酮联合装置副经理）：

重庆华峰化工作为大型集约化的石油化工企业，产品结构相对单一，不同于以市场导向为基础的企业创新。我认为其技术创新本质和重点是在精细化思维和细节管理基础上的创新。

 首先是原创性创新。企业在发展和建立之初，技术先行。公司技术团队打破固有思想，结合设计院技术人员结合国内成型装置，反复查阅文献和资料，进行大量数据分析和热力学、动力学模拟计算和大胆尝试，在国内首次创新性地设计出单套醇酮装置12万吨/年，单套己二酸装置16万吨/年，发明并成功申报12项专利技术，在单体规模、产品品质、物耗、能耗和环保等方面有了大幅度改进和提升。

 其次是问题整改类创新。公司投产后，逐渐暴露出一些隐患和不足，以解决实际问题为出发点，形成了一系列的创新。例如：废碱焚烧装置出渣、出灰改造，醇酮四效精馏蒸汽改造，醇酮精馏优化换热改造，氮气纯化冷却、加热系统改造等均取得了可观的经济效益，均是精细管理和深入发动一线智慧的结果。

 此外还有优化运行类创新。向精细管理要效益、不断优化和改进才是企业长久发展之计。在生产过程中，以降低成本、节省费用、简化操作、节能降耗为原则的优化创新对成本的的降低带来实惠。例如：氧化酸洗酸项目，外售醇酮二次皂化改造，省煤器冷却水综合利用，制氢冷凝液回收至化水等项目，均是发动一线技术人员力量，借助合理化建议平台开展的系列创新，是向精细化要效益，有开创意义的创新改造。

员工卞自强（重庆公司人力资源部主管）：

 大家可能认为创新更多是技术方面的内容，但我想说创新无处不在，只要肯用心，在其他岗位同样可以做出创新。我是做法律工作的，在重庆一期项目采购英格索兰意大利工厂生产的压缩机时，在签订合同方面有两个选择，一是和香港公司签美元合同，一是和大陆代理商签订人民币合同。当时面对的形势是美元汇率不断走低。签订美元合同的优点是美元汇率走低，缺点是发货前付全款，签订人民币合同的优点是可以货到付款，把付款时间推后，降低付款风险，缺点是人民币在升值。为了同时综合这两种做法的优点，经过讨论，我们采用了与大陆代理商签订合同，但以美元计价、以人民币支付的方式。该合同金额有一千多万人民币，由于付款时间的推后和美元汇率的急剧走低，为公司节省了大量的资金。

 创新还意味着我们不能墨守成规，要敢于突破旧的思维，打破旧的观念。像重庆项目一期采购流化床时，当时己二酸行业的所有流化床都是某家公司生产的，但价格就非常高。陈总等公司领导经过慎重思考，谨慎决策，决定购买山东奥诺生产的流化床，直接为公司节省近一千万元。现在设备运行非常平稳。还有二期项目采购的锅炉，一期项目采购的是无锡华光的产品，他们可能认为我们会依赖他们，报价1200多万，但其竞争对手太原锅炉价格还不到900万，我们通过技术人员严密论证，并到多家有业绩的厂家考察，最后果断决定购买太原锅炉的产品，为公司节省资金300万元。与此相似的在采购中还有很多，就不一一举例介绍了。

员工孟春旭（重庆公司食堂主管）：

我认为我们食堂工作中的创新是为了更好的提升服务质量，让员工吃得满意。重庆华峰属于大化工，由于现场条件限制，一线操作工中午就餐不得离开岗位，这就需要食堂每天把饭菜送到现场。由于之前餐盒没有格子，所有的菜品都打在一个盒子里面，菜品串味严重，口感极差。为了解决这个问题，我们就在当地市场和网上选择适用于本公司实际情况的餐盒，最终经过试用选出来一个可微波炉加热的四格餐盒，有效杜绝了菜品串味的情况，同时方便清洗，冬天到来的时候餐盒还可用微波炉加热，让员工吃到热乎可口的饭菜。

 除此之外，我们还注重菜品创新，食堂厨师每周排班做创新菜，并记录当周销售额，给厨师排名，成绩最好的给予奖励，成绩最差的用绩效考核，如连续3个月都是最差的那么将采取末尾淘汰制。为了让员工感觉服务更舒心，我们还在食堂服务员中推行普通话。因为食堂员工都是只会讲当地方言的阿姨，而我们的服务对象是来自五湖四海的员工，在语言交流方面就出现了问题，影响服务质量。所以我们要求食堂所有员工讲普通话，如果谁违规，那么在第二天食堂早会的时候就要站出来给大家唱一首歌，现在食堂员工服务过程中都讲普通话了。……

王志远（重庆华峰总经理助理）：

尤主席说过："唯一的不变就是变"。创新对于企业来说，是发展的根本和源泉。今年集团公司举办的"创新创优创效"竞赛，我们重庆公司也很重视，积极申报项目，参与竞技，取得了可喜的成果。"三创"活动只是一个缩影，重庆华峰化工在这片四面环山的山窝窝里建设出了一座现代化的化工园区，完成了重庆涪陵有史以来最大的投资项目，"创新"工作是发挥了不可比拟的作用的。

 对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

 对于个人来说，创新也是无处不在的，我们把身边的事情做好，把工作做的更好、更细，使我们的工作更加优化，这也都是一种"创新"。对于个人创新能力的培养，我有以下几点可以跟大家共勉：一是，及时记录下来一些创新想法；二是，多问为什么，自己提问自己；三是经常表达出来自己的想法；四是有了创新性的想法，一定要努力去实施。

【共享华峰未来】

邹宗钧（集团文宣部经理）：

 前面大家结合自身的岗位实际和投身项目建设的亲历、亲为、亲见，有见地地表达了对"务实与创新"这个华峰精神的理解。下面我从华峰精神的内涵谈谈我的看法。

 谈到"务实"，首先得先了解下"务实"词源的含义，《辞海》里面对"务实"的解释有两个：一是讲究实际；二是致力于实在的或具体的事情。对于国家来讲，"务实"就是切忌空谈误国，提倡实干兴邦。对于"华峰"来说，"务实"体现的精神内涵有三个方面：一是实事求是，求真务实；二是善于变通，不钻牛角尖；三是注重实业，注重实践。对于我们每位员工来说，"务实"就是倡导要脚踏实地、埋头苦干，实事求是、讲求实效。重庆华峰化工也就是全体员工基于这种"务实"的精神，并将这种精神赋予"五加二，白加黑"的真抓实干的内涵，才有短短一年多点的时间，克服各种困难书写了园区建设的"奇迹"和己二酸行业投建的"神话"。

 我认为，如果说"务实"是华峰发展的基础，那么"创新"就是华峰发展的根本。说到"创新"，杰克.韦尔奇有句名言就是要"创造性地破坏"。也就是说，创新就是要更新、改变或创造新的东西。记得2011年我们举办"创新在岗位，奉献在身边"主题文化沙龙时，当时全国纺织行业劳动模范的氨纶公司研发人员费长书对"创新"的理解，我非常赞同。他说，创新文化的形成，需要尊重个性，张扬特长，激励探索，提倡冒尖，鼓励合作，宽容失败。正是带着这种创新理念，我们每年的三创竞赛活动，才涌现出许许多多的创新创优成果。2013年"三创"，重庆华峰化工是"三创"榜单上的大赢家。"三创"竞赛也表明创新不是技术人员的专利；创新就在我们身边；创新离我们不遥远。创新就是今天比昨天做得好，明天比今天有进步。我们华峰也正是有了这种对技术创新、制度创新、管理创新、文化创新的"四个创新"文化的传承与发扬，才有了今天的规模和实力。

 最后，对于华峰"打造国际一流的高品质的新材料供应商"的愿景，我认为它与使命是递进关系，它描述了企业的目的。它是企业未来的景象。它极大地鼓励员工朝着共同的理想努力。而对于我们的这个愿景，我认为有三个阶段性目标：一是近期目标，即成为国内行业第一，并走向国际。具体表现为：本行业国内市场占有率领先、技术水平和制造力保持领先、企业综合管理能力全国领先；二是中期目标，即保持持续发展，成为行业领先。具体表现为：引导世界聚氨酯技术潮流、具有相当的国际市场调控能力、成为具有国际竞争力的品牌；三是远期目标，即全球知名，成为国际一流。具体表现为：全球优势战略资源匹配、承担更大的社会责任、成为世界知名品牌和和行业的领导者。

吴伟伟（集团公司文化宣传部）：

记得加盟华峰，刚进入公司大厅，给我印象最深的当属前台的两只木雕大象，当时不解，通过后来的文化宣传工作，我才知道华峰文化以"务实为本"，是一种"大象文化"（厚实、稳健）。后期的工作中，对于这种文化感受更深。在华峰，高层领导没有"架子"，老员工没有"欺负"新员工，更多的是领导们对员工关心与爱待，老员工对新员工的细心指导与帮助。对于未来的职业规划，我觉得，作为刚入职场不久的毕业生，应该也要本着"务实"的心态去工作、去生活，做好本职工作是根本。以我个人为例，目前岗位是企业文化专员，主要负责全面推动企业文化系统的建设工作。其中，有项工作就是要组织策划各项企业文化活动，丰富公司广大员工业余文化生活。在这看似简单的工作，其实并不简单，要涉及到活动的策划、组织、协调、执行、总结等一系列细节工作，除此，每年的活动都得要有"创新"，要能反映员工真实生活需求，并能以喜闻乐见的形式予以展现，切实提高员工业余文化生活水平。未来，我将一如既往，踏实做好本职工作，同时加强其他业务知识学习，全面提升自我能力，为自己将来能成为一名合格的中层管理者夯实基础。

石科（重庆公司仪电中心）：

华峰发展的脚步日夜兼程，从领导到员工，上下齐心，努力奋进，公司的规模不断地在扩大，发展之快日新月异。而无论是公司和还是个人，都需要有美好的愿景方能有长足的发展。公司的愿景是我们个人愿景的基石，公司的发展是我们个人职业发展的依靠。皮之不存，毛将焉附，我们奋斗在重庆华峰，只有我们的公司成长了，我们的愿景才能得以实现，我们个人的职业发展才能得以提升。而华峰的成长历程需要我们每一位员工的辛勤付出，目前我们的公司仍有许多亟待完善的地方，有一些员工心里可能会存有一些不满，但我相信在公司"合理化建议"等诸多制度不断地完善过程中，我们都会切身体会到华峰真的跟别的公司不一样。我愿与各位同仁齐心协力，众志成城，严格要求自己，汇集绵薄之力，促使公司更快更好更稳地发展，让我们个人职业发展伴随着公司的发展而发展。

林建一（华峰集团总裁）：

今天文化沙龙举办的很好，也很及时，为企业和员工进行真诚沟通搭建了一个平台。大家也都带着真诚、热情、心得、体会，并结合个人在工作和生活中的实践来谈感受，谈的很好。对于今天沙龙的主题"务实"和"创新"，我个人认为，"务实"是"创新"的基础，"创新"是"务实"的延伸，"创新"为"务实"注入新鲜血液，"务实"为"创新"提供价值平台。

 对于如何做到"务实"和"创新"呢？我主要谈三点建议，与大家共勉。

 一是把工作当作事业来做。我曾看过三句非常经典而极富哲理的话："把工作当作事业来对待，把事业当作学问来研究，把学问当作武器来运用"。至今思考起来，仍感涵义深邃，使人启迪深。 大凡我们讲到的工作，有一个非常简单而通俗的答案：谋生的手段。先求生存而后求发展，非常实际。而事业则不同，事业使工作升华了，把工作变成了人生的追求。

 二是常怀感恩的心。首先，感恩于你的工作，是它让你的见识和技能得到提升；其次，感恩于你身边的人，在当今社会分工越来越细致的环境中，一个人的能力再大也不可能完成一切，只有从团队的角度出发来考虑问题，才能获得团队与个人的双赢。最后，要感恩于你的企业。不管是什么单位，当你加盟的时候，他就为你提供了物质财富和精神支持，为你提供了发展的平台，因此要对企业怀有感恩之心，对企业忠诚，维护企业的利益和形象，因为这同样是维护自己的利益和形象。

 三是不断完善自我。"不积跬步，无以至千里"，成功不是随便即来的，凡事需要抢占成功的先机，脚踏实地地不断进取。人的一生要学习的东西很多，我们只有树立终生学习的理念，并且看得很远，坚持走下去，终究会获得成功。

 最后，祝愿大家在华峰工作好、生活好、成长好、发展好，以"务实"为船，以"创新"为浆，共同开启华峰事业大船，乘风破浪、不断前行。