文/林莉

    人都说：现在的社会是个功利的社会。人都是物质现实的，有的只是买卖和交换，哪里有什么无私奉献。但我们身边却有这样一个员工，他就是现任氨纶公司莘塍工厂纺丝工段的主管陈伟樑。多年来，他凭借高尚的职业道德、强烈的责任感、精湛的专业技术和吃苦耐劳的精神，兢兢业业地完成着自己的工作，他用实际行动告诉我们，什么是敬业，什么是奉献。

   成长在一线

       2001年4月陈伟樑加入华峰氨纶，当时他被安排在纺丝二期项目部协助领导对设备安装后的检查验收工作，在这期间他主动向班长和技术人员学习的大量的纺丝设备和工艺知识。同年7月作为操作员在车间倒班，学习纺丝生头技能并实地深入地了解各种设备的作用和对产品质量的影响，由于工作出色，2001年12月调入新的岗位成为纺丝单丝管理员，专门对氨纶丝的产品品质进行监督。在担任单丝管理员期间，他勤奋进取，遇到不懂的问题总会想方设法弄明白，一年多下来积累了大量的知识。2003年9月成为纺丝倒班班长。但他还是一如既往地勤奋，还带领同事们积极参加公司举办地各种活动，如：公司举办的华峰论坛"班组建设"探讨、氨纶公司或集团举办的篮球赛、QC公关小组等活动都少不了他的影子。

        慢慢地，他在几个班长中脱颖而出，2009年5月调入纺丝A任白班班长。白班班长要比倒班班长管得事情要多的多，相当于主管的助手。陈伟樑也很快地从角色中转变过来，由于事情多而杂，他基本每天都要提前20分钟左右上班，延迟半个小时下班，做到今日事今日毕，并且还为明天的工作做好安排。日复一日，任劳任怨，正是这种工作态度，在2011年9月份纺A主管竞聘时成功当选。现在的他还是早出晚归，因为他明白肩上的担子更重了。

    细节决定成败

    在学习型班组创建以来，每位员工都有自己的个人格言和目标愿景。我翻阅了陈伟樑的资料，他的个人格言是：细节决定成败。我也采访了他的一些下属，当我问他们：你对陈伟樑印象最深的是什么？，他们几乎是一个答案：太"啰嗦"，一般来讲，主管抓一些重要的事就行了，可他连一些芝麻小事都反复确认。陈伟樑认为工作无小事，他说一颗螺丝钉、一个按钮都会引发安全事故，不管你绩效再怎么好，没有了安全就什么也没有了。在2009年陈伟樑担任白班班长期间，纺丝A工段荣获集团安全奖。

        2011年陈伟樑竞选成功担任纺丝A工段主管，2012年莘塍工厂实行制造费用承包，陈伟樑担任纺丝AB工段主管。他始终把安全生产摆在首位，通过开展月度EHS稽核和全员稽核，加大事故预防及隐患排查的力度和深度，控制各类EHS事故，严把生产安全关。推动全员安全管理，完善落实JSA制度，提高全员隐患识别的水平。其次，严抓标准化操作意识落实和"手指口述作业法"操作规程培训。为了确保员工操作规程执行落到实处，工段成立"作业标准化"推进小组，以主管和班长为主要成员，抓操作规程培训、指导、督促、检查等工作。重点做好现场操作检查，让员工养成严格按标准操作的习惯。通过全体员工的努力，2012年纺丝B工段安全运行800多天，荣获氨纶公司"千日零事故"竞赛活动第一名，荣获华峰集团安全奖。2013年7月纺丝B工段首先达到"千日"，并获得温州市"青年安全生产示范岗"的称号。

在质量管理和成本控制这两个关键点上，全厂大力推进精益生产改善，最大限度提高一等品率。纺丝工段共提出精益生产项目23项，公司评审通过10项，估算效益超40万元。正是陈伟樑的"细节"管理，控制并减少了异常产品降等，实现了莘塍工厂2012年入库一等品率提高到97.19%，比2011年提高2.35%。2013年，陈伟樑还是从"细节"入手，争取效益最大化。

制度是一切工作的保障

制度建设是抓好工作的根本。加强制度建设是堵塞漏洞、防治类似问题重复发生的根本举措。纺丝工段是我们全厂制度最严，但又是执行最到位的工段。务求制度制定科学合理、内容充实完善、执行保障有力，这是陈伟樑的一贯理念。

 随着实际情况的不断变化，有些规章制度在执行中出现了漏洞，要及时加以弥补和完善；有些规章制度已不合时宜，要及时删除和废止。要坚持与时俱进，注重制度创新。在制度完善过程中，我们集思广益、博采众长，不断提高制定修正制度的质量和水平，为各项工作任务的完成提供了持续动力和有力保障。  记得有一次，一位刚转正的员工在生产过程中对异常处理后的丝卷没有换卷，造成24个产品丝降为废品。生产管理人员发现这个问题后，在通知责任人后对其进行了考核，按照工段的考核规定考核扣6分。第二天上班时，该员工知道后反应情绪激烈，跟管理人员发生了争论。

 陈伟樑得知情况后，将两人叫到办公室了解情况。在完全了解事情情况后，他语重心长对该员工说：我们的考核不是目的，是在帮助我们提高工作技能。这次因为你的工作疏忽造成产品异常降等，管理员根据我们工段的管理制度进行考核，这本没有错。我们的公司这么大，发展的这么快，必然有它的一套管理制度，我们在工作中一定要按照规章制度执行操作。虽然我们在工作中犯了错误，这并不可怕，重要的是我们绝不能让类似的情况再次发生。我们要吃一堑，长一智。随着公司的发展，我们的规章制度也要逐步完善，倘若你对我们工段考核条例和分数有异议的，你可以向班长提建议，我们工段每季度会对考核制度进行讨论修改完善。你们的心声要多向班长反映，我们会根据你们的建议适当对工段的管理制度和考核条例进行修改和完善，让我们大家都能快乐地工作。

 听了主管的一番教育和劝导后，该员工认识到自己的错误所在。在回到工作岗位上，对有异议的考核条例一一罗列出来，上交到所在班组的班组长处，作为该季度考核条例修改的建议。

 路，还在他脚下延伸……，他的"细节"管理，制度的落实还将继续，就在这平凡的工作岗位上他倾注了自己一腔的工作热情，彰显出奉献者的耀眼光辉。