用行动说话的人

——记集团“岗位标兵”薛迪剑

/林勇

他言语不多,却总能用真诚的笑容打动人;他身材消瘦,却总能让人倍感踏实;他任劳任怨,却总能在平凡的岗位上展现不一样的风采。从普通的检修员到班组长,从班组长到工段主管,用看似平凡的业绩勾勒出了不平凡的成长轨迹,他就是氨纶公司机电C主管--薛迪剑。十二年来,他就像一把宝剑,历经磨砺,光芒四射,不论在哪个岗位,他总是兢兢业业、踏踏实实,以实际行动演绎着别样的风采。

 

天道酬勤,用行动彰显闪光本色

 

从刚入职到熟悉本岗位工作,薛迪剑可谓是一路""了过来。在机修,有一项工作是高温甬道维修工作,就是在室温四五十度的高温甬道间将维修管道的玻璃棉保温材料一层一层地拆卸,然后再贴着高温的加热管进行检修。干这样的活,对于许多检修员来说都是一件痛苦的事,因为接触过保温棉的人都体验过那种痛痒不止的感受。然而,薛迪剑却总会主动请缨,毫无怨言地接受了工段内大量的甬道间维修活。有付出就有回报,薛迪剑肯干、肯学的工作作风受到当时主管林积兴的关注。2004年,东山工厂一期工程建设的时候,主管林积兴便让他协助自己负责保温材料安装过程的监督和材料核算。保温材料的安装质量,直接会关系到日后生产过程中能源的损耗,所以他对这项工作不敢有丝毫马虎,实时监督、协调保温材料各个工作面的施工便成了他每天最主要的工作。当一期工程结束时,由于施工方采用的计算方式存在一定的不合理性,施工方认为管子的施工长度短了,施工难度和成本就加大,所以短于一米的弯头都以一米长度进行核算 ;为了更准确地反映实际施工量,项目负责人林积兴和薛迪剑进行了细致地测量核算,结果硬是把290多万的保温工程款降低了50多万。其实,这样的结果并非菜市场买菜式地砍价,而是需通过施工现场成千上百个弯头的仔细测量和核对才能得出。正是这份强烈的工作责任心,让他"结缘"了保温,让他在材料核算方面积累了丰富的经验,为他今后"闪闪发光"的金子本色润足了金色。

 

冲锋陷阵,用行动抢出效益

 

在十二年的检修生涯中,每当检修问题遇到难关时,他总是冲锋陷阵,以身作则。正如他说的:"加进去的是我一个人,但带动的却是整个团队的积极性。"他的这种做法不仅感染了本部门的工友,还获得其他合作部门的认可。2012年,在一次紧急停产检修中,工作量大、项目繁多和时间紧迫三大检修难点压在了机修班组身上。为了准时完成检修任务不拖后腿,薛迪剑主动承担了最为艰巨的外协项目。因为正常情况下,外协的人员一般需提前一个月联系到位,而检修的材料、备件也要在一个月或更多时间准备,可这次检修根本没给他留下喘息的机会。在公司确定供应物资厂商后,他便每天1个电话和厂家沟通,说尽好话让其提高检修所需备件的供应速度,也正是因为他快捷、有效地沟通,整个检修进程并没有因为缺失备件而拖延工作节点。像这种突发事件中,薛迪剑总能在关键时刻,利用有限的资源解决好问题。有一次,锅炉房往车间输送的阀门因管道热应力导致阀门法兰漏,因停产检修损失较大,在内部不能处理的情况下,他积极联系外部力量进行在线带压堵漏,通过协商,外部力量第一时间赶赴现场,他并一直陪同他们在现场作业,力争将公司的损失降到了最低。

 

探求管理,用行动让员工心动

 

平时,薛迪剑总是崇尚"以理服人、以心动人"。他认为作为一名管理者,其职责就是要带领团队高效完成各项生产任务。能用人、用好人,便成了他所追求的管理目标。那么,他是如何用好这招管理手段的呢?首先,他始终牢记自己是一名老党员,早期主动承担保温棉苦差事是如此,作为班组长连日蹲点检修现场亦是如此,而穿戴消防器具甘当救火先锋更是如此,他处处用自己的行动诠释什么才是党员风范。所以,他也曾两次荣获集团"优秀党员"称号,而正是这样的优秀品质才让他变得与众不同。

 在班组管理中,他始终坚持全员参加的原则,相关制度的制定总能广泛听从下属意见,以求日后执行能"心服口服"。另外,他还有一个管理小窍门,就是善于采用开放式管理,对于日常生产上遇到的问题,他总是会先让班长想办法,不约束其思考空间,而自己则当好审查员和指导员角色。这样的管理模式,既有效地推动团队运作,还能充分调动班组成员的积极性,让他们的岗位技能和管理水平得到快速提升。如今,他曾带过的班组成员已有三人担任了机修班长职务,更有一人当上了同他一样职务的工段长角色。为了不断地提高员工工作积极性,一方面,他积极开展班组活动,丰富员工业余生活,释放他们的工作压力,以情留人;另一方面,他绞尽脑汁,力争提高员工合理待遇,让员工得到实惠。去年,当公司提出机修部门试运行工时制时,他积极响应,并率先将自己所在的工段作为试点。尽管检修工作涉及的项目多而杂,推行过程困难重重,但薛迪剑并不气馁,他知道:工时制度的实施能实行公司和员工利益双赢,再苦再难,也要落实好。

 在个人学习和能力提升方面,他充分利用业余时间学习公司设备知识及相关专业知识,积极参与各项QC项目,包括2008年的降低SSW-12B型卷绕机故障率、2010年的提高RA2轴套组装成功率和2011年的降低纺丝热水系统维修费用及延长使用寿命等项目,他还参加过氨纶公司首期成长训练营和集团二期管理团队班等培训班。如今,为进一步提升学识,他主动报名参加成人高考,进行高升专,并计划在取得证书后,报考成人大学继续深造,正是这种持续学习的理念,薛迪剑的个人业务水平和管理能力得到了不断地提升,也得到了班组员工的认可。

 回顾十二年来,薛迪剑一直以自己的行动磨砺着心中的锟铻宝"",尽管他总是使自己这把宝剑深藏剑鞘,不显露,不张扬,然而在华峰,只要你是块金子,总能发光发亮,只要是你是一把宝剑,总能光芒四射。

 

     
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