文/本刊编辑部

        12月20日，在华峰内部一场围绕"品牌突围"的论坛，让人们心中涌动着一种近年来少有的情感。半天的论坛交流与探讨，未敢说有"洗脑"、"涅磐"之功，但确有刷新耳目之效。

       一席论坛盛宴，让我们领略了品牌专家、名家的风范，也见识了一批公司领导在品牌管理上精彩绝伦的高见。

       "一个没有品牌的企业，就不是真正意义上的强大的企业。无论哪一类企业，如果想要改变干粗活、创造很低价值的经营方式，都需要进行一场品牌革命"、"一个企业没有自己的品牌，就好像一个人没有自己的名字、没有自己的脸面。既然要办企业，总得有自己叫得响的'牌子"……

       "要依靠技术创新、品质提升、服务优化、赋予文化内涵、强化社会责任、规范员工行为，凝心聚力打好'合力牌'和'借力牌'，华峰品牌就能熠熠生辉"、"要站在企业品牌建设的高度，持之以恒地从系统性出发，建立齐抓共管，全员参与的以科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、制度保牌、依法护牌、文化升牌、形象强牌的运行机制，华峰的品牌目标才能实现" ……

       这是集团董事局主席尤小平、集团总裁林建一等领导及专家对华峰品牌建设的呼吁，也回答"华峰品牌是什么、华峰品牌做什么、华峰品牌怎么做而擎起的"六个法宝"与"七种武器"。

       一直困扰于B2B企业需不需要品牌传播与投入的华峰。二十年惊回首，以质量、服务和诚信立牌的华峰，如今在行业里也拥有了一定的知名度和美誉度。然而在全球林林总总的化学工业领域，华峰毕竟离"憧憬未来全球聚氨酯领域有一个响亮的名字来自中国名叫华峰"的目标还有很远，离像人们一说到到巴黎就自然而然地想到时装、一说到瓷器就想到景德镇、一说到化学工业就想到巴斯夫与拜耳这个境界还有很远。

       只要方向对了，就不怕路远。正像尤小平所说，打造品牌是一项系统工程，不能急于求成，也不能守株待兔，而是千锤百炼的结果。立志于"打造国际一流的高品质的新材料供应商"的华峰，今后，能否打造出一个像巴斯夫、拜尔一样，成为让人瞩目，受人尊敬的品牌，论坛上我们找到了答案。

        统一的品牌建设思想、强烈的品牌意识树立、准确的品牌建设定位、清晰的品牌建设思路与路径，如果再找准华峰品牌的核心价值，系统、持续地进行品牌规划、品牌管理与品牌投入，假以时日，无论是华峰品牌的知名度或是美誉度，都能够让人一说到华峰的每一个产品，就能自然而然地想到"华峰"，一说到"华峰"就能够联想到"品质"、"创新"、"绿色"、"诚信"。

       品牌专家孔繁任说，未来的企业竞争，是基于产品或服务之上的系统的全面竞争，是企业整个价值链的竞争，而品牌则是企业系统价值链中一个不可或缺的战略指标。从这个意义上说，品牌不仅是一个企业抢占市场攻城掠寨的最有力的武器、最好的枪炮，而是关乎一个企业的生死存亡。

       千里之行，始于足下。华峰品牌要从知名到著名再到驰名，从质量创牌到科技创牌再到文化创牌的过程，其实就是完善品牌管理及更全的理性思考和更丰富的品牌智慧行动的过程。