华峰集团党委

    华峰集团创办于1991年5月，现已发展成为一家以化工新材料为主，以金属、金融、港口和贸易为辅的民营股份制企业。集团现有20多家全资及控股子公司，其中两家为自主培育的上市公司，四家为国家高新技术企业。集团总资产178.35多亿元，综合实力名列"中国制造企业500强"、"中国民营制造业100强"与"中国石油和化学工业百强"。

    伴随着企业的成长，集团的党组织建设也在不断发展之中。华峰于1998年8月成立党支部，2002年7月升格为党总支，2007年4月召开党员大会，选举产生第一届党委，2010年6月召开党员代表大会，选举产生第二届党委。集团党委现下辖2个党总支、15个党支部，共有党员296名。2012年6月，集团党委被评为"全国创先争优先进基层党组织"。

    回顾创业历程，分析企业成长的原因，就外部条件而言，华峰得益于党的改革开放政策的指引，得益于各级党委政府和社会各界的支持。就内部因素来说，除了出资人和经营者的自身努力之外，就是党组织在企业发展中发挥了实质性的作用。作为上世纪八十年代初入党的出资人，华峰集团董事局主席尤小平起初是在党性观念的支配下，怀着一颗对党感恩的心，支持企业成立党组织并开展工作的。近十多年来，随着对党的创新理论和政治优势的认识逐步深化，随着党建工作对企业发展的推动作用日益显现，集团董事局重视、支持和依靠党组织发挥作用，则进入了一种自觉的境界。总的思路是，通过党组织的引领，用党的理论上的先进性和组织上的严密性，把有利于企业发展的各种因素汇集起来，形成推动发展的强大力量。

     为使党建工作真正融入企业的生产经营活动之中，集团首先为党组织开展工作建立了机制和平台。集团吸收党委书记为董事局常务董事，参与核心领导层的重大决策，为党组织在企业发展中发挥引领作用创造条件。根据《党章》规定和上级要求，并结合企业实际，集团董事局和党委通过协商，把培育企业文化、参与人才培养、致力员工关怀和支持公益事业，确定为集团党组织发挥作用的主要渠道和平台，并聘任党委书记为集团分管企业文化和人力资源工作的副总，在领导机制上保证党建工作与企业经营的有机结合。

在建立党组织发挥作用的机制和平台的基础上，华峰党组织主要从以下四个方面发挥实质性作用，把党的政治优势转化为企业的发展动力：

第一、培育先进文化，提升发展引领力

    董事局和党委在实践中认识到，随着企业的发展和社会的进步，华峰在创业初期形成的"诚实守信"、"善待员工"等朴素企业文化，需要在更高层次和更大视野上加以升华，并以此引领企业的新发展。2003年10月，集团成立了企业文化建设领导小组，由董事局主席任组长，党委书记任副组长兼办公室主任，主抓企业文化的提炼和创新。领导小组通过学习十六届三中全会《决定》，并开展广泛深入的调研，提出了体现科学发展观精神的"四个共同"的核心文化理念。"四个共同"即"共同目标、共同创业、共同利益、共同发展"，其实质是把企业、员工、客户、社会的利益和发展，作为华峰的价值追求。在这一共同价值至上的理念的支配下，华峰又相继提炼出顺应时代潮流，体现主流意识的企业愿景、企业使命、企业精神和企业价值观、人才观，从而形成了先进的企业文化体系，并以此引领企业走上科学发展之路。

    在企业文化的引领下，集团制定并实施做大做强的战略。先后投巨资开发了技术含量高、市场空间较大的氨纶长丝、超细纤维、强阻燃保温材料等一批新产品。继2006年8月华峰氨纶成为温州第一家上市的民营企业之后，2011年2月，华峰超纤也进入资本市场融资。华峰在做大主业的同时，也做到适度多元，进入金融、贸易、港口等服务业。2003年以来，集团相继创办了10多家新企业，营业收入由20亿元增加到2012年110多亿元，9年时间增加了近5倍。

    弘扬"务实为本，创新为魂"的企业精神，推动企业持续创新，是集团党组织用先进文化引领发展的又一重要方面。近几年来，集团党委先后举办了20多场以创新为主题的论坛、讲座和沙龙，还树立和宣传了以创新型劳模费长书以代表的一批先进典型，激发了员工的创新意识，在集团上下形成了浓厚的创新氛围，有力地促成了创新平台的形成和创新资金的投入。

    近几年，华峰花重金聘请了几位国际一流的外籍专家作为创新的领军人物，其中2人被列入引进海外高层次人才的省"千人计划"。依靠他们和一批具有博士、硕士学位的创新型人才，集团建起了国家级企业技术中心和两个省级研究院，搭建起了具有较强实力的创新平台。这几年，集团投巨资开发了50多项具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品，其中20多项达到了国际或国内先进水平。华峰还将产业链向上游伸延，投资20多亿元建成了技术含量更高的单体化工项目，在转型升级上迈出了关键的一步。凭借这些创新成果，集团旗下4家骨干公司进入了国家高新技术企业之列，并成为氨纶长丝等5个产品的国家标准制定单位。

除发挥激励创新的作用之外，集团党委和公司党总支还协同有关部门，组织群众性的创新实践活动，夯实创新发展的基础。如每年开展的"创新创优创效"活动，发动车间、工段、班组，进行项目的申报、论证、攻关和评估，产生了一大批小发明、小革新成果。创新活力的迸发，特别是新技术、新工艺的应用，极大地提高了企业的劳动生产率。

第二、加强素质培养，提升人才支撑力

    近几年来，集团通过各种渠道的引进、招聘和培养，初步搭建起了多层次的人才队伍框架。除了2000多名本科及以上学历的各类人才之外，还有一大批学历不高但经验丰富的一线骨干。为提高人才队伍的全面素质，集团聘请专业机构建立起在岗学习、集中培训和知识管理三大培训机制，实行分层级分专业的全员培训。为了践行"以德为先，适者为才"的人才观，提高人才培养的效率，集团董事局与党委协商，确定由各级党组织积极参与人才培养，在提升人才支撑力上发挥优势和作用。

    在具体落实过程中，集团党组织主要通过以下三个平台参与人才培养：一是在党团活动中抓好思想道德教育，为党团员提升专业素质奠定基础。几年来，各级党团组织根据形势发展变化和党团员思想实际，先后举办了50多次思想、道德和人文方面的培训，还组织党团员到嘉兴、井冈山等地接受革命传统教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，提高明辨是非荣辱的能力。培养和提升党团员的思想、政治和道德素质，对于他们掌握专业技能，全面锻炼成长，起到了基础性、根本性的作用。

    二是设立"共产党员示范岗"，带动党员和员工岗位成才。集团党委于2010年、2012年分两批设立了24个党员示范岗，每半年组织一次现场观摩或经验分享，为党员发挥带头作用和员工立足岗位作贡献提供样本，带动了员工的成长成才。两年多来，通过党员示范、分级培训与实践锻炼，先后有30多名党员和100多名员工通过公开竞聘，走上各类管理岗位，成为企业生产经营的中坚力量。

三是创建学习型班组，拓宽人才培养的广度。从2010年6月起，集团党委和各公司党总支指导组织生产系统的133个班组，以提升岗位技能、加强团队建设为目标，结合全面质量管理和合理化建议活动，创建最佳和优秀学习型班组，有效地提升了一线员工的学习力和执行力，促进了班组的全面建设。两年多来，有10多个班组在省市级全面质量管理竞赛中获奖。  仅2012年，各班组就提出了3100多条合理化建议，其中90%被各级管理层采纳，有效地改善了生产的组织和管理。

第三、致力员工关怀，增强内部凝聚力

    善待员工是华峰的传统文化。集团党委在传承这一文化的过程中，根据科学发展观的要求和企业发展的需要，通过宣传引导和亲力亲为，把善待员工提升到了以人为本，促进员工全面发展的高度，引领企业在实现好员工物质利益的同时，更加注重人文关怀，满足员工的精神需求，有力地增强了员工对企业的认同感和向心力。

    由于思想上的共识与同心，集团党委、工会关于改善员工物质待遇的建议，与董事局的意图往往不谋而合。最近几年，我们多次提高了一线员工的薪酬水平。2012年，全集团的人均工资为7万多元，其中一线普工为5至6万元。此外，集团还为员工提供设施齐全的公寓住房，缴纳"五险一金"，并实行带薪休假制度。2007年8月，集团获得了"全国模范劳动关系和谐企业"称号，2011年11月，被评为"全国就业和社会保障先进民营企业"。

    在确保员工同步分享企业发展成果，提高物质生活水平的基础上，集团党委还主动牵头，落实和提升员工的精神权利。持续开展新主人翁地位的宣传教育，安排"岗位标兵"在年度工作会议的主席台就座，在集团上下形成了尊重员工的良好氛围。指导工会健全职工代表大会等制度，拓宽了员工参与管理、表达诉求的平台。2011年9月，设立"华峰情感驿站"，运用"心理咨询"、"阳光热线"等五大载体，帮助员工释放情感，提高心理健康水平。提升"职工文化乐园"的档次，改善了员工的文化生活条件。去年3月，集团党委协同行政部门，组建起"职工艺术团"、"体育俱乐部"等四大文化社团，并开展丰富多彩的活动，活跃了员工的精神文化生活。

尊重员工、善待员工，尽最大努力满足员工日益增长的物质文化生活需求，得到了广大员工的好评和赞许，换来了企业凝聚力的不断增强。当前，华峰员工对企业的热爱、对文化的认同、对岗位的珍惜，都达到了新的高度。

第四、注重“责任关怀”，提升社会影响力

    "为社会承担责任"是华峰价值观的重要内容，支持社会公益事业，是华峰的一大传统。最近几年来，在集团党委的参与下，华峰不但以感恩之心回报社会，而且从实现企业社会价值的高度，更加注重"责任关怀"，并将其作为履行社会责任的着力点。

    "责任关怀"是全球石油和化工行业开展的一项行业自律性计划。它要求企业在产品的生产和流通的每一个环节，都要注意环境、安全和健康问题，并坚持加以关注和完善。2006年，华峰就导入"责任关怀"体系，并作为国内首批试点企业，与世界化工巨头巴斯夫合作，启动"责任关怀1+3"项目，旨在不断改善化工企业的健康、安全和环保表现，推动企业从产品设计、生产、储运到回收，都做到对人对环境的责任和关怀。华峰还每年发布"社会责任报告"，组织"环保开放日"活动，接受社会的评议和监督。为承担环保责任，实现绿色发展，集团花巨资购置一系列先进环保设施，在高起点上设计新项目的环保装置，使"三废"排放达到了国内化工行业的先进水平，被评为"浙江省绿色企业"。

    在做好自身环保工作的同时，华峰还将"责任关怀"向社会延伸。2010年以来，华峰先后捐资2000多万元，用于企业所在地的植树造林，以实际行动支持地方的生态建设。集团董事局主席尤小平作为十一、十二届全国人大代表，已连续6年在全国代表大会上提出《关于在企业界推广"责任关怀"的建议》，引起了国务院的高度重视和良好的社会反响。工信部等部委在作出答复的同时，还研究提出了推动"责任关怀"的思路和计划。

    在社会公益事业方面，集团党委积极建议并主动承担组织工作，促成集团先后向地方教育、慈善事业捐资1亿元。2007年，为帮助瑞安贫困家庭大学生完成学业，华峰设立了1000万元的"华峰诚志助学基金"，至今已资助了596名寒门学子。2011年，为贯彻十七届六中全会精神，以实际行动支持学校的思想道德建设，华峰设立了1000万元的"温州大学华峰品德奖"，每年奖励该校德育工作的先进集体和个人。这两项工作均由集团党委牵头，负责评定和发放等事宜。随着企业的发展，集团党委通过"支持公益事业"这一平台所发挥的政治引领作用，将会越来越强。

注重"责任关怀"，坚持绿色发展和支持公益事业，有力地提升了企业的社会影响力，为企业的生产经营活动营造了良好的外部环境，推动华峰始终在较高的社会声誉和有力的社会支持中不断向前发展。