尤春晖

       十年，对一个人来说说长不长说短不短。但是，一个人能将10年青春投入到一个企业中，投入到一个平凡的岗位中，从一颗树苗成长为茁壮的大树，扎根于企业中，成为不可缺少的栋梁。高超，就是这样一个10年如一日，通过不断努力和学习，将自己扎根于华峰超纤，成长成才的人。

        每一个优秀的团体，都少不了一个优秀的领导者，大到一个国家，小到一个团队。正是这一个个小的团队组成了一个个大的团体，凝聚起来就是力量，创造出一个个辉煌的成绩。华峰超纤公司作为一个大的团体，正是由一个个小的团队组成。在自己的岗位上奉献，为公司这个大团体出力，正是生产部无纺布车间纺丝工序班长，高超，一直以来默默坚持的事。

        高超，现为生产部无纺布车间纺丝工序班长，于2003年10月进入公司，2005年被车间提拔为主操，2010年9月提拔为班长。一直来，他兢兢业业，认真负责，以较强的服从性、组织性和协调性，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，出色的完成了各项任务。他先后被公司评为2008年度、2012年度的优秀员工，他所在的班组被评为2010年度的先进班组。他不仅做好了自己的本职工作，还提升和发展自己小团队的工作能力，为公司创造了更大的价值。

在其位   谋其政

    随着公司经营规模不断扩大，产能不断增加，为加强生产现场管理、生产部调整，提拔了一批主操和班长，高超同志因其一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被提拔为纺丝工序的班长。这是一次机会，但也是一次挑战。

    面对新的岗位，他没有丝毫退缩，把压力变动力，全身心投入工作当中，积极与班组人员谈心、交流，深挖思想症结，充分发挥带头作用，以点带面，引导员工思想快速转换，变"要我干"为"我要干"；同时严格执行各项规章制度，切实做到了奖优罚劣，奖勤罚劣，极大的调动了员工的积极性和主动性。

员工是公司的组成之本，员工的工作效益直接关系到公司的产值效率。作为一个小团队的负责人，他出色地完成了作为一个小团队领导者的责任和任务。在其位谋其政，对企业而言就是做好本职工作。看似简单的一句话，其实是管理的基石。而高超同志用自身实践证明他做到了这一点。

工欲善其事  必先利其器

    在做好班组管理的同时，他努力学习专业知识，刻苦钻研设备操作技能，不断提高自身素质，并能在工作中不断总结、创新，提出了许多符合生产实际的想法，2012年年初，针对纺丝易出现配料后混料不均造成烫平烫不下去的质量问题，他提出了将大的搅拌机换成小的搅拌机的合理化建议，经改造实施后，彻底解决了混料不均的问题，从根本上稳定了产品质量。

工欲善其事,必先利其器。一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。而为了公司产品的质量问题，他运用自己所学的知识，将车间的工具进行调试，为产品的质量打好了基础，做好了准备工作，优秀的产品质量便功到渠成了。

企业利益   当为己先

    高超同志积极参加与公司定岛产品的开发以及二期项目纺丝生产线的安装调试工作。在定岛产品开发中，他主要负责大机中试时的现场组件安装、排料、调节吹风以及牵伸等，由于实验需要持续20多天，他天天都主动加班到深夜，有力地协助了开发团队的工作；2012年年末，二期工程全面进入设备安装调试，由于他对设备操作性能和工艺流程的熟悉，为现场安装起到了很好地指导作用，在纺丝通电试车时，因工作需要夜班有人值守，考虑一线员工的紧缺，他主动加班加点，顺利协助车间完成了试车任务。

    奉献精神是社会责任感的集中表现，高超同志的责任感体现在了以集体利益为重，在公司需要的时候，他没有退缩，勇于承担，在任务繁重的时候，他更是带头迎难而，在集体利益的面前，他毫不犹豫的牺牲了个人利益。吃苦耐劳，勇于奉献是中华民族的传统美德。而高超同志继承了这些美德。

    作为一个小团队的领导人，高超同志不仅优秀的完成了作为班长的本职工作，体现了其独特的管理才能和团队精神，而且在个人专业知识方面也毫不马虎，用自己的知识为公司的效益出力。以集体利益为重更是他作为一个公司职员处处体现出来的，为公司提出合理化建议，牺牲小我来协助公司更好地完成任务，尽职尽责地完成自己的工作。他坚持在岗位上，展现了自己的风采。

10年的华峰生活，不仅是华峰成就了高超的成长，也有高超促进华峰的发展。企业与员工一直是相辅相成的，员工若是能一心一意为企业工作，企业也必将员工塑造成才。