傅云霞

    眼看下班时间将至，办公室的同事大都准备和家人一同享受即将来临的晚餐或是和朋友相聚的温馨。然而不经意转头望向自己的办公室，那里每天都出现同一个身影，他就是企管部部长助理--周峰。

        自2011年进入铝业企管部，这位朴实的安徽人在自己的岗位上不懈怠、不拖拉、不偏帮，在自己的职业生涯中翻开了一页新的篇章。那他主要做了些什么呢？让我们用实际数据来看看。

    2012年1月份,根据公司规划制定全年度生产任务量和总成品率目标，分解各工段各机台目标。2月份，配合公司完成营销部门的目标设定和考核方案。 3月份，导入包装线计件方案。4月份，全面完成包装线计件改制方案，并导入熔铸、铣床、复合、热轧、冷轧、薄纵剪、厚纵剪、横剪、活套剪、检测科、设备部共10个单位的考核方案以及配刀房计件方案。5月份，进一步完善考核方案，进一部筹划成品仓库、废料仓库的考核方案。6月份，磨床、磨刀、纸芯房同步纳入绩效考核，与此同时制定了试用期员工转正考核方案。7月份，着手制定车间二级考核方案，并开始筹备在职员工年度等级考试事宜，成品仓、废料仓开始导入计件体制。8月份，应熔铸车间、热轧车间员工申请对考核方案进行了拆分，打破之前合并考核的模式。9月份，开展了2012年度的员工等级的理论考试。10月份，进行了员工等级的实操考试、面试，并制定了试用期转正考核补充说明。11月份，重新规范了员工考勤管理办法，并制定了重量盘点考核办法、熔铸烧损考核办法以及让步接收考核管理办法。12月份，对过去一年的考核结果进行统计汇总，并组织各工段召开考核方案的听审会，并协同办公室制定了后勤部门的考核方案。

    2012年全年共制定各种计件方案、考核方案、管理办法约20多套，组织新员工转正考试7次，累计通过试用期考核达到62人次；组织员工年度等级考试1次，累计通过等级考试40余人次；截止2012年12月份完成生产系统考核全面覆盖，被考核人数累计262人，累计考核达2400多次……看着以上的数据足以说明周峰对于铝业的整体考核制度的不断付出。

    企管部的工作职责是按照公司发展的需要制定各种考核管理方案，通过制定一个个不同的考核方案把大家的辛苦成绩展现出来。形象地说：这份工作就像"造秤工"一样，根据产品的不同制造不同款式的台秤。在实际的绩效考核管理过程中，周峰始终以"公平、公开、公正"为基本原则，以"承上启下、追求双赢"作为日常工作行动准则。

    在周峰2012年的工作总结中他十分感慨的说到："非常感谢广大员工和单位主管对我们的工作支持，在实际考核管理过程中提出许多建设性的意见，不仅有助于员工自己岗位能力的提升，也为公司创造很大的效益。但也有一些员工不能理解考核的意义，甚至有的员工直接就把考核变成领取奖金的途径，这与公司一贯提出的'把优秀员工提出来表扬、把落后员工拿出来培养'的理念背道而驰。优秀的员工就像绩优股，保值空间很大；而善于改进的落后员工就像潜力股，增值空间也很大；只有食古不化、钻牛角尖的员工是很难有所作为。古人云：皮之不存，毛将焉附！只有把公司做好做强了，我们每一个人才能和公司一起快速成长。我们每一个在自己的岗位上做着自己小事业，而把这些小事业汇集在一起就会变成华峰铝业的大事业。如果我们每一个人都把自己的工作做好了，华峰这份大事业有何其强大，怎么不能够在铝业的大市场上叱咤风云、决胜千里！"

    就像周峰所述，正因为每个人在自己的岗位上努力的完成了自己的工作，才会使我们铝业有更大的发展空间，在中国以及全球市场更有竞争优势！然而，在帮助大家体现自身价值的同时，周峰也展示出了自己一直为之辛苦劳作的丰硕成果：2011年12月，包装工段17名员工，1069吨成品来不及入库；而在2012年的12月份，19名员工，3137吨顺利入库；据不完全统计，包装工段2012年全年共发生客诉12起（1号班组7起、2号班组5起），而在2011年第四季度就发生客诉13起，质量控制相比有明显性进步。这只是生产一线的一个缩影，然而更是周峰一直努力不懈的显著成果。

这些成果只是他在铝业舞台上新的起步，他将始终保持着"造秤工"的心态，根据产品的不同制造不同款式更精确更完善的台秤、精准的考核方案把大家的辛苦成绩展现出来，通过考核这面镜子把优秀"战斗英雄"展现给大家，也向落后员工树立一个前行的标杆。