文/马继圣

    拿破仑说过"只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵"。团队竞争力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如何让员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队取得更大的成绩。

        如何才能成为卓越的领导者呢？答案就是：必须懂得"给力"于团队。那到底要给予团队什么力量，团队才能取得满意的业绩呢？答案就是领导者必须懂得最大可能增大团队的工作动力，懂得最大可能地减小团队的工作阻力。

        领导者想要最大可能增大团队的工作动力，首先必须找到动力的来源。宝马的动力比夏利的要大，于是跑得比夏利的快，它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。汽车的动力取决于发动机，是什么影响了人与人之间的动力差别呢？

        人的动力通俗一点说：就是人饿了3天，看见狗在地上吃半个包子，都敢去抢；自己3年没有买新衣服，看见卖新衣服的就想去买。人的动力是由于人内心明确、强烈需求而产生的强烈驱动力。所以人与人之间动力的差别就是因为需求明确与否、需求强烈与否而决定的。这些需求又是由人的三个方面决定的：衣食住行；身体状况；希望自己好、希望家庭好、希望企业好。而这些需求在企业中又具体表现为：报酬需求、成就需求、机会需求。

        要想团队成员动力比对手大，领导者必须和团队一起找到团队成员需要实现的明确目标，譬如说：员工要赚到钱，领导者必须帮他们明确，多久要赚多少钱；员工具体要实现什么样的成就，多久实现；员工需要公司提供什么样的机会和平台，什么时候需要。因为只有明确需求，才会激发动力；有了动力，才有目标；有了目标，行动才有方向。

        领导者在帮助团队找到明确目标的同时，还要承担教练的责任，和团队成员一起工作，不断用明确需求和取得的阶段性成果来激励鼓舞团队士气，最终帮助和引导团队成员实现他们的目标。只有这样，企业团队的动力才会生生不息，企业才能生生不息地发展。

        领导者在增大团队工作动力的同时，还得减小他们的工作阻力。影响团队执行工作的阻力，具体分为两方面：一方面是团队自身的原因；另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。

        团队成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作；另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的团队工作阻力，必须懂得培养员工敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，承担失败的责任。所以领导者在让团队人员去执行工作之前，必须多教一些工作上的方法和技巧，化解他们因为担心搞砸和怕承担责任而产生的恐惧心理。

团队成员在执行工作中，因为企业工作制度和流程而产生工作阻力的时候，领导者要主动承担起这方面的责任，把企业的工作制度和流程优化为最简单和最可操作的，切实可行地帮助团队成员化解工作阻力。