陈胜武

    企业经营者都知道，小企业管理靠老板，中型企业发展靠制度，大型企业的百年基业传承靠文化。什么叫文化呢？我们或许无法用言语来表述，看完《文化的力量》之后我异常明朗:对生产问题刨根究底叫文化，对员工同事们嘘寒问暖叫文化，工作中自发的节能降耗叫文化，工作之余的读书充电叫文化，对事业的废寝忘食叫文化，对社会的责任关怀叫文化。。。

        在华峰二十多年的变迁成长中，许许多多约定俗成的优秀品质，无私善举被一代又一代华峰人以践行践心的方式传承下来，并且更多的华峰人自发的汇聚到华峰文化的洪流中，不为赞许，不为荣誉，只因一份模范氛围下的习惯，习惯下慢慢凝聚成的文化力量。

        华峰人有着明显的"两面性"，小到对身边一张单面纸重复利用的"吝啬"，大到反哺社会一掷千金的慷慨从容，近几年来，华峰集团在抗震救灾、助学助教、植树造林及慈善等公益事业方面已累计捐赠达1亿元，但这仅仅是金钱上可以衡量的数据，由此对社会，对受助团体产生的后续影响，才是最深刻最久远的财富，同样的，华峰在对员工培训，大学生在岗再教育上投入的无形成本，正潜移默化的改变着华峰人的一生。由于弘扬"致富思源、富而思进、扶危济困、乐善好施、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会"的精神，华峰集团在2009年被授予"中华慈善突出贡献奖"，我为工作在如此阳光温暖的企业而骄傲！

        华峰模范事例一直温暖着我们：因为责任，我们多一份牵挂；因为敬岗，我们多一份担当，因为有大爱之心，我们多一份奉献与关怀！在企业大善大爱的烘衬下，华峰人在自己平凡的岗位上，亦谱写着一曲曲催人奋进，令人感怀的乐曲。

        2013年3月和4月，我们鞋底原液车间迎来历年来生产的又一个产销两旺的高峰。车间为确保生产进度，及时供应高品质的产品，提出了"勇于担当，克难攻坚；决战一线，超越极限"的口号，我们华峰原液人不遗余力地将全部精力投入到旺季的生产当中，通过大班制运转、转三班三倒、白班人员加班加点等措施来应对旺季生产。生产任务最终顺利高效的完成源于我们领导的未雨绸缪，同事间的奋力协作，《文化的力量》所展示的华峰人优秀的品质在生产中得到了最好的体现。

        生产之余，我们车间也大力开展学习型班组的创建工作，通过彼此学习，相互沟通，有效反馈，争取将团队的创造力、战斗力发挥到极致，将个人感悟转化为集体知识，将个人智慧演进为企业智慧，真正帮助推动企业的发展，但我们从未觉得自己特别的乐于学习，善于分享，因为，所以的华峰人都如此。

        原液车间每年都会开展多项QC课题，如《减少取样料 实现节能增效目标》、《降低部分物料品种醇过剩率》、《关于A料计量系统的改造》等等，大家在工作中都带着一份主人翁的意识，把企业内部点滴的节约降耗都精心专研，反复实践，没有人特意要求我们处处多留一份心思，但我们都这样做了，无他，仅源于榜样的力量，华峰文化的熏染。

        我们自豪于华峰培养锻炼了一支"拉得出、打的响"的模范骨干队伍，一个个平凡却真实的事例就像华峰文化瀚海里的小水珠，晶莹而润泽，点滴间，浸润渗入我们的信念与行为，无形间，让我们都有了正义之感，让我们对"家文化"的价值理念了然于心。

        的确，一个企业之所以优秀，是因为她拥有优秀的企业文化，一个员工之所以优秀，是因为她认同并遵循企业所倡导的文化。员工的优秀促成企业的高尚，企业的风范激励着员工释放更多阳光的力量，如此相辅相成，员工越是把企业当成自己的家，时时刻刻牵挂企业，在企业中营造出看似朴素却又感人的氛围，就有更多的人去效仿，去学习，去传承，随着时间的推移，模范的力量就以文化的形式沉淀下来，感染着一批又一批的新华峰人，塑造着一个又一个的"活文化"，让所有的华峰人都有担当、有行动、有作为，让华峰的软实力日益增强。