书写新时代工人的风采

——记上海市“五一劳动奖章”获得者、华峰超纤无纺布车间乙班班长孔维军

/卢舟海

    质朴的笑脸,刚毅的面庞,黝黑的肤色,整齐的工装,这就是上海市"五一劳动奖章"获得者孔维军的素描。

       孔维军,上海华峰超纤材料股份有限公司无纺布车间乙班班长,34岁,来自江苏徐州农村,曾在军营里度过三个春秋,1998年,他跟随所在的部队参加过松花江抗洪抢险,并荣立过一次三等功。2007年,在同乡的引荐下,曾经在南京一所银行从事保安工作的他,有幸与华峰超纤结缘,并由此开始了崭新的职业生涯。而就是在华峰超纤,他以对工作的执著,对事业的热爱,谱写了人生新的篇章。

 

钻研,使他成为无纺布设备操作的行家里手

 

    刚来公司时,孔维军是无纺布车间的一名普通投料工,与其他新员工一样,都要从最简单的工作做起。其雷厉风行的军人风格和说到做到的行事秉性,加之有着良好的职业素养和敬业精神,因此他的执行能力不得不让人刮目相看。投棉,在无纺布的生产工序中,简单而枯燥,可他却细心揣摩,仔细操作,把投棉工作当作在华峰超纤职业生涯新的起点,认真、投入,从不轻视和漫不经心。他投棉,准时而不拖沓,均匀而不堆积,棉层被摊得薄厚一致,生产出的无纺布均匀度、致密度无可挑剔。

        一切从""开始。他对自己严格要求,投料环节是无纺布车间的首要环节,只有把好了第一道关口,才有可能保证后续环节运转有序,生产出优质的无纺布。孔维军主动学习,从车间环境温度、湿度等细节测起,慢慢掌握了投料的参数控制。渐渐地,他又边干边学,通过观察、请教、研究,逐步掌握了投料、开松、喂棉和铺网、针刺等无纺布生产的各个环节,熟悉了车间生产的每一道工序,也为日后的班组管理打下了坚实的基础。

        公司的无纺布生产设备,是花巨资从德国引进的,效能高,产出质量好,要完全驾驭好,不但需要高超的技能,还需要良好的外文基础,面对全是外文编写的操作说明书,对于只有高中文化程度的孔维军来说,近乎天书一般。可他,总有自己的办法,总结起来,就是让自己做到"三到":眼到、嘴到、腿到。老外在安装、维修时,他总是围着外国师傅的屁股转,仔细观察他们的一举一动;不清楚、不明白的地方,他就会不耻下问、虚心求教;每天不停地奔波、巡回检查设备,掌握设备运行特点与规律。天道酬勤,孔维军的勤奋,使他终于成为车间对进口无纺布设备最熟悉的人。所以,每当设备"闹脾气"时,他是手到""来,手到""除,设备很快就会恢复正常运转,这也是他的班比别的班产量高的原因之一。

        2009年,因工作业绩突出,他被提拔为无纺布车间的班长,负责车间一个班组的无纺布生产管理、组织工作,班组管理19名员工和管辖6条无纺布生产线,并驾轻就熟地处理、解决生产过程中的各种技术问题和设备运行出现的故障。也是这一年,他第一次当选公司优秀员工,而这时,他是刚刚入职不到两年的员工。

        两年后,孔维军成为一名主操,之后两个月就被提拔为操作班长,因其表现突出,多次被公司评为优秀员工,还曾被评为金山区先进生产工作者。前不久,孔维军荣膺上海市"五一劳动奖章"

 

当了班长,他尽心尽力地带好自己的队伍

 

    孔维军当上班长后,每天不停地穿梭在设备之间,时而指导新员工操作,时而仔细查看设备运行状况,有条不紊,忙而不乱,他对这份工作格外的投入;每天,他均提早半小时到岗,延迟半小时下班,组织员工召开班前会、班后会;安排生产任务,明确责任,强调安全生产、保证产品质量等。在他的带领下,无纺布车间员工全力以赴完成各项生产任务,目前,该车间每天可生产1.5万米无纺布,每月考核均超额完成指标任务,他所在的班组多次被评为公司优秀班组。不仅如此,他还努力培养主操,为公司输送无纺布生产的技术骨干。

       在昼夜连续作业的制造型企业里,夜班生产的劳动纪律一直是困扰车间、班组等基层管理的难题。睡觉、注意力不集中而贻误生产的现象屡禁不绝,以至于夜班生产的产量、质量和安全生产都受到影响或制约。这些问题,在华峰超纤也不同程度地存在,成了夜班管理的盲点。公司领导曾经一度对此采取了一系列措施,强化夜班的管理,安排专人值班查岗,但收效甚微,而问题的症结就在于班组长的责任心和执行力。如果班组长认真地落实公司的各项规章制度,严格管理,以上问题就完全可以遏制和杜绝。

        孔维军接手的是问题重重的落后班组。人心散漫,班组人员不团结,产量和质量方面也一直拖车间的后腿。作为新近上任的班长,他未有丝毫懈怠。上任伊始,他便分别找几位主操和班组成员逐一谈心、交流,征求改善班组工作的建议和意见。同时,他以身作则,每天早来晚走,带头遵守各项规章制度,并向员工"叫板":夜班时,如果我睡岗、违章,愿双倍受罚,希望大家向我看齐。

        在家休息时,把觉睡足,夜班工作时,他是最精神的一个。班前班后会上,和大家一道找出班组落后的问题,有针对性地定"比、学、赶、帮、超"的措施和方法。一次夜班时,孔维军发现一个被称作"刺头"的人睡觉,而对自己看守的运行中的设备不管不顾,且存在严重的"安全"隐患。于是,他及时将其叫醒,并严肃地对其进行了批评教育。

    就这样,在孔维军的带领下,班组成员团结一心,各种不良现象在这个班组得到了彻底根除,经过不到一年的时间,终于摘掉了落后帽子,产量、质量一跃成为车间的排头兵,并于当年被评为公司优秀班组。

        对于工作,孔维军十分投入;而对于家人,他却心怀愧疚。自从加盟华峰超纤以来,他把心思全都用在了工作上,而对父母、妻子,他则是心存愧疚。车间生产实行连续作业,有时节假日亦需要加班。作为班长,他以身作则,总是带头加班,在华峰超纤工作6年多来,他还没有回徐州老家过过年。

        盛夏已至,天气渐热。乐观、豁达的孔维军说:"现在车间温度越来越高,到七、八月份还会更热"。他建议公司要做好员工关怀工作,因为员工是他的兄弟,而华峰超纤就是他的家,他的事业。

孔维军,不愧是这个时代最为优秀的楷模。

 

     
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