回眸2012  七大成绩

 

（一）       主业经营目标基本实现

2012年全集团实现营业收入同比增长12.83%，上交税费同比增长24.45%。第二产业突破百亿大关，基本实现了年初确定的经营目标。

 

（二）       重大产业项目扎实推进

重庆己二酸一期工程于9月份正式投产，设计产能为16万吨，为国内最大的己二酸单套装置。项目建设过程中积极采用先进技术21项，其中申报专利技术13项，极大地优化了工艺路线，保证了产品品质。二期工程已于12月18日正式启动。氨纶辽阳项目正式开工，一期工程土建、设备采购、手续办理等工作进展顺利。超纤扩建项目设备安装基本完成，已进入设备调试阶段。华港码头完成征地，开山、填海、边坡治理等工程开展顺利。新材料中间体项目、合成树脂新建工厂顺利投入使用；无锡华峰扩建项目即将进场安装。启东项目前期设计正在有序推进。铝业公司与外资合作谈判顺利并举行了签字仪式。普恩公司二期项目建成并投入使用。TPU公司新增生产线顺利投产。

 

（三）       金融资本运作稳步展开

2012年是温州地方金融改革的起步之年，更是集团金融资本运作的突破之年。在资本运作方面，集团8亿元的企业债券项目正式获准发行。氨纶公司6亿元的公司债项目已报证监会审核。在特色金融方面，华峰小额贷款公司有效抵御了地方局部金融风波的影响，取得了业务规模与经营效益的"双提升"。华峰申银资产管理公司成功升级为全国无区域企业，增设了汽车抵押登记服务中心、保险专业代理公司等机构，丰富了产品结构、拓宽了业务领域。华峰民间资本管理公司作为温州金融改革的试点和重要举措，自成立后积极开拓创新业务，累计投资金额达2亿元。

 

（四）       技术研发成果显著

为了整合技术资源和加强前沿技术开发，集团组建了上海华峰材料科技研究院，并于6月份正式运行，技术研发、信息交流、分析测试等工作初见成效。新材料公司、合成树脂公司、氨纶公司、超纤公司等四家公司均顺利通过了国家级高新技术企业复审。2012年全集团取得国家发明专利19项，实用新型专利39项。国家级新产品立项2项；省级新产品立项或验收12项。负责起草并发布实施行业标准2项，正在起草的行业标准2项。

 

（五）    精细化管理显现成效

2012年各公司的生产管理呈现许多亮点：氨纶公司在莘塍工厂试行制造费用承包，吨丝电耗、煤耗、水耗下降均超过15%，超额完成绩效目标。新材料/合成树脂公司通过生产模式交流会的方式，让广东华峰、无锡华峰、成都华峰、台州华峰对产品成本控制开展互比互学、相互促进，取得了良好的效果。超纤公司实施走动式管理。公司的主要领导坚持每天早班前先到车间巡视，查看生产现状和了解现场问题，晚班后立即召开生产会议解决当天问题，有效提高了生产管理效率。铝业公司利用客户审核倒逼管理精细化和体系化。去年铝业公司成功通过了贝洱全球、日本电装、摩丁、空调国际、富奥伟世通和德尔福等国际知名企业的质量体系审核，现多家公司已经接受供货。

 

（五）       人力资源工作不断加强

一是加大了人才引进力度。一方面引进了多名富有经验的高级人才，另一方面各公司主要领导亲自参加校园招聘，提高了应届生的招聘质量。同时，聘请了一批来自中科院的资深专家、大学教授、博士生导师作为企业技术研发顾问，进一步增强了基础理论和前沿领域的科研能力。二是加大了培训力度。与浙江大学管理学院合作的第三期管理团队培训班，首次尝试联合办班，取得了一定的效果。基层管理培训班和员工成长训练营，持续改善，培训效果受到好评。各公司也都加强了员工的在岗培训，人均都超过20学时。三是项目培养人才取得实效。重庆华峰公司坚持"实践造就人才"理念，在项目建设过程锻炼和培养了一批优秀人才，为项目建成的生产运营和公司的未来发展提供了人才保证。此外，我们积极组织公司引进的海外高层次人才申报"浙江省千人计划"，已有两名专业技术人才成功入选。

 

（六）       企业文化建设深入开展

集团各职能部门会同各产业公司及社团组织积极开展企业文化建设工作，着力加强文化理念宣贯，着力深化文化活动载体、着力改善员工福利、着力丰富员工业余生活，着力提升内外宣传效果，增进了员工向心力和凝聚力。我们在全市率先试点"负责任地做产品"活动，有效地增强了员工的质量意识、责任意识；持续开展和创新"学习型班组"活动，在车间班组形成良好的学习氛围；持续开展"三创"活动，强化创新理念的同时，也产生了显著的经济效益；持续发挥"华峰论坛"作用，举办了"智慧营销"论坛等系列活动；同时在新员工入职培训和车间员工轮训中，都安排企业文化课程，提升了广大员工对公司文化的认同度。在丰富员工业余生活方面，成立了职工艺术团、体育俱乐部、外语俱乐部和职工之家活动中心"四大职工社团"，组织开展了读书月活动、中秋晚会、演讲比赛、青歌赛、辩论赛、书法摄影大赛等28项集团内外的社团文体活动，累计参与活动达5000余人次。

一年来，党和国家领导人、各级领导及社会各界继续关注华峰的发展，3月7日，集团董事局主席尤小平参加全国"两会"期间受到时任中共中央政治局常委、国家副主席习近平的亲切接见；10月9日，中共中央政治局常委、国务院副总理、时任重庆市委书记张德江亲临重庆华峰化工视察，再一次给企业带来了党的关怀和勉励。2012年，是华峰集团各项事业取得较大发展的一年，集团相继荣获"全国创先争优先进基层党组织"、"浙江省廉政文化进企业示范点"、"浙江省职工文化建设先进单位"等荣誉称号。

 

展望2013  八大任务

 

（一）       进一步加强安全管理

关键词 【安全管理】

安全生产是企业的生命线，也关系着每个员工的家庭幸福。为了进一步做好企业安全管理工作，一是要出台干部问责制度，强化领导的安全管理责任，实行"一票否决"制度。二是要开展安全审计。集团牵头将各公司最优秀的安全管理人员组成一个专业小组，每年对各个公司开展不少于两次的安全审计，找出问题、整改问题。三是要加强一线员工安全教育。每人每年均要至少接受一次安全培训，新员工必须经过培训取得安全上岗证方可上岗。四是要发动全员参与。每个员工都要遵守安全规范，按规范动作作业，杜绝自选动作，不碰高压线，不违反禁令，同时要监督他人，杜绝强令作业和违章指挥等不安全行为。总之要通过一系列手段消除隐患，确保重大安全事故为零。

 

（二）       巩固提升现有产业优势

关键词 【市场拓展】

新材料/合成树脂公司要更加注重市场信息的掌握，充分发挥现有规模和市场优势，不断开拓国内外及新兴市场，不断提高行业话语权，为集团的产业提升提供强有力的支撑。氨纶公司要深入开展精益化管理，加强高性能氨纶的技术研发，加大市场开拓和产品服务力度，努力降低产品成本和提高产品盈利水平。超纤公司要重点做好新增生产线的生产及后续市场开拓工作，要用好用足现有和新增产能，努力提升市场占有率，不断增强行业控制力。铝业公司要加大重点客户营销力度，加大外贸力度，维护好核心客户，不断提高市场竞争优势。同时，要充分利用外资合资优势，努力进入高端市场。普恩公司要抢抓政策调整的有利时机，加快新增生产线建设，提高生产过程控制水平，为下一步抢占市场、开拓市场提供坚实基础。TPU公司要不断规范和完善内部管理，持续推进产品品质的稳定与提升，扎实推进新增生产线的建设及后续市场开拓工作。聚酰胺事业部要在稳定和提升产品性能的基础上，继续加大市场开拓力度，努力提高终端客户销售覆盖面，努力减低对贸易商的依赖度，逐步提高市场占有率。重庆化工公司要加强安全管理，加强技术研发和工艺研发，降低成本，提高品质，保持技术优势，进一步拉大与同行竞争对手的差距。

 

（三）       有序推进重大项目建设

关键词 【项目推进】

重庆己二酸二期项目，计划年中开工建设，争取2014年下半年投产。辽阳环己酮项目，要继续落实好政府提供各项优惠政策，加快项目建设的各项基础工作，争取完成一期工程设备的安装。启东项目，要按照集团总体部署做好项目的前期工作。华港石化码头项目，要继续实施开山和填海工程，完成边坡治理、罐区设计、码头和综合楼开工，并要启动市场分析工作。超纤二期扩建项目确保3月份开车生产。力争完成台州华峰、无锡华峰项目扩建。同时，重庆项目、辽阳项目、启东项目还要坚持"实践造就人才"理念，利用项目建设培养一大批优秀的人才。

 

（四）       务实推进金融板块发展

关键词 【产融结合】

进一步搭建好特色金融平台。要充分发挥现有三家金融平台的地缘优势、信息优势以及决策链短的优势，不断提升风险防范和业务开拓能力；要充分发挥好现有平台之间资源共享、优势互补、风险分散的优势；不断提升内部管理，寻求与化工主业协同的结合点，实现产融优势互补。二要进一步用好上市公司融资平台。要稳步推进氨纶公司债券发行事宜，力争在二季度之前完成各项审批。同时，要继续做好氨纶和超纤两家上市公司的市值管理与关系维护，提升上市公司企业形象。三要加快金融专业团队建设。要充分利用现有特色金融平台，尤其是民间资本管理公司平台凝聚和培育一支高水平的金融专业队伍，为集团金融板块发展提供人才支撑。

 

（五）       不断提升集团资源整合能力

关键词 【资源整合】

企业需要整合全集团的产业链、价值链，以形成整体竞争优势。在集团化运作上，集团已经迈出了较快的步伐，包括大学生集中招聘、大宗物资集中采购、后勤事务统一管理、文化活动同步部署、法律服务集中把关。但是由于集团自身的原因，集团化管控作用发挥不明显。从今年开始，集团一方面要逐步把业务能力强、工作威望高的管理人员集聚到集团来，把专业知识精湛或管理经验丰富的管理者充实到集团来，不断提高集团资源整合能力；另一方面将分步推进战略规划、项目决策、管理团队培养、子公司绩效考核、预算管理、对标管理、业务审计、风险管控、干部问责等工作，努力实现集团协同效应着力构建整体竞争优势。

 

（六）       深入推进绩效体系改革

关键词 【绩效改革】

不断深化绩效改革的目的就是要以客观的绩效数据为依据，更加准确的反映出各公司、各部门、各岗位的业绩和贡献。对此，一要注重目标引导。绩效目标作为绩效引导的起点，一定要具有战略指向性。通过市场地位、创新能力等战略性指标与销售收入、利润收入等财务性指标相结合，更好地指明企业"量增"和"质优"的方向。二要优化考核方案。综合考虑各公司行业情况、规模水平、发展阶段等因素，探索建立更加科学合理的绩效考核方案，使各单位、各人员的主观努力和客观效果在绩效考核中得到有机统一。三要注重绩效结果运用。将绩效结果与奖罚更加紧密地结合在一起，根据员工的绩效结果，合理拉大收入差距，妥善安排职务升降，真正体现"多劳多得、能者多得"分配导向和"以绩效论英雄"的价值导向。

 

（七）       大力推进人才队伍建设

关键词 【人才建设】

当前华峰正处于转型升级、快速发展的关键时期，也是吸引人才、培养人才的最佳时期。必须抓住这一有利时期，花大力气，花大代价，切实抓好人才队伍建设工作。一要加大引进力度。既要通过借助猎头机构和人脉关系，重点加强高端实用型人才的引进力度；也要通过优化招聘方式和方法，重点引进知名院校的优秀博士、硕士毕业生。同时，将坚决杜绝一切打招呼、讲人情等干预行为，从源头上把好人才的"入口关"。二要加大培养力度。继续完善人才培养三大机制，通过不断创新人才培养方式，切实加快人才培养的速度和质量。特别是当前及今后一段时期，要努力创造更多机会，让各类年轻人才到生产研发的主战场、项目建设的第一线、市场拓展的最前沿去接受实践的锻炼，加速他们的成长成才。各公司要从时间上和传帮带上重视和支持第三期管理团队培训班的工作，确保培训效果。三要完善梯队建设。要进一步加快落实"80%管理管理干部从内部提拔"的用人政策，加快年青人才的启用速度和力度，加快人才队伍年轻化、专业化建设步伐，为产业基地建设和后期的生产管理提供支撑。

 

（八）       务实推进企业文化建设

关键词 【企业文化】

结合企业实际，以增强企业学习力、凝聚力、向心力、影响力和竞争力为目标，以提高员工对企业文化理念的认知度、认同度为主线，以推行优秀的身边人、典型的身边事为手段，以实施企业文化建设考核评价指标为载体，全面宣贯华峰创业精神和优秀文化。进一步深化文化载体创设。继续深入开展"负责任做产品活动"；充分发挥党工团妇组织和文化社团作用，利用 "三创"竞赛、"华峰论坛"等文化载体，采取多种形式，运用多种途径，开辟多种项目，丰富员工业务文化生活。充分授权让员工自主组织活动，也要适时给予职工社团在活动场地、活动经费、对外邀请赛等方面的支持。要进一步改善员工福利，把福利分配变成激励性政策，切实解决好员工的吃、穿、住、行。进一步改善工作环境。各公司还要以信息化带动生产自动化，加快生产设备的自动化和生产技术改造，不断提高工作效率、降低工作强度、改善工作环境。另外，今后的绩效考核还要与员工关怀结合起来，整个集团绩效完成得好，员工的吃、穿、住、行，以及业余文化生活要得到相应的改善。