文/林莉

　　蔡建国，瑞安人，于2001年5月加入华峰氨纶公司，现为莘塍工厂聚合A白班班长兼工段安全员。几次采访，都被他婉言拒绝，他说，没什么好说的，我只是做了我应该做的，如果一定要说我好的话，我就是把工作做精、做细，让自己回顾以前的工作时不后悔。

　　几年来，他独当一面，较好的发挥了班长的作用，并且做好“传、帮、带”，他所带的徒弟大都成为了技术骨干。他始终能够努力工作、兢兢业业、默默奉献，不断学习技术知识，用科学文化武装自己的思想。工作中，他积极思考，敢于创新。经过自身努力，较好地履行了岗位的工作职责，圆满地完成了工段、工厂交给的各项工作任务。

　　浇灌有汗水  收获总耕耘

　　成为聚合普通操作工开始，从普工到倒班班长，再到白班班长、技师……通过勤学苦练，他将自我价值的体现融入到工作岗位当中。在这期间他积极借助班组建设的管理平台，协助工段长规划、制定和落实《学习型班组建设计划书》 、《聚合传帮带制度》、《聚合断电票管理制度》、《聚合交接班制度》等，借助5S管理细心经营和耐心辅导，使得聚合A的工作面貌得到了良好的改善和提升，同时认认真真把JSA的安全工作提升到聚合日常日程，在点滴积累中，带动员工从行为到意识的转变，努力实现聚合A千日零事故的安全目标。蔡建国一直坚信，干一份工作就要用尽一份心，才无愧于心。基于这样的态度，他工作业绩突出，多次获得优秀员工，2011年又获得集团"岗位标兵"称号，用自己的努力在平凡的岗位上取得了不平凡的成绩。

　　莫道征途远  争做领头羊

　　2011年蔡建国从倒班班长成为白班班长，再次实现工作角色的转变。面对新的问题和挑战，除了做好EHS安全管理工作，积极协助主管组织了工段的各项技改，如PTG罐区电伴热技改、车间UM管道技改、TW-1填料支撑面技改等，认真配合质量技术部和研发中心的产品工艺和配方调整，通过多观察、思考和操作，控制原液指标和精制指标的稳定，保证原液系统的持续供应，同时重新梳理了聚合生产计划表、库存盘点表等文件记录，有效提升岗位的工作效率。节能降耗管理，是聚合工作的重要课题，蔡建国积极对聚合车间用电管理制度细化、车间设备标识化等工作，把设备运行管理起来，让员工参与进来，推动实施岗位区域责任制度。在蔡建国的带领下，聚合A工段的员工工作热情空前高涨，工作自主性明显提高。

　　记得去年7、8月份的PTG罐区技改，蔡建国道出了自己的切身感受。为了解决PTG罐区管道漏水隐患，7月初全力投入管道电伴热技改工作。设计安装PTG管道清洗装置、新罐区PTG管道吊卸-连接-清洗-吊装、热水夹套焊割、车间管道设计施工、管道缠伴热线等，正值一年中最热的季节，工作的辛苦可想而知。如果你早上7点多看到一个个子不高，眼睛大大的，皮肤被太阳晒得黝黑，穿着工作服在埋头苦干，挥汗如雨的员工，那他就是蔡建国，一股干练、务实的工作劲头会让你尽收眼底。

　　“如果每个人都考虑自己的小算盘，那不要说完成技改，可能在半途就有很多人退怯懈怠了，这个不是我们聚合人的风格”，“其实我们心理也不好受，谁不希望自己的员工多休息一秒呢，但我们休息了，心里会不安”……，聚合的员工如是说。这就是蔡建国带领的员工，蔡建国他以身作则，率先垂范，影响着聚合的每一位员工，看到他们总是感到强烈而真实的工作热情和责任心。

　　挖潜增效，关爱员工

　　“‘授人以鱼，不如授人以渔’，把员工的智慧挖掘出来，才能使得我们聚合在精益生产活动中取得硕果。”这是蔡建国的传授理念。面对十几年的工艺流程和设备，挖潜增效是个难题，蔡建国认为现场管理是基础。因此在车间现场环境治理方面做了大量工作，对所有防护栏、安全防护罩进行修复、规范。对设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，为老设备上漆，美化环境，对设备进行维护等，取得了很好的效果。当然在忙碌工作的同时，员工关怀也一刻也没落下，就2011年蔡建国组织员工业余活动10余次，在参与到班组成员的活动中，在家庭式的环境里面，他总是用心去听他们的心声，疏导他们的不良情绪，关注着他们的困难和努力，给他们一个简单而有效的交心，用一点点温暖去团结、去凝聚人心。

　　一个人的能力有高低，贡献有大小，但是当他把自己的心血和智慧交融在崇高的事业中时，他的人格和价值便会得到升华。在人际关系方面，蔡建国同志总给人一种随和的印象，因为这是他处理人际关系的唯一准则。在工作中，他与工友同事并肩作战，但当有人违反操作规程时，他绝不会手软。在生活中，他和同事们打成一片，我们亲切的称他为老大哥。这就是蔡建国作为一名聚合人员人生价值的体现。