文/万 益

　　初见张开禄，他正在办公室接一个工作上的电话，电话接完，工程队的一位负责人敲开了他办公室的门，是关于工程方面的事找到他。工作上的事商讨完，张经理不好意思的对我表示歉意，最近工程比较忙，事多，说完微微一笑……"用平常心面对一切不如意，用坚持和耐心给自己注入前进的动力。用心面对每一个新的挑战，认真学习，让知识和努力做成功的坚强后盾。"张经理就是凭着这样的信念，一步步走过来，这中间的坎坷、挫折、艰难，此时此刻只化为他脸上那不经意间的一抹淡然的微笑。

　　海阔凭鱼跃  天高任鸟飞

　　2010年6月，重庆华峰落户于白涛。华峰虽低调入驻，但是千亩土地，亿元投资，广纳贤才的消息还是在白涛小镇不胫而走，这引起了张开禄的极大兴趣。几次接触下来，他感受到华峰就是他一直渴求的第二个舞台，广阔的空间、务实创新的精神、高效的团队，高度重视专业人才的用人理念都深深的吸引着他。2011年3月份，他正式加入华峰。

　　在重庆华峰，张开禄担任热电联合装置项目部经理，是最早进驻施工现场的员工之一，其主要职责是负责热电设备安装指导、指挥、协调、监督全面管理工作 。同事们都说，张经理是个闲不住的人，一来华峰，就立即深入施工一线，熟悉施工现场环境。

　　在项目建设初期，张经理要处理、整理的文件多，工作到深夜是司空见惯。甚至有时，为解决萦绕在项目建设中存在的问题，夜不能寐。去年"五一"、"十一"放假期间，张经理总是以离家近为借口，主动要求留在现场值班。今年的春节，张经理也只是休息了一个礼拜，又回到工地继续工作着。

　　去年9月，由于种种原因，热电联合装置项目建设中的土建施工滞后于计划节点，对此，公司项目建设指挥部的领导们非常焦急。作为热电分项目负责人，张经理的焦虑更是不言而喻，为了能使土建施工进度加快，张经理每天去现场督促和协调各施工单位施工，很多次，其他同事吃完午饭了，他才从工地赶回；别人都下班回家了，他还在施工现场指挥或在办公室忙碌着。9月19日，经公司研究决定，专门针对热电项目部土建施工开现场协调会。从9月19日到11月初，在这将近50天的日子里，在热电联合装置施工现场，每天下午5点，都会开一场特殊的协调会，目的有二。一是协调各施工单位在交叉作业施工过程中所产生的问题，二是安排施工单位在第二天需要完成的工作。在此过程中，张经理总想方设法解决协调会上提出的问题，第二天一大早，张经理就急匆匆的去施工现场，督促施工单位完成协调会上安排的工作。50天过去了，在公司领导的支持下，张经理等项目部领导的努力下，土建施工进度有了得到了大力的推进。

　　2011年11月，热电联合装置全面进入到设备安装高峰期，张经理充分发挥其专业技能，对设备安装严格要求，早出晚归的深入到施工现场，解决处理施工中出现的各种工程技术、安全、质量问题。

　　当问到在建设期间遇到的最大困难时。张经理又是微微一笑，不多言语。一起共事的同事却对我说，其实，技术上的困难张经理倒不怕，怕就怕新进的设备在质量上出现问题，影响施工的进度。设备在质量上出现的问题，给张经理印象最深的就是去年12月份，在汽轮机转子安装时，施工单位发现转子的轴表面有多处严重的蚀斑，张经理得知情况后，立即上报公司相关领导，经公司研究决定要求汽轮机厂家来厂处理。转子回厂了，大家心里松口气，张经理的心却紧绷起来。他心里还是没底，担心回厂后转子能不能用？果然，张经理担忧的问题真的发生了。汽轮机厂家技术人员对蚀斑处理后，带着转子轴的数据回去重新制作了配套轴瓦寄回我厂。今年2月份，轴瓦到场后，施工单位再次开始安装汽轮机转子，经测量，发现轴变成偏心轴了。经协商，决定转子再次返厂处理。张经理说，虽然最后转子是解决问题了，但严重影响了工程进度。在此次事件中，张经理和设备部设备总监，不厌其烦的组织施工单位对转子进行了多次测量，将数据一次次的发送到厂家，他对工作的耐心深深打动了一起共事的同事。

　　由于处在建设期，张经理经常是晴天带着一身灰尘，雨天拖着一身泥浆，不知疲倦的穿梭在施工现场，足迹遍布施工现场的每一个角落。他还经常主动与领导班子成员及公用工程、生产技术部、仪电中心及施工单位探讨现场机组，优化施工。现在热电项目已进入收尾工作，单体试车、锅炉烘炉、煮炉、出蒸汽等各项工作也将依次展开。每天一大早，我们依旧可以看到张经理带领着热电项目工作人员，在施工现场忙碌的身影。

　　路漫漫其修远兮  吾将上下而求索

　　这个世界上大概分为两种人，一种是琢磨事的人；另一种是琢磨人的人。张经理大概就是对前者感兴趣的人。喜欢用心琢磨钻研一件事，得出经验教训后再用到工作上，提高工作效率。

　　作为师傅，张经理首先以身作则，对传帮带徒弟言传身教，要求徒弟做好笔记在案，自己也一定有个小本本。他还调侃徒弟说，我要看看是你们记的详细些，还是我记的细致些？这一句小小的玩笑话却使得两位徒弟在工作中更加认真仔细了。闲下喝水的时间，张经理就喜欢与传帮带的徒弟们交流专业技术知识、工作心得，把自己在工作中所获得的知识和技能无保留地与他们分享。对徒弟们在工作中遇到的问题，总是不厌其烦地给予解答，使得徒弟在个人专业技能水平得到快速提高。张经理将自己与徒弟的关系定位为：既是同事，又是好朋友，既是工作中共同进步的好搭档，也是生活中可以倾心交谈的知心朋友。通过交流营造出和谐的办公氛围，大家在工作中无论苦累，都能够快乐地工作着。难怪徒弟们谈到张经理时，说了一句简短却温馨的评价：工作上是一位严师，生活里是位值得交心的老大哥。

　　作为员工，为了更好地完成自己所承担的工作任务， 他主动学习与业务相关的知识，不断给自己"充电"。把自己从一名单纯的只懂化工机械维修、工业锅炉维护、工程项目的预结算，很快的过渡到懂机械、懂管理的全方位发展的人才。几年中，他取得了项目经理资质证，还相继参加了国家二级建造师培训考试，国家注册造价员培训考试。以"学习是永无止境的过程"为动力，通过不断地学习，增强技能，成为专业的行家为工作目标。适应新技术、新工艺、新设备的发展；解决不断出现的新情况、新问题。

　　张经理在工作上的勤奋和敬业精神得到了公司的认可，并成为重庆华峰第一批评为"岗位标兵"的人。当问他有何感想时，他反倒有些不轻松了："我好多工作都没做好……比我优秀的人多着呢！" 谦逊的态度、拼搏向上的进取精神、严谨的工作作风，张经理带着平和的心态在重庆华峰再次起航。