主持人：随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实力”的重要组成部分，我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，以共同成就“千亿华峰，百年老店”之梦。

童彬彬：如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”，夯实企业基石。那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质量，打好品牌战略。另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。其次，要提升人力资源管理。一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。”

何鹏： 管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。向管理要效益必须做好三点：项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。

张杨琴：管理是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响企业的发展和效益。效益是企业的生命，管理就是这个生命的主宰。就像每一个人的工作一样，做的人不同，效率也就不同，如果岗位有一个标准来衡量其工作量，那么做该工作的人就可以通过比较来衡量自己的工作能力和工作水平。例如分级包装的一次性搬运，之前打包工从接包到放包，等仓库第二天早上入库，再把成品包拉回仓库，不仅重复着做同样的事，还让打包工对打包工作产生厌烦心理，所以它从之前的二次搬运到现在的一次性搬运，从十三个左右的打包工减少到现在的十个人左右，从之前的四期仓库人力拉包到一期仓库，到现在的用电瓶车拉包，又快又省时，不仅在人力方面降低了体力消耗，也节省了人员成本的支出，还提高了打包工的工作效率，这就说明管理上的改革与创新才能达到向管理要效益的目的，因为它不仅降低了公司的成本，还使公司的效益得到了提升，所以管理也是一种生产力，内求提高，外求发展。效益它不仅是企业所追求的目标，也是企业运营的内在驱动力。管理就是为了提高企业的效益。在这个激烈竞争的时代，在金融危机面前都影响不了我们实力强大的华峰，那是因为我们华峰的每一次管理创新都得到了效益，只有不断的完善管理，才能使企业长久立足市场，效益蒸蒸日上。

黄春肖： 对于我们华峰这样一个处在成长阶段中的企业来说，要管理出效益就显得尤其重要。我从以下三点浅谈对向管理要效益的认知。第一，管理的首要任务就是要制定方向和目标，即先做正确的事，再者才是正确地做事。没有方向我们会迷茫，会不知所措，不知该往哪里走；没有目标我们会没有动力，会不知道我们所付出和努力的结果是什么，不能感触到我们的价值在哪里。第二，在明确目标之后，我们需要思考的是如何实现。对于处在成长阶段的企业，在其遇到成长烦恼时，经常会采取各种手段解决，如不断修炼内功，进行企业内控、风险控制、健全制度、管理规范化标准化、企业文化建设等。第三，管理者的一个重要职责就是为企业培养人才，如果管理者忽视了这个问题，总是认为自己能力很强，过于自信，不予授权，下属只是被动等待或接受你的任务，而不是积极主动地去创新、去推动工作的开展，那么你极强的个人能力就会成为企业发展的绊脚石。因此管理者要学会适时授权，要培养下属。                                                                                             

李剑峰：今天的华峰，管理的规范化、标准化、制度化、程序化就更加地成为降低成本、提高效率的当务之急。孟子说“无规矩不成方圆”，所以说首要任务的当然是规范化了，任何工作有了规范，那么在定岗定薪等问题上才能够有所依据。其次，标准化的作用是通过比较来促进内部管理。每一件事情，因为做该工作的人不同，效率自然也不同。如果岗位有一个标准来衡量其工作量，那么做该工作的人就可以通过比较来衡量自己的工作能力和工作水平。今年正好是华峰的“标准化建设年”，相信决策层制定良好的标准对提高华峰的效益有事半功倍之效。第三，制度化为内部管理提供制度保证。有了具体的制度规定之后，任何事情的评判标准更加客观，可以减少其中因“人”管理存在的一些主观因素，在保证公平性、公开性方面有着积极的意义。第四，程序化是内部管理迈向纵深的有力保障。根据程序来办事，这样能够保证上传下达的畅通，也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。要通过抓管理来对华峰二十年中好的管理方法进行继承和发扬，对在管理中日渐显露的阻碍华峰事业发展的问题进行扬弃与思考，逐步摸索一条适合华峰事业做大做强、行之有效的新华峰管理模式和体系，为千亿华峰、百年老店铸造牢固坚实的基点。
                                      
张浙宁：向管理要效益，首先讲的就是管理，那么如何管，怎么管，才能提高效益，历来各类管理者、经济学家都在不停摸索、实践。对于这句话，我的理解很简单，管理的最终目的是什么？无非就是统一思想，统一行动。试问一个厂子如果做到上下一心，何愁利润不高，效益不好?但统一的过程本身就是不停摩擦，不停碰撞的过程。不知大家有没有听说过纳什博弈论当中的囚徒困境。内容很简单，就是警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：若一人认罪并作证检控对方，而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年；若二人都保持沉默，则二人同样判监1年；若二人都互相检举，则二人同样判监8年。在我们这些局外人来看，疑犯如何做才最有利，答案再简单不过，那便是两人都保持沉默，但事实上两人却都没有达成此种共识。因为很多时候个人最佳选择并非团体最佳选择。于是管理者出来了，取其精华去其糟粕，制定一系列规程，统一若干标准，无非是为了员工与企业统一思想，统一行动。所谓抓管理，就是摸索适应企业自身的好的管理方法及意识形态，像我们华峰的四个共同，给员工们极大的鼓舞，才能为华峰打下坚实的基础。

何光：一个企业如何在激烈的市场竞争中持续稳步地前进，最根本的要素还是管理能力。科学的管理制度和方法决定了企业的发展和繁荣。如何在管理中提高效益，我认为要做到以下几点。首先必须学习管理。我们华峰是一个大家庭，管理方式方法关系到我们每个人的切身利益，低劣的管理、薄弱的管理会不断的侵蚀我们所在的组织，给公司造成很大的危害，而优秀的管理、有效的管理能够使我们的公司获得增长和繁荣。公司要加大对管理的培训和学习，提高各级管理人员的素质。其次需要规范有序的管理制度、管理办法和坚决有效的执行。在市场竞争日趋激烈的今天，已经容不下任何一个企业有停滞和喘息的机会，逆水行舟，不进则退，因此制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的。而科学的管理制度需要在人才培养、管理变革、体系建设等方面花大力气，规范科学的管理制度可以让我们每个员工清楚的知道该做什么和怎么做，不至于碌碌无为，而坚决有效的执行可以促进我们工作目标的达成，使我们的工作更有效率。最后对于我们每一位员工来说，还必须从点滴小事做起。尽职尽责，踏踏实实地做好每一件事。我们都知道，在管理工作这一环节中，节约就是最好的增效。节约用水、用电、用纸、用油等等；从我做起，从小事做起，实现管理效益的最大化。

林莉：公司在探讨内部管理和摸索管理思路过程中，逐渐形成了“规范化、标准化、制度化、程序化”的认识和要求。首先，要求管理规范化。现在企业管理部多次深入了解各部门各岗位的工作总量和工作时间，为薪酬体制改革做着基础性工作。同时，广泛了解部门工作性质、工作内容的基础上，结合公司及各个工程的现状，将进一步协助企业管理部完善公司的岗位规范。其次，标准化的作用是通过比较来促进内部管理。贯彻落实标准化，对我公司的内部管理产生效益有着很强的可操作性，所以，公司内部管理工作一定要标准化。 第三，管理要制度化。实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那为什么经营不善、公司岌岌可危呢?个人认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必须的，但是企业需要什么制度?须要哪些制度?应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。 第四，程序化是内部管理迈向纵深的有力保障。根据程序来办事，能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。

评论：

经营企业的都知道，企业效益来自多方面，但管理显然是其中重要的一环。然而管理方法千百种，由于不同企业的经营环境、资源要素配置的不同，所以管理没有最好，只有最适合。在当前企业效益由最初的市场“暴利”向“微利”时代转向之时，好的管理理念指引下的规范化、标准化、程序化、精细化、制度化的企业，有着一套适合自身经营的管理模式和体系的企业，无疑是降本增效、效率提升以致促使企业走得更远的赢家。

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对标管理释义：对照标杆、对照标准，发挥华峰的“群策群力”传统，在全球范围的企业内寻求本公司、本部门、本岗位对应的能提升工作效率、效益的好的做法，先寻差、找差，再比差、超差。